Анализ и совершенствование системы управления персоналом муниципального казенного учреждения (на материалах «МКУ Отдел образования Администрации МР Зилаирский район РБ»)

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
МУНИЦИПАЛЬНОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ…………………….
5
1.1. Понятие системы управления персоналом казенного учреждения……… 5
1.2. Элементы системы управления персоналом казенного учреждения ........ 9
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «МКУ ОТДЕЛ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ МР ЗИЛАИРСКИЙ РАЙОН РБ»………………......................................................................................................

16
2.1. Организационно экономическая характеристика «МКУ Отдел образования Администрации МР Зилаирский район РБ»)………………………………….......................................................................
16
2.2. Анализ эффективности действующей системы управления персоналом «МКУ Отдел образования Администрации МР Зилаирский район РБ»)»……………………………..................................................................
20
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «МКУ Отдел образования Администрации МР Зилаирский район РБ»)………………........................................................................................
32
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом казенного учреждения ……………………………………………
32
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий………........ 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................................................................................... 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ........................................... 53

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы заключается в том, что в настоящее время система управления персоналом входит во все сферы работы государственных учреждений муниципального образования республики и является основой эффективного функционирования ее процедур. «Муниципальная система образования сегодня является важным звеном в системе общего образования региона. Ограниченные бюджетные возможности и незначительный потенциал внебюджетных источников являются основными препятствиями на пути создания экономических условий для эффективного развития муниципальной системы образования» [28]. Именно поэтому совершенствование системы управления персоналом в муниципальных государственных учреждениях является одним из важных мероприятий по повышению эффективности их деятельности. Программа управления персоналом включает организованную управленческую работу на уровне муниципальных органов власти и специалистов в этой области, направленную на разработку и внедрение концепций и методик управления персоналом.. Сюда входит объяснение основных принципов и методов работы с сотрудниками, анализ эффективности используемых методов.
Разработкой систем управления персоналом занимаются как зарубежные, так и отечественные специалисты и теоретики. Несмотря на важные достижения, некоторые теоретические и методологические аспекты в этой области до сих пор недостаточно изучены, что и послужило причиной выбора данной темы в выпускной квалификационной работе. Обоснована необходимость разработки комплексной и научно обоснованной стратегии управления развитием персонала, а также важность методических рекомендаций и процедур контроля изучаемых процессов в соответствии с потребностями муниципальных бюджетных организаций с учетом недостатков.. Точное изучение отдельных аспектов стало основой для выбора темы диссертации, ее цели, темы, объекта и содержания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1. Понятие системы управления персоналом.


Лидерство в области управления человеческими активами представляет собой комплекс мероприятий, цель которых — достижение наивысшей эффективности работы сотрудников. Это достигается через грамотное распределение трудовых сил внутри компании и развитие профессиональных навыков работников.
Термин "трудовые ресурсы" охватывает совокупность работников, занятых в организации или участвующих в конкретных проектах.
Определение управления персоналом подчеркивает его роль в повышении эффективности работы сотрудников, что включает в себя оптимизацию их производительности труда. Повышение уровня производительности включает совокупность действий, направленных на создание и поддержание продуктивной рабочей силы, с дальнейшим повышением её эффективности [15].
Существует различные подходы к управлению персоналом, которые выбираются в зависимости от структуры организации. Организационная структура определяет иерархию в компании, распределение обязанностей и функций между подразделениями. Управление персоналом включает в себя объединение различных должностей и работников. В современных компаниях необходимо постоянное совершенствование системы управления персоналом из за изменчивости экономической ситуации, постоянных изменений в законодательстве и воздействия внешних факторов на сотрудников, а также внедрения новых технологий и методов работы.
«Необходимо осознание каждым сотрудником своей принадлежности к организации в целом, для этого необходимо усовершенствовать систему мотивации персонала» [22].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197–ФЗ [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://www.сonsultаnt.ru/doсumеnt/сons_doс_LАW_34683/ (дата обращения: 22.03.2023).
2. Абдурахманов, К.Х. Новый взгляд на рынок труда и на политику человеческих ресурсов // Молодой ученый. – 2021. – №4. – С. 18 25.
3. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации : учебное пособие / А.Н. Аверин. – М.: Изд во РАГС, 2021. – 224 с.
4. Аврамчук Л.В. Кадровая политика как важнейший инструмент привлечения молодых специалистов // Humаn Progrеss. – 2019. – Том 5. – С. 22 31.
5. Авчиренко, Л.К. Управление персоналом организации // Л.К. Авриченко – М.: Инфра М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2021. – 482 с.
6. Антропов, В.А. Управление внутрикорпоративной карьерой молодых специалистов // В.А. Антропов, Н.В. Дмитриенко // Научные ведомости. – 2021.
– № 1. – С. 50 57.
7. Бавыкина, Е.Н. Анализ уровня развития профессиональной карьеры молодых специалистов – экономистов менеджеров / Е.Н. Бавыкина, Л.Г. Миляева // Мир науки, культуры, образования. – 2019. – № 8. – С.117 120.
8. Бажин, А.С. Исследование российского и зарубежного опыта организации консалтинговых услуг по вопросам развития профессиональной карьеры молодых специалистов / А.С. Бажин // Sсiеnсе Timе. – 2022. – №2. – С. 60 69.
9. Богатырева, О.О. Психологические предпосылки карьерного роста / О.О. Богатырева // Вопросы психологии. – 2020. – № 3. – С. 92 98.
10. Боровских, Н.В. Затраты на персонал предприятия: содержание и подходы к оптимизации / Н.В. Боровских, Е.А. Кипервар // Бизнес, образование, право. – 2022. – № 2. – С. 25 31.

11. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент : учебник. – М.: Экономистъ, 2021. – 528 с.
12. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий
/ В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич // Вестник университета. – 2021.
– № 7. – С. 28 30.
13. Глинских, И.Е. Факторы формирования карьеры молодых специалистов // Еuropеаn rеsеаrсh. – 2019. – №2. – С. 65 69.

Весь текст будет доступен после покупки