Анализ кадрового менеджмента организации.

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 10
1.1. Понятие и сущность кадрового менеджмента 10
1.2. Система кадрового менеджмента в организации 29
1.3. Методика оценки эффективности кадрового менеджмента 34
Выводы по главе 1. 37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ В ГБУЗ ГКБ ИМ. Ф.И. ИНОЗЕМЦЕВА ДЗМ 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика исследуемой организации ГБУЗ «ГКБ им. Ф.И. Иноземцева» ДЗМ 39
2.2. Анализ основных направлений кадровой политики исследуемой организации 49
2.3. Анализ существующей кадровой стратегии и кадровой политики исследуемой организации 59
Выводы по главе 2 64
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГБУЗ ГКБ ИМ. Ф.И. ИНОЗЕМЦЕВА ДЗМ 65
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента в исследуемой организации 65
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 77
Выводы по главе 3 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 90

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время важными факторами для эффективного функционирования системы управления в России являются повышение результативности и производительности труда, улучшение качества работы и развитие творческой инициативы персонала. Это подразумевает необходимость совершенствования системы управления персоналом в организации. Для достижения мастерства в управлении персоналом менеджеру необходимо ознакомиться с современными теоретическими подходами, концепциями и практическими методами управления персоналом, а также изучить проблемы их применения в своей организации. В России растет интерес к кадровому управлению, которое помогает руководству улучшить результативность и качество работы персонала.
Кадровый менеджмент включает в себя такие аспекты, как рекрутинг, интеграция новых сотрудников, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование сотрудников, управление конфликтами и коммуникация, оценка и развитие производительности, управление карьерным ростом и многое другое. Специалисты по кадровому менеджменту играют ключевую роль в успешном функционировании организации. Они помогают создать благоприятные условия для работы сотрудников, укрепляют взаимоотношения между коллегами, решают возникающие проблемы и конфликты, поощряют профессиональный рост и развитие персонала.
Таким образом, кадровый менеджмент является необходимым инструментом для достижения успеха в современном бизнесе. Эффективное управление кадрами способствует повышению производительности, улучшению качества работы, снижению текучести кадров и росту уровня удовлетворенности сотрудников, что в свою очередь способствует общему успеху организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие и сущность кадрового менеджмента
Кадровый менеджмент заключается в умении работать с людьми, верно их подбирать и оценивать, повышать их заинтересованность в повышении своего профессионального уровня.
Целями кадрового менеджмента организации являются:
— повышение конкурентоспособности учреждения в рыночных условиях;
— повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
— обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:
— обеспечение потребности учреждения в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
— достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
— полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
— обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивационности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
— закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
— обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; — согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности;
— повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Эффективность кадрового менеджмента, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) режим доступа https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 25.05.2024).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (принят Государственной Думой 21 декабря 2001, одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 30.06.2024)
3. Федеральный закон от 29 июля 2004 года № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» (принят Государственной Думой 9 июля 2004, одобрен Советом Федерации 15 июля 2004) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48699/ (дата обращения 30.06.2024)
4. Федеральный закон от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» (принят Государственной Думой 8 июля 2006, одобрен Советом Федерации 14 июля 2006) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/ (дата обращения 30.06.2024)
5. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.

Весь текст будет доступен после покупки