Анализ и управление бизнес-процессами на предприятии

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Функциональный подход к управлению затратами………………… 6
1.1 Затраты производственного предприятия: сущность и классификация, оценка их влияния на финансовые результаты, основные направления оптимизации………………………………………………………………….. 6
1.2 Бизнес-процессы производственной компании: оценка показателей и классификация…………………………………………………………………. 18
1.3Организация внедрения и реализации функционального подхода к управлению затратами ………………………………………………………… 30
2.Анализ и управление бизнес-процессами на предприятии……………….. 35
2.1 Модель функционирования производственной компании……………… 35
2.2 Моделирование бизнес-процессов производства продукции………. 49
3.Автоматизация промышленных процессов и производств ………………. 55
3.1 Обоснование процесса автоматизации системы учёта и контроля затрат энергообеспечения……………………………………………………………. 55
3.2 Анализ эффективности бизнес-процессов после внедрения автоматизации………………………………………………………………… 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………………………. 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………... 86

Весь текст будет доступен после покупки

Анализ и оптимизация бизнес-процессов широко распространено и проводится почти в каждой организации, желающей повысить эффективность своей работы. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день для укрепления положения предприятия в рыночной экономике необходимо осуществлять не только управление бизнес-процессами, но и искать пути их совершенствования. В настоящее время управление бизнес-процессами предприятий является большой проблемой. Грамотно произведенные оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов помогают решать организациям возникающие проблемы. Оптимизация бизнес-процессов — необходимый инструмент управления и организации деятельности компании для повышения качества конечных результатов. Повышение эффективности деятельности любого предприятия в первую очередь основано на выявлении
непредвиденных обстоятельств или изменения рыночной ситуации.
Применительно к исследуемому предприятию следующие цифровые инструменты:
? ARIS Express (версия 2.4d);
? Microsoft Visio 2016;
? Microsoft Excel;
? Business Studio;
? Ramus;
? https://app.diagrams.net/
? https://bpmn.io/
? https://scada.dispsky.ru/demo/.
Выпускная квалификационная работа состоит из трёх глав.
В первой главе рассмотрен вариант сокращения производственных затрат на основе процессного подхода для оптимизации деятельности производственного предприятия. Необходимость построения функциональной модели и её непрерывного совершенствования обеспечивает оптимизацию затрат предприятия, а значит, сохранение конкурентоспособности в условиях усиления конкуренции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Функциональный подход к управлению затратами

Рисунок 1- Классификация затрат
В таблице 2 опишем детализацию классификацию затрат с описанием и особенностями их учёта.
Таблица 2 - Классификация затрат
Виды издержек Содержание затрат Классификационный признак
Переменные ? оплату сырья и материалов;
? покупку товаров в целях перепродажи;
? доставку произведённого товара;
? оплату электроэнергии, топлива и пр. Растут и уменьшаются чётко вместе с объёмом производства продукции. Например, увеличение мощности производства на 10% даёт роста потребления сырья на те же 10%.
Постоянные ? арендные платежи;
? заработная плата офисных работников;
? коммунальные расходы;
? управленческие расходы, охрана и пр. Постоянные издержки полностью противоположны переменным. Они не связаны с объёмом выпуска.
Прямые
? расходы сырья и материалов;
? приобретение полуфабрикатов;
? зарплата производственного персонала;
? электроэнергия, непосредственно потраченная на выпуск продукции, и т.д. Прямые издержки возможно отнести на себестоимость каждой единицы товара.
Косвенные
? ремонт и техобслуживание оборудование и станков;
? аренда помещений;
? коммерческие и управленческие расходы;
? иные постоянные затраты. Косвенные издержки тоже связаны с производственным процессом, но относить их на конкретную продукцию не получится.
Производственные
? всё что так или иначе относится к выпуску продукции: закупка сырья, материалов, обслуживание оборудования, зарплата рабочих,и т.д; Состоят из нескольких экономических элементов с одинаковым производственным значением (расходы по обслуживанию оборудования,
общецеховые, общезаводские)
Непроизводственные
? это всё остальное: аренда офиса, коммунальные расходы, зарплата обслуживающего персонала, коммерческие расходы, и т.д. это затраты организации, не связанные с производством продукции.

Если электроэнергия идёт на питание производственного цеха, то это переменные издержки, во всех иных случаях — постоянные издержки.
Процесс создания системы управления затратами производственного предприятия можно разделить на несколько этапов. Основными задачами любого промышленного предприятия на этом фоне являются повышение производительности труда и снижение уровня затрат. Использование модели организации управления энергозатратами дает возможность применять совокупность практических приемов при реализации энергосберегающих мероприятий, учитывая современные условия и тенденции развития промышленности.
В условиях усиления конкурентной борьбы, в зависимости от того как ведется учет расходов и определяется себестоимость произведенной продукции, насколько эффективно осуществляется управление затратами, зависит финансовый результат деятельности производственного предприятия.
На рисунке 2 приведём схему этапов создания системы управления затратами организации, в общем понимании представляющие формирование принципов учёта затрат и ведущих к плану мероприятий по сокращению их.


Рисунок 2 - Этапы создания системы управления затратами

Экономический эффект производственного предприятия можно рассчитать по формуле:
ФР=?Пi -?Зi , (1)
где ФР- финансовый результат отчётного периода;
Пi -поступления (дохода, притоки экономической выгоды) предприятия за отчётный период;
Зi- элемент затрат предприятия за отчётный период.
Управление затратами в организации невозможно без информации о состоянии управляемой системы, управленческих действий и внешней среды.

Рисунок 2- Показатели затрат за отчётный период
На рисунке 2 отображена калькуляция, где описываются наименования стаей затрат и их сумма за год. Анализируя статьи затрат выделим статью расходов «Энергия на технологические цели»- она занимает третью позицию по объёму затрат. Топливо и энергия на технологические цели это энергия на станки, энергия на освещение цеха и прочие энергетические расходы.
Особое внимание уделим в работе анализу бизнес-процессов, отображающих издержки производства на энергетику. Затраты на энергоресурсы и системы энергоснабжения промышленных предприятий составляют от 5 до 60% себестоимости продукции в зависимости от ее вида. Доля затрат на энергоресурсы имеет устойчивую тенденцию к увеличению.
Энергетика является одной из основных составляющих производственного процесса на предприятиях всех отраслей. Использование электроэнергии, тепла и других видов энергии играет ключевую роль в обеспечении работоспособности оборудования, переработке сырья, поддержании комфортных условий для сотрудников и многих других аспектов деятельности компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки