Анализ кадрового обеспечения на примере ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»

Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственного учреждения………………………………………………………………………..
1.1. Сущность и принципы управления кадрами государственного учреждения…………………………………………………………………………
1.2. Методические подходы к организации кадрового обеспечения государственного учреждения……………………………………………………
1.3. Механизм управления кадрами государственного учреждения……
Глава 2. Анализ кадрового обеспечения на примере ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»……………
2.1. Характеристика организационно-управленческой структурыОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»……
2.2. Анализ показателей кадрового обеспечения ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»
2.3. Практика и проблемы развития кадрового потенциала ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»
Глава 3. Предложения по совершенствованию кадрового обеспечения ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»
3.1. Мероприятия по оптимизации кадрового обеспечения ОГКУ «Пожарно-спасательный центр ГО ЗНТ и ПБ по Магаданской области»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Совершенствование системы управления кадрами в государственной службе выступает важным условием успешного решения стоящих перед обществом задач и укрепления российской государственности. Именно органы власти и управления, персонал государственной службы могут непосредственным образом воздействовать на развитие происходящих в стране реформ, обеспечивать реализацию решений, направленных на модернизацию жизни российского общества.
В то же время, как показывает практика, проблема формирования качественного, высокопрофессионального корпуса государственных служащих является одной из сложнейших проблем любой государственной системы. Здесь поднимаются такие неоднозначные вопросы, как совершенствование системы отбора кадров на государственную службу, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, формирование эффективных технологий расстановки и продвижения кадров, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности и т.п.
Актуальность темы дипломной работы объясняется тем, определенные подвижки в теоретическом и практическом разрешении обозначенной проблемы, до окончательного завершения работы в данной области еще довольно далеко. Среди недостаточно освещенных направлений кадровой работы остаются новые подходы к формированию персонала государственной службы, особенно методы и средства изучения личности при подборе и расстановке кадров, не систематизирован в полной мере опыт оценки и продвижения персонала региональных и муниципальных структур управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственного учреждения
1.1. Сущность и принципы управления кадрами государственного учреждения
Управление кадрами представляет собой комплексное прикладная наука организационно-экономических, управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторов, методов и приемов воздействия на сотрудников предприятия с целью повышения эффективности в достижении целей организации. Объектом этой науки являются личности и общества (формальных и неформальных групп, профессиональной квалификации и социальных групп, команд и организации в целом).[22, с720] Субъект «организация» рассматривается и как целостный организм (по Файолю, «единство материального и социального»), а также всей рабочей группы, но зачастую приходится рассматривать и кадры.
Предметом науки управления кадрами являются основные законы и движущие силы, определяющие поведение отдельных лиц и общин с точки зрения совместной работы. Задача является знание закономерности и факторов поведения и их применение в достижении целей организации, основанные на личных и групповых интересов сотрудников. В идеале, является создание организаций, работающих по принципу сотрудничества, которое оптимально комбинированного трафика на корпоративных, групповых и индивидуальных целей.[34, с 17]
В системе управления кадрами субъекта управления (администрирование, управление кадрами) влияет на объект управления, что сотрудники реализованы стратегические и тактические цели компании. Таким образом, на практике три типа управления кадрами:
• административный (организационный или организационно- распорядительный),
• экономический,
• социально-психологический.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации.
2. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) [Текст] : офиц. текст. от 30.12.01г.
№167-ФЗ
3. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих»
4. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации»
5. Указом Президента РФ от 2.08.2008 N 1252 «О комиссии при Президенте Российской Федерации по формированию и подготовке резерва управленческих кадров»
6. Распоряжение Правительства от 27.01.2009 N 62-р «О создании в сети Интернет пилотной версии сайта Федерального портала управленческих кадров»
7. Постановление Правительства РФ от 12.08.2005 N 509 «О порядке оплаты труда независимых экспертов, включаемых в составы аттестационной и конкурсной комиссий, а также комиссии по соблюдению требований к служебному поведению федеральных государственных гражданских служащих и урегулированию конфликта интересов, образуемых федеральными государственными органами»
8. Положение о порядке получения дополнительного профессионального образования государственными гражданскими служащими Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 28.12.2006 N 1474 «О дополнительном профессиональном образовании государственных гражданских служащих Российской Федерации»
9. Федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)», утвержденная Указом Президента РФ от 10.03.2009 N 261,



10. Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Лукьянова Н.Ф., Талан М.В. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. – М.: ИПК госслужбы, 2007. – 224 с.
11. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика [Текст]. – М.: Издательство РАГС, 2012. – 266 с.
12. Баканов А.А., Ким Ю.В., Прошкин Б.Г. Концептуальные основы организации и технологии управления персоналом государственной службы [Текст]. Том 1. – Кузбассвузиздат, 2011 – 174с.
13. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление [Текст]
: Учеб. – М.: Гардарики, 2011. – 317 с.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст] : Пособие по кадровой работе. – М.: Юрист, 2003.

Весь текст будет доступен после покупки