Анализ и выбор стратегии развития организации ООО «ЛИКАРД» (ЛУКОЙЛ-Интер-Кард)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………... 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……….

7
1.1 Понятие и сущность комплексной стратегии развития организации 7
1.2 Этапы разработки комплексной стратегии развития организации…. 12
1.3 Основные методы и подходы к оценке эффективности комплексной стратегии развития организации……………………………………..
15
2 АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЛИ-КАРД»……………………………………………………………………...
24
2.1 Экономическая характеристика ООО «ЛИКАРД»………………… 24
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «ЛИКАРД» 25
2.3 Оценка комплексной стратегии развития компании………………... 35
3 ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ЛИКАРД»……………………………
47
3.1 Проблемы стратегического развития исследуемой организации….. 47
3.2 Разработка и выбор стратегии развития ООО «ЛИКАРД»…………. 51
1.1. 3.3 Оценка экономической эффективности реализации стратегии развития предприятия…………………………………………………………
61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………... 72
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 77

Весь текст будет доступен после покупки

Проблема целостности предприятия относится к наиболее острым проблемам современной экономики. За время произошедших экономических кризисов, введенных внешнеэкономических санкций, предприятия лишились многих структурных элементов, относящихся к инвестиционному и инновационному контурам. Управление потеряло целенаправленность, а внутреннее пространство предприятия прибрело свойства фрагментарности. Институт стратегического планирования является надежным средством для противодействия этим тенденциям. Это связано как с познанием возможного будущего, осуществляемым в ходе разработки и реализации стратегии, так и с проявлением организующей силы стратегии.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы можно подчеркнуть тем, что в современной экономике на определение стратегии развития компании оказывает влияние комплекс факторов, а их взаимодействие носит специфический характер для каждой отрасли и каждого предприятия, к тому же изменяясь во времени. Поиск и выбор актуальной стратегии развития предприятия является одной из актуальных и дискуссионных проблем на современном этапе, а оценка эффективности стратегии предприятия является одним из наиболее ответственных элементов механизма внедрения стратегии.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ стратегии развития предприятия ООО «ЛИКАРД», а также поиск путей совершенствования комплексной стратегии развития предприятия.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность комплексной стратегии развития организации;
- исследовать этапы разработки комплексной стратегии развития орга-низации;
- выявить основные методы и подходы к оценке эффективности ком-плексной стратегии развития организации;
- дать экономическую характеристику ООО «ЛИКАРД»;
- провести анализ финансово-экономической деятельности ООО «ЛИ-КАРД»;
- оценить комплексную стратегию развития компании;
- выявить проблемы стратегического развития исследуемой организа-ции;
- разработать и обосновать стратегию развития ООО «ЛИКАРД»;
- оценить экономическую эффективность реализации стратегии разви-тия предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность комплексной стратегии развития организации

Одним из ключевых факторов стратегического управления является стратегия развития. Обоснованный выбор и последующая реализация стратегии развития составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении принято рассматривать стратегию как долгосрочное качественно обоснованное направление развития организации, охватывающее большинство сфер, средств и форм ее деятельности, внешней и внутренней среды.
Большинство ученых и менеджеров в текущей экономической ситуа-ции, часто трактуют понятие «стратегия», вкладывая в него разный смысл. Предполагая, что данный термин имеет привычное, интуитивно понятное, обобщенное значение, зачастую ведут к подмене понятий и как следствие к путанице, особенно в среде бизнес предпринимателей. При этом ученые и предприниматели, исследуя и принимая попытки поставить данное понятие на службу организации также считают, что их вариант наиболее точный [15, с. 132].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 30 нояб-ря 1994 года № 51-ФЗ. Часть первая (ред. от 22.06.2017 № 16-П) // СПС Консультант-Плюс.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ (последняя редакция) // СПС Консультант-Плюс.
3. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
4. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и проце-дуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
5. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. - 256 с.
6. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2018. – №19 (31). – С. 26-29.
7. Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: учебное по-собие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: Инфра-М, 2017. – 240 с.
8. Бердникова, Л. Ф. Ключевые показатели финансового анализа бухгалтерской отчетности / Л. Ф. Бердникова, С. П. Альдебенева // Эконо-мика, управление, финансы: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). Пермь: Зебра, 2015. - С. 108-116.
9. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2018. – 426 с.
10. В. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков : [рус.]. Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки