Анализ и управление бизнес-процессами на предприятии по утилизации отходов I-IV классов опасности

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА I. РОЛЬ И МЕСТО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………….……….6
1.1 Основы моделирования бизнес-процессов…………………………………….6
1.2 Основные типы методологий моделирования бизнес-процессов………..….13
ГЛАВА II. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПО УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ I-IV КЛАССОВ ОПАСНОСТИ………………………………………………………………………16
2.1 ООО «ЭкоЦентр», стратегический и функционально-информационный анализ………………………………………………………………………………..16
2.2 Структурная схема и анализ модели бизнес-процесса «Предоставление услуг по утилизации отходов». Оценка текущей степени автоматизации деятельности предприятия……………………………..…………………………27
2.3 Анализ автоматизации предприятия. Моделирование бизнес-процесса «Предоставление услуг по утилизации отходов» в методологии IDEF0. Функциональное моделирование бизнес-процесса «Прием отходов на утилизацию» в методологии DFD…………………………………………………38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…48
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………..50

Весь текст будет доступен после покупки

В утилизации отходов I-IV классов опасности эффективное управление бизнес-процессами играет ключевую роль в обеспечении безопасности, соблюдении нормативов и повышении эффективности. Этот процесс включает в себя стадии сбора, транспортировки, обработки и утилизации отходов.
Анализ бизнес-процессов позволяет выявить узкие места, оптимизировать операции и минимизировать риски. Управление ресурсами, персоналом и технологиями необходимо для обеспечения непрерывности процесса и соблюдения стандартов безопасности.
Основные принципы управления включают в себя учет экологических и правовых требований, контроль качества процессов и продукции, а также постоянное совершенствование методов утилизации. Внедрение современных технологий, таких как автоматизация и мониторинг с использованием Интернета, помогает повысить эффективность и точность процессов, снизить затраты и риски для окружающей среды и персонала.
В целом, успешное управление бизнес-процессами в утилизации опасных отходов требует комплексного подхода, сочетающего в себе технологические инновации, строгое соблюдение нормативов и постоянное улучшение процессов.
Тема обращения с отходами чрезвычайно важна, особенно в российской действительности. Этот вопрос интересен со всех позиций человеческой и государственной жизни. Проблема бизнес-процессов управления отходами и их переработкой будет рассмотрена с социальной, политической, экологической и самое главное - финансовой стороны. Будет проведен анализ компании, работающей в данной области, что позволит конкретней понять ситуацию, сложившуюся с утилизацией отходов в России, а также представить несколько способов обращения с отходами с 1 по 4 класса опасности в соответствии со всеми современными мировыми тенденциями в управлении и организации отходов.
Развитие современной экономики и рынка параллельно с общим повышением доходов населения и расширением промышленной инфраструктуры способствуют сильному росту всех классов отходов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. РОЛЬ И МЕСТО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Основы моделирования бизнес-процессов.

Утилизация - критически важный аспект современного бизнеса. Эффективные бизнес-процессы играют ключевую роль в этом процессе.
Перечислим основные роли бизнес-процессов в утилизации:
1. Оптимизация сбора материалов: процессы сбора, классификации и обработки материалов должны быть хорошо организованы для минимизации потерь и максимизации выхода.
2. Эффективное управление ресурсами: бизнес-процессы должны оптимизировать использование ресурсов, включая энергию, воду и техническое оборудование.
3. Контроль качества: бизнес-процессы должны обеспечивать высокое качество утилизации, соблюдение нормативов и стандартов безопасности.
4. Управление отходами: эффективные процессы утилизации отходов сокращают негативное воздействие на окружающую среду и обеспечивают соблюдение законодательства.
Место бизнес-процессов в утилизации на современном предприятии:
- Бизнес-процессы должны интегрироваться в общую стратегию управления ресурсами и устойчивого развития предприятия.
- Они должны быть частью системы мониторинга и оценки эффективности утилизации.
- Регулярное обновление и оптимизация бизнес-процессов необходимы для адаптации к изменяющимся условиям рынка и технологическому прогрессу.
Моделирование бизнес-процессов является важным инструментом для повышения эффективности и оптимизации деятельности организации. В данном докладе рассматриваются теоретические основы и методология моделирования бизнес-процессов, а также его практическое применение.

Бизнес-моделирование - деятельность по формированию моделей организаций, включающая описание деловых объектов (подразделений, должностей, ресурсов, ролей, процессов, операций, информационных систем, носителей информации и т. д.) и указание связей между ними. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования.
Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе - те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем [Текст]: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 388 с.
2. Вендров А.М. CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 174 с.
3. В.И. Грекул, Г.Н. Денищенко, Н.Л. Коровкина Проектирование информационных систем: курс лекций: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям в области информационных технологий [Текст]. - М.: Интернет-Университет Информационных технологий, 2015. - 304 с.
4. Карпова Т.С. Базы данных: модели, разработка, реализация [Текст]. - СПб.: Питер, 2011. - 304 с.
5. Козлов В. А. Открытые информационные системы [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 225 с.
6. Маклаков С.В. BPwin и ERwin. CASE-средства разработки информационных систем [Текст]. - М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2012. - 256 с.
7. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем [Текст]: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 240 с.
8. Сердюков А.И. Экономические информационных систем [Текст]: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 240 с.
9. Смирнова Г.Н., Сорокин А.А., Тельнов Ю.Ф. Проектирование экономических информационных систем [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 512 с.

Весь текст будет доступен после покупки