АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 5
1.1 Понятие и проблемы использования рабочего времени 5
1.2. Классификация и виды затрат рабочего времени организации 7
1.3 Методика анализа обеспеченности персонала трудовыми ресурсами 10
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПОВОЛЖСКИЙ СТРАХОВОЙ АЛЬЯНС» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 16
2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и использования фонда рабочего времени 20
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности и использования рабочего времени персонала 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38

Весь текст будет доступен после покупки

Понятие рабочего времени сформулировано в Трудовом Кодексе РФ (Статья 91) – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами РФ относятся к рабочему времени [17]. Та же статья Кодекса обязывает работодателя вести учет времени, фактически отработанного каждым работником. Однако такая обязанность не является лишней обузой для работодателя, поскольку он заинтересован не только в учете, но и в оценке эффективности использования рабочего времени персонала в своей организации. Контроль расходования рабочего времени, как и любой другой вид контроля, является важнейшей функцией менеджмента. В отличие от финансового учета и контроля или материальных ресурсов, он имеет ряд особенностей, поскольку рабочее время не может быть увеличено свыше нормальной продолжительности, установленной ТК РФ, не может быть компенсировано за счет низких цен, поскольку оплата труда также жестко регулируется, и ее снижение затруднительно. Следовательно, имеющееся рабочее время должно максимально полно и эффективно использоваться.
Персонал любой организации является самым ценным ее ресурсом, поэтому он должен быть доступен весь период рабочего времени и находится в надлежащем состоянии, иначе экономические показатели организации будут ухудшаться.
Учет и оценка эффективности использования рабочего времени позволяет работодателю получать точную и объективную информацию об использовании важнейшего ресурса и о рабочей активности сотрудников. В современной научной литературе имеются методические подходы к оценке использования рабочего времени, однако, их применение на практике часто вызывает затруднения у специалистов по управлению персоналом в силу отсутствия опыта или необходимых компетенций.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
1.1 Понятие и проблемы использования рабочего времени


Рабочее время — это время, которое любой работник посвящает выполнению свой трудовой функции. Его продолжительность регламентирует трудовое законодательство.
Ведь время — это один из ресурсов, использовать который нужно рационально. Время — это самый ценный ресурс, имеющийся в распоряжении руководителя компании. Для любой компании планирование рабочего времени имеет и еще одно важное значение. От того, какой фонд рабочего времени требуется для выполнения производственных задач, зависит численность сотрудников предприятия, а значит, и связанные с персоналом финансовые затраты.
Именно в зависимости от умения распоряжаться рабочим временем находятся и полнота, и своевременность, и — в конечном счете — качество решения задач, относящихся к компетенции руководителя компании
На практике же секретарь руководителя обычно оказывается перегружен «офисной рутиной» — ведением бесконечных телефонных переговоров, техническим исполнением огромного количества документов и т. п., вследствие чего у него зачастую нет ни
В порядке напоминания: стандартная продолжительность рабочего времени в течение одного дня составляет 8 ч, в течение недели — 40 ч, в течение месяца (в зависимости от количества рабочих дней) — от 136 ч (в январе) до 184 ч (например, в октябре), а в течение года — около 2000 ч. Приведенные показатели не являются, так сказать, абсолютными, речь идет лишь об общей нормативной продолжительности рабочего времени, однако, к сожалению, далеко не все это время используется персоналом компании в интересах дела. Замечу, что вины руководителя в этом, как правило, нет.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами : учебник / М. Армстронг, С. Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2018. – 1039 с. : ил. – (Классика MBA). – Библиогр. в конце гл. – 1000 экз. – ISBN 978-5-4461-0375-1 : 260 р.
2) Апханова, Е. Ю. Современные технологии управления персоналом : учебное пособие / Е. Ю. Апханова, Т. Н. Бондаренко, Т. Г. Мотовиц ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тихоокеанский государственный университет. – Хабаровск : Изд-во ТОГУ, 2021. – 107, [2] с. : ил. – Библиогр. : с. 107-108 (20 назв.). – 100 экз. – ISBN 978-5-7389-3370-7 : 200 р. – Текст (визуальный) : непосредственный.
3) Авдеева, И. Л. Управленческие технологии планирования в принятии кадровых решений : учебное пособие / И. Л. Авдеева, О. А. Коргина, С. И. Овсянникова ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, Среднерусский институт управления – филиал. – Орел : Изд-во Среднерусского ин-та управления – фил. РАНХиГС, 2021. – 75 с. : ил. – Библиогр. : с. 74-75 (14 назв.). – 500 экз. – ISBN 978-5-93179-679-6 : 100 р. – Текст (визуальный) : непосредственный.
4) Балакина, Л. Х. Управление персоналом: практикум / Балакина Л. Х., Курочкина Е. Н., Черкашина Л. В. – Курск : Университетская книга, 2021. – 121 с. : ил. – Библиогр. : с. 116-119 (31 назв.). – 500 экз. – ISBN 978-5-907441-03-3 : 150 р. – Текст (визуальный) : непосредственный.
5) Дятлов, В.А. Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А.Я. Кибанова. – М., ПРИОР, 2017. – 568 с.
6) Зорина, О. О. Управление персоналом: право и экономика = HR management: law and economics : монография / О. О. Зорина, А. А. Линец. – Москва : Юстицинформ, 2021. – 179 с. – Парал. тит. л. англ. – Библиогр. : с. 172-178 (74 назв.). – 500 экз. – ISBN 978-5-7205-1667-3 : 200 р. – Посвящ. 265-летию Московского гос. ун-та им. М. В. Ломоносова, 1755-2020. – Факт. дата выхода кн. – 2020 г. – Текст (визуальный) : непосредственный.
7) Каштанова, Е.В. Организационный дизайн службы управления персоналом в период реорганизации компании : монография / Каштанова Е.В., Лобачева А.С., Ашурбеков Р.А. – Москва : Русайнс, 2021. –159 с. – ISBN 978-5-4365-8228-3. – URL:https://book.ru/book/941633 (дата обращения: 12.05.2022). – Текст : электронный.
8) Коргина, О. А. Исследование системы управления персоналом организации на основе служебно-профессионального продвижения : научная монография / Коргина О. А. ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС), Среднерусский институт управления (филиал). – Орел : Среднерусский ин-т упр. – фил. РАНХиГС, 2021. – 87 с. : ил. – Библиогр. : с. 75-87 (166 назв.). – 500 экз. – ISBN 978-5-93179-674-1 : 150 р. – Текст (визуальный) : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки