Анализ использования современных кадровых технологий в системе муниципальной службы на примере администрации городского округа мытищи

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ……………………………………………………………………….

8
1.1 Сущность и значение технологий кадровой работы…………………… 8
1.2 Основные виды современных кадровых технологий в муниципальной деятельности……………………………………………………………………
15
1.3 Основные проблемы применения современных кадровых технологий в системе муниципальной службы………………………………………………
21
2 анализ использования современных кадровых технологий в системе муниципальной службы на примере администрации городского округа мытищи…..

27
2.1 Организационно-экономическая характеристика Администрации городского округа Мытищи…………………………………………………….
27
2.2 Анализ и оценка использования современных кадровых технологий в системе муниципальной службы……………………………………………….
36
2.3 Выявление проблем в использовании современных кадровых технологий в Администрации городского округа Мытищи…………………
44
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ………………………………………………………………………..

56
3.1 Рекомендации по внедрению и использованию современных кадровых технологий в деятельность Администрации городского округа Мытищи….
56
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий…………………….
63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….. 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….. 71
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………. 79

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие муниципальной службы в Российской Федерации за последнее десятилетие в большей степени, чем когда-либо ранее, определяется качественными и количественными изменениями в ее кадровом составе. Число муниципальных образований увеличилось в ходе реформы органов местного самоуправления, а количество муниципальных служащих возросло более чем на двадцать пять процентов. Заметно повысился их общеобразовательный и профессиональный уровень, произошел существенный сдвиг в структуре их мотивации, служебных ориентациях и социальных ожиданиях.
Работа с муниципальными кадрами, ориентированная на эффективное развитие их профессионального, творческого потенциала, предусматривает применение тонких и специфических средств воздействия. В качестве таковых выступают кадровые технологии.
Посредствам кадровых технологий обеспечивается комплексное воздействие на человека, повышение организованности и дисциплины, укрепление доверия, формирование отношения персонала к своей деятельности в соответствии с миссией и принципами муниципальной службы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СИСТЕМЕ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

1.1 Сущность и значение технологий кадровой работы

Сегодня, одной из самых важных структур любой организации является кадровая служба. Именно она решает многочисленные задачи в сфере управления кадрами в рамках избранной кадровой политики. Ведь человеческий фактор является доминирующим в достижении успеха не только каждого конкретного ведомства, но и в развитии сфер экономики, образования, культуры, региона в целом.
Повышение профессионализма государственных и муниципальных служащих тесно связанно с развитием системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации. При этом, существующая на сегодняшний день система кадровой политики в государственной и муниципальной службе, по мнению экспертов, не только не способствует изменениям на государственной службе, но иногда и способствует сдерживанию развития кадрового потенциала. Кадровая политика в системе государственной и муниципальной службы в настоящее время требует модернизации, активизации внедрения инновационных подходов [11, с. 36–37].
В общем смысле, кадровые технологии представляют собой средство управления количественными и качественными характеристиками кадров, которые обеспечивают достижение основных задач государственной и муниципальной службы. По своему содержанию, кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы представляют собой совокупность последовательно выполняемых действий, которые позволяют оценить человека: оценить его качественные, возможности, потенциал, оценить квалификационное соответствие должности и кандидата на эту должность. Также кадровые технологии в системе государственной и муниципальной службы позволяют сформировать требуемые для организации условия или изменить сами условия реализации кадровой политики. [2, 15–18].
В настоящее время имеется тенденция в снижении кадровой эффективности в государственном и муниципальном аппарате, поэтому наравне со стандартными кадровыми технологиями все больше возникает необходимость в внедрении новых методов, которые были бы направлены на повышения эффективности деятельности государственной и муниципальной службы.
Таким образом, отметим, что кадровые технологии в системе муниципального управления – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации [10, с. 23].

Весь текст будет доступен после покупки

НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ИСТОЧНИКИ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 г.).
2. Федеральный закон № 79-ФЗ от 27.07.2004 г. «О государственной гражданской службе в Российской Федерации» (с изм. и доп. от 24.07.2023 г.)
3. Федеральный закон № 25-ФЗ от 02.03.2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации» (ред. от 10.07.2023 г.).
4. Федеральный закон от 21 декабря 2021 г. № 414-ФЗ «Об общих принципах организации публичной власти в субъектах Российской Федерации» (с изм. и доп. от 04.08.2023 г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации
6. Трудовой кодекс Российской Федерации
7. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 г. № 172-ФЗ (с изм. и доп. от 28.02.2023 г.).
8. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1 (с изм. и доп. от 14.07.2022 г.)
9. Постановление Правительства Московской области от 21.12.2018 № 889 «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Московской области до 2035 года».
10. Распоряжение Правительства г. Москвы от 13 августа 2019 года № 800-р «Об утверждении плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития г. Москвы до 2035 года».
11. Постановление Правительства г. Москвы от 20.08.2021 № 74-М «Об утверждении Стратегии социально-экономического развития г. Москвы до 2025 года».

Весь текст будет доступен после покупки