Анализ инструментов антикризисного управления ОСОО «иностранная швейцарская компания «WURTH»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСТРУМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ 2
1.1. Сущность, значение и факторы антикризисного управления 2
1.2. Особенности применения инструментов антикризисного управления в международных компаниях 10
1.3. Этапы и методы разработки программы антикризисного управления 31
2. Анализ инструментов антикризисного управления ОСОО «иностранная швейцарская компания «WURTH» 43
2.1. Исследование лучших мировых практик антикризисного управления 43
2.2.Анализ системы и процессов антикризисного управления в ОсОО «Иностранная швейцарская компания «Wurth» 49
2.3. Оценка результативности инструментов антикризисного управления в ОсОО «Иностранная швейцарская компания «Wurth» 60
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОСОО «ИНОСТРАННАЯ ШВЕЙЦАРСКАЯ КОМПАНИЯ «WURTH» 69
3.1. Проблемы антикризисного управления в ОсОО «Иностранная швейцарская компания «Wurth» 69
3.2. Разработка инструментария антикризисного управления и механизма его внедрения в ОсОО «Иностранная швейцарская компания «Wurth» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 97
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Различные точки зрения на понятие «антикризисное управление» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Основные финансовые показатели деятельности ОсОО «Иностранная швейцарская компания «WURTH», тыс. сом 102
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Интегрированная схема антикризисного и процессного подхода 103

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы. Антикризисное управление является неотъемлемой частью управления организацией или другими учреждениями, которые заинтересованы в их развитии. Чаще всего это сложные с экономи-ческой, личной, организационной или иной точки зрения ситуации, в кото-рых необходимо остановить нисходящее развитие кризисной кривой сначала до стабильного положения, а затем до восходящего направления. Это только одно из мнений, которое, однако, не учитывает масштабы и сложность анти-кризисного управления.
Антикризисное управление чаще всего представляется только в контек-сте чрезвычайных событий и кризисных ситуаций или как экономическая проблема компании, фирмы, общества. Антикризисное управление – это со-вокупность управленческих мероприятий компетентных органов, направлен-ных на анализ и оценку рисков безопасности, планирование, организацию, реализацию и контроль действий, осуществляемых в связи с разрешением кризисной ситуации.
Его цель–предотвращение возникновения возможных критических си-туаций, подготовка к управлению возможными критическими ситуациями и обеспечение управления возможными критическими ситуациями в пределах компетенции органа антикризисного управления и выполнение мер и задач, поставленных вышестоящим антикризисным менеджментом, чтобы начать реконструкцию и дальнейшее развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИН-СТРУМЕНТОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНА-РОДНЫХ КОМПАНИЯХ
1.1. Сущность, значение и факторы антикризисного управления
Организационный кризис и антикризисное управление – сложная концепция для определения. Данные исследования не проводились по ряду причин. Во-первых, вклад в теорию кризиса внесли исследователи из раз-ных дисциплин. Например, в психологии кризис определяется как «острое нарушение психологического гомеостаза, при котором обычные механиз-мы преодоления не работают и существуют признаки дистресса и функци-ональных нарушений» (Yeager & Roberts). В политической науке кризис состоит из «точки разрыва в континууме мира / войны в отношениях госу-дарства с любым другим международным субъектом» (Brecher & Wilkenfeld). В здравоохранении кризис понимается как «переход к лучше-му или худшему состоянию в ходе болезни, обычно отмечается заметным изменением интенсивности признаков и симптомов» (Anderson, Anderson, & Glanze). Каждый исследователь подходит к теме со своими единицами анализа, инструментами и предубеждениями. Однако, вопросы антикри-зисного менеджмента ни в российской, ни в зарубежной литературе в пол-ной мере не освещались.
В современной экономической литературе также существуют разные точки зрения на кризисы. С. Дейтон предполагает, что «Настоящий кризис возникает, когда институциональная структура социальной системы испы-тывает относительно сильное снижение легитимности, поскольку его цен-тральные сервисные функции нарушены или страдают от перегрузки».
Самостоятельно возникающие кризисы возникают внутри организа-ции, например, когда сотрудник плохо обслуживает клиентов или наблю-дается некачественное управление.
Важным направлением управления является так называемое «анти-кризисное управление организацией». Каждая организация является воз-можной целью и, следовательно, жертвой возможного кризиса. Кроме то-го, каждая организация также может стать лицом, непосредственно вовле-ченным в кризис, имея свою долю ответственности за кризисную ситуа-цию. Кризис может быть вызван в результате угрозы, возникшие либо вне, либо внутри организации. Поэтому важно подготовить оба альтернатив-ных сценария, планы резервного копирования (так называемые резервные копии), а также включение антикризисного управления в культуру и внут-реннюю среду организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кодекс КР «Трудовой Кодекс Кыргызской Республики» от 4 ноября 1997 года №70. [Электронный ресурс] / Сайт Министерства юстиции Кыргызской Республики. URL http://minjust.gov.kg/.
Монографии, статьи в сборниках, учебная литература и др.:
1. Адизес И. Как преодолеть кризис менеджмента / Адизес Ицхак. – М.: СПб: BestBusinessBoоks, 2020. – 286 c.
2. Андерсон К. Менеджмент, ориентированный на потребителя / Андер-сон, Керр Кристин. – М.: ФАИР-Пресс, 2019. – 288 c.
3. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление. Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». Гриф УМО МО РФ / Ю.А. Арутюнов. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 261 c.
4. Балашов, В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. – М.: Дело, 2017. – 840 c.
5. Бехтина О.Е. Антикризисная стратегия: особенности разработки и реализации // Вестник ВУиТ. – 2019. -№ 2.
6. Бочкарев. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. – М.: Эксмо, 2019. – 832 c.

Весь текст будет доступен после покупки