Анализ и совершенствование системы управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации (на материалах ООО «Скиф»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Проблема повышения конкурентоспособности организации на основе совершенствования системы управления персоналом 5
1.2. Подходы и модели к развитию конкурентоспособности организации на основе показателей системы управления персоналом 12
1.3. Зарубежный и отечественный опыт повышения конкурентоспособности организации на основе совершенствования системы управления персоналом 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК СРЕДСТВА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «СКИФ») 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Скиф» 25
2.2. Система управления персоналом в организации 33
2.3 Оценка конкурентоспособности организации на основе показателей системы управления персоналом 38
2.4 Повышение конкурентоспособности организации на основе совершенствования системы управления персоналом (на материалах ООО «Скиф») 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Персонал является важной составляющей формирования эффективной стратегии современной организации, а управление персоналом частью общей системы управления организацией. Такой многосторонний сложный процесс, как управление персоналом, имеет свои особенности и закономерности и направлен на формирование социальной политики, создание социального партнерства и доверия между работниками и работодателями.
В сложившихся экономических и политических условиях возрастает необходимость применения новых подходов и методов контроля и обеспечения эффективности управления персоналом. Одним из важнейших показателей успешного функционирования предприятий является поддержание и рост уровня их конкурентоспособности. В связи с этим существует необходимость исследования теоретических положений и практических подходов к понятию конкурентоспособности организации и определяющих ее факторов.
Объектом выпускной квалификационной работы является производственно-торговое предприятие ООО «Скиф».
В качестве предмета работы выступает система управления персоналом как средство повышения конкурентоспособности организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Проблема повышения конкурентоспособности организации на основе совершенствования системы управления персоналом

В современных условиях глобализации экономики и взаимной интеграции рынков на национальном и международном уровне возрастает значение сохранения и приумножения отличительных преимуществ, свойственных отдельным субъектам хозяйственной деятельности. Следовательно, в настоящее время одной из наиболее важных задач, стоящих перед любой организацией является обеспечение ее конкурентоспособности ?24, с. 9?.
Современный этап развития связан с новым взглядом на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов экономики, поскольку налицо прямая зависимость результатов производства от качества, мотивации и характера использования рабочей силы в целом и отдельного работника в частности. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы в условиях рыночной экономики ?29, с. 144?.
Среди основных характеристик конкурентоспособности наиболее значимым для целей исследования является ее относительность. Отсюда общее определение понятия конкурентоспособность трактуется как «сравнительная характеристика организации, выражающая ее способность осуществлять свою деятельность более эффективно по сравнению с другими хозяйствующими субъектами» ?24, с. 10?.
В настоящее время, существует множество различных трактовок понятия «конкурентоспособности». Рассмотрим некоторые определения конкурентоспособности, данные некоторыми авторами:
• Выдающийся австрийский экономист, создатель эволюционной теории экономического развития, синтезировавший равновесный и неравновесный методы анализа рыночного хозяйства Й. Шумпетер определял конкуренцию как соперничество старого с новым, инновациями [32, с. 232];

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афлетунова, Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2015. - № 8. - С. 93-97.
2. Балабанова, Л.В. Управление персоналом / Л.В. Балабанова, О.В. Сердак. ? К.: Центр учебной литературы, 2011 – 468 с.
3. Бексултанова, А.И. Проблемы повышения конкурентоспособности предприятия / А. И. Бексултанова, С. А. Аслаханова, М. А. Эскиев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 21 (101). — С. 361-363.
4. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. - М.: Книжн. мир. - 2001. - 895 с.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. — М.: Юристъ, 2017. — 496 с.
6. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА- М. - 2008. - 282 с.
7. Горленко, О.А., Управление персоналом / Учебник для академического бакалавриата/ О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М.: Юрайт. 2019. - 250 с.
8. Грейсон, Д.К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Д.К. Грейсон, К. О'Делл. – М : Экономика, 1991. - 319 с.
9. Денисов, А.Ю. Экономика управления предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. - М.: издательство «Дело и Сервис», 2002. – 415 с.
10. Дороффенко, В.В. Управление персоналом: Графическое моделирование: [уч.-метод.пособие] / В. В. Дороффенко, Ю. М. Комар, С. Ю. Комар, В. И. Токарева; под ред. С.Ф. Поважного. - Донецк: ДонДУУ. - 2008. - 266 с.

Весь текст будет доступен после покупки