Анализ и совершенствование системы управления организационными изменениями (на примере ОАО «Авиаагрегат»)

ВВЕДЕНИЕ………………...………………………………...………..….………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ………………………………6
1.1 Организационные изменения: понятие, сущность, классификация……….6
1.2 Современные подходы к управлению организационными изменениями ……………………………………………………………………………….........14
ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОАО «АВИААГРЕГАТ» ……………………………..28
2.1 Анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………………………...28
2.2 Анализ эффективности системы управления организационными изменениями на предприятии…………………………………………………..51
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В АО «АВИААГРЕГАТ» …………...58
3.1 Пути повышения эффективности управления организационными изменениями на предприятии…………………………………………………...58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..………..…...72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………….……………...76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Значение изменений для развития организации в современных условиях трудно переоценить. Основными направлениями организационных изменений обычно выступают: внедрение новых технологий, создание нового продукта, совершенствование структуры компании, нововведения в системе мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре и стиле управления, изменения в кадровой политике. Поскольку эти направления тесно взаимосвязаны, чаще всего, они существуют в той или иной комбинации, образуя целостный комплекс изменений.
Умение менеджера грамотно планировать и последовательно реализовывать плановые изменения позволяют организации своевременно адаптироваться к постоянно меняющейся среде и быть успешной в конкурентной борьбе. Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса.
К ценностям экономического роста приобщается все большее количество стран. Мировая экономика за счет новых технологий и унификации запросов потребителей постепенно становится глобальной. Параллельно внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость. Под давлением внешних и внутренних обстоятельств деловые предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Тот же, кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества. Изменение рутинных процессов возникает под влиянием нововведений, источником которых служит инициатива отдельных работников, служб или руководства предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

1.1 Организационные изменения: понятие, сущность, классификация

Состояние и динамика внешней среды организации являются ключевыми факторами, определяющими развитие предприятия. Усиление глобализации, интеграция России в мировую экономику, значительное сокращение жизненного цикла инноваций, нестабильность внутренней экономической ситуации обуславливает необходимость быстрого реагирования предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. С каждым годом скорость преобразований набирает обороты, в связи с этим остаются конкурентоспособными те компании, которые смогли быстро адаптироваться к вызовам окружающей экономической действительности [9, с. 199].
Это определяет современные требования, предъявляемые к работе менеджера, в частности, готовность к периодической перестройке системы управления и умение проводить организационные изменения, что обеспечит устойчивость существования фирмы на динамично развивающемся рынке [7, с. 108].
Впервые в начале 70–х годов П. Вацлавик, Дж. Уикланд Дж. и Р. Фиш ввели в теорию управления предприятием категорию «изменения», которую разделили на изменения первого и второго порядка.
Под изменениями первого порядка понимались незначительные «вариации вокруг основной темы», а под изменениями второго порядка – кардинальный прорыв, не имеющий связи с прошлым. Большинство исследователей проблемы организационных изменений склоняются к мнению, что базовыми для данной категории следует считать определения, представленные такими авторами, как: Huber G., Glick W., Miller C., Sutcliffe K. (рисунок 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес, И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни: пер.с англ. В. Кузина. –2– е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. – 368с.
2. Андреева, Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. – 2024. – № 2. – С. 25–48
3. Блинов, А. О. Управление изменениями: учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – 3-е изд., стер. – М.: Дашков и К°, 2021. – 304 с.
4. Бухбиндер, Р.Г. Организационные изменения: проблема сопротивления персонала и пути ее решения / Р.Г. Бухбиндер // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2023. – № 4. – С. 100–106.
5. Ванеев, В.А. Организационные системы: теория и практика управления. К вопросу об управлении изменениями в организации / В.А. Ванеев // Проблемы современной экономики. – 2024. – № 4 (32). – С. 40-47.
6. Варфаловская, В.В. Формирование системы оценки результативности организационных изменений / В.В. Варфаловская // Молодой ученый. – 2022. – № 8. – С. 87–90.
7. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник. – 4–е изд. – М.: Проспект, 2022. – 616 с.
8. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 2–е изд. – М.: Инфра– М, 2021. - 576с.
9. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / В. Я. Горфинкеля. – 6-е изд., перераб. и допол. – М.: ЮНИТИ, 2023. – 718 с.
10. Данилкина Ю.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
11. Дианова, С.Н., Авагян, Ю.Г. Система управления коммерческой деятельностью предприятий торговли // Сфера услуг: инновации и качество. Выпуск № 6. – Краснодар: КФ РГТЭУ, 2022. – С. 71–80.

Весь текст будет доступен после покупки