АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КАПИТАЛСТРОЙ-НН»)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность системы управления персоналом 7
1.2 Методические подходы к определению эффективности функционирования системы управления персоналом 11
1.3 Зарубежный опыт управления персоналом 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КАПИТАЛСТРОЙ-НН» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ организации системы управления 23
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 27
2.4 Анализ внешнего окружения и внутренней среды предприятия 31
2.5 Выявление проблем в системе управления персоналом 41
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «КАПИТАЛСТРОЙ-НН» 51
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом 51
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 58
БИБЛИОГРАФИЯ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 66
ВОПРОСНИК 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что система управления персоналом является основополагающим компонентом для развития любой организации, включающий в себя методы по распределению полномочий, принципы создания успешной организации т.д. Одним из важнейших ресурсов организации является персонал. В большинстве случаев деятельность организации, итоговые результаты работы и ее положение на рынке зависят именно от эффективности использования персонала.
Данная проблема является актуальной в нашей стране, поскольку европейский опыт управления, который в полной мере реализуется зарубежными организациями, только набирает свои обороты в отечественных организациях. Это обусловлено многими факторами, одними из которых является нежелание руководителя тратить средства на совершенствование системы управления и развития персонала, что в целом приводит к неэффективности выстроенной системы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность системы управления персоналом

Система управления персоналом и ее дальнейшее развитие на предприятии считается важным фактором в достижении достойного места на рынке. Внедрение такой системы позволяет повысить рентабельность предприятия. Человеческий фактор играет все большую роль в современном мире, поэтому важнейшей задачей нынешних систем в управлении предприятием считается выявление и укрепление позиций способных кадров, чтобы повысить конкурентоспособность и прибыльность предприятий и организаций. На основании этого, становится необходимостью разработка новейших методов и принципов в принятии управленческих решений, применение передовых технологических процессов, разнообразных форм улучшения профессиональных навыков работников.
Практические проблемы, возникающие на пути развития системы управления персоналом, подлежат фундаментальным теоретическим исследованиям [20, с. 88].
Необходимо более подробно рассмотреть значение термина «Управление персоналом». Экономическая научная литература использует очень много всевозможных определений понятия «Управление персоналом».
Часть авторов, таких как: М.С. Агафонова, Д.А. Аширов, О.С. Виханский [1,3,11] определяет это понятие, как определенный набор целей и методов, приводящих к достижению поставленных задач, другая часть делает упор на организационные стороны управленческого процесса. А третья часть авторов, наоборот, акцентируют внимание на содержательной стороне вопроса, отражающей функциональность в процессе управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М.С. Совершенствование мотивации к труду как условие эффективной деятельности предприятия / М.С. Агафонова, Ю.А. Бочарникова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2020. - Т. 2. - С. 416-420.
2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, М.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 417 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. – М.: Инфра-М, 2023. – 136 с.
4. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Е.В. Баженова. – СПб.: Сова, 2024. – 192 с.
5. Бахшян Ф.Х. Понятие мотивации персонала и ее значение для предприятий сферы услуг / Ф.Х. Бахшян, А.В. Калашникова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2023. – С. 451-455.
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Мн.: Интерпрессервис, 2023. – 352 с.
7. Бобрешова И.П. Особенности управления персоналом предприятия в условиях внедрения инновационных процессов / И.П. Бобрешова / Экономика приграничных регионов условиях модернизации: проблемы и перспективы развития: материалы III Международной научно-практической конференции. – Оренбург: ООО ИПК «Университет», 2024. – 807с.
8. Богдан Н.Н. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе: колл.монография / Н.Н. Богдан, О.В. Горшкова, М.Ю. Дикусарова, М.Г. Масилова, Е.А. Могилёвкин, А.С. Новгородов, З.В. Якимова. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2023. - 240 c.
9. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2023. - 407 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2024. - 496 с.
11. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский. - 2-е изд. доп. - М.: Инфра-М, 2021. — 435 с.
12. Волгин Н.А. Экономика труда: социально-экономические отношения / Н.А. Волгин, Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2023. – 736 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2023. – 521с.

Весь текст будет доступен после покупки