Анализ кадрового потенциала как основа стратегии компании

Введение 3
1. Современное управление персоналом: кризис теории и реальности 5
1.1. Стратегическое управление и его роль в деятельности организации 5
1.2. Сущность управления персоналом 7
1.3. Особенности управления человеческими ресурсами 9
2. Анализ эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «Барлав» 15
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Барлав» 15
2.2. Анализ кадрового состава и его использования в ООО «Барлав» 20
3. Предложения по стратегическому развитию персонала в организации ООО «Барлав» 26
3.1. Перспектива развития и совершенствования кадрового потенциала 26
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий 31
Заключение 37
Список литературы 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы определяется необходимостью всестороннего исследования проблемы повышения эффективности управления человеческими ресурсами, являющимися одними из основных показателей социально-экономической эффективности организации.
В настоящее время важной тенденцией современной теории и практики управления является повышение внимания к сотрудникам организации. Исследование эффективности управления человеческими ресурсами позволит изучить, какие факторы играют ведущую роль в эффективном управлении, а также систематизировать потребности персонала и составить наиболее эффективные программы по мотивированию работников, что является актуальным в различных организациях, так как грамотно составленная система мотивации позволит предприятию составить сильную конкуренцию другим организациям.
Совмещение личных и общественных целей служит научной основой управления персоналом во всех организациях и фирмах, поскольку выбор и обоснование единой производственной или экономической цели является первой функцией современного менеджмента и главной задачей персонала на всех уровнях управления.
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной кадровой политики, развития кадрового потенциала. Особую остроту проблема оценки кадровой стратегии приобретает в условиях макроэкономической нестабильности ситуации в стране, вынуждающего осуществлять процесс оптимизации кадровой политики изменившимся условиям хозяйствования.
В условиях нестабильности экономики и неустойчивости экономической ситуации в стране необходимы создание эффективной системы управления персоналом и обеспечение ее функционирования. Уровень компетентности сотрудников создает репутацию организации и становится стратегическим фактором ее конкурентоспособности. Формирование команды опытных специалистов с единой системой ценностей и целей должно стать основной задачей менеджеров по персоналу на различных этапах жизненного цикла организации.
Теоретическая и практическая значимость указанных вопросов, их недостаточная изученность определяют актуальность темы проведенного исследования.
Цель исследования – выполнить анализ кадрового потенциала с позиции основы стратегии компании и оценить персонал ООО «Барлав», сформулировать предложения по его стратегическому развитию.
Задачи исследования:
? определить особенности управления человеческими ресурсами сточки зрения стратегии компаниив современных условиях;
? провести анализ динамики персонала ООО «Барлав»;
? оценить эффективность использования персонала ООО «Барлав»;
? разработать и аргументировать по стратегическому развитию персонала в организации ООО «Барлав».
Объект исследования – система управления персоналом в организации ООО «Барлав».
Предмет исследования - практика управления персоналом ООО «Барлав».
Методы исследования – анализ теоретической литературы, исследование, анализ документов.
Практическое использование результатов исследования – повышение эффективности использования персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Современное управление персоналом: кризис теории и реальности

1.1. Стратегическое управление и его роль в деятельности организации

Методы стратегического анализа необходимы для обоснования и оценки стратегических управленческих решений коммерческих организаций. Стратегический анализ дает возможность понять стратегическую позицию предприятия в обществе, определить тенденцию её дальнейшего развития. Проведение стратегического анализа предполагает выполнение анализа внешней деятельности предприятия, оценивание его ресурса, привлекаемого при выявлении и изучении стратегической перспективы.
В современном развивающемся мире предприятиям, действующим в глобальном рыночном мире, необходимо выбрать такую стратегию ведения своего бизнеса, чтобы развить конкурентное преимущество компании по сравнению с конкурентами. Поэтому огромную роль играет анализ конкурентных стратегий предприятия на современном этапе.
В современных рыночных условиях одним из наиболее важных факторов успешного функционирования и развития фирмы является ее конкурентная стратегия, то есть совокупность действий, которые должна осуществить компания для достижения конкурентных преимуществ на определенном рынке [7, стр. 58]. Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка поддерживать устойчивость, инвариантность и долговременность своего участия в конкуренции [12, стр. 89].
Каждое предприятие в процессе своей деятельности использует те или иные стратегии. Стратегии на предприятии могут разрабатываться эксплицитно или применяться скрыто, через деятельность структурных подразделений предприятия. Для того чтобы правильно идентифицировать стратегию предприятия, рассмотрим систему классификации стратегий предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I от 30.11.1994 №51-ФЗ и Часть II от 26.01.1996 №14-ФЗ
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 28.12.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2018).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ.
4. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
5. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 281 с.
6. Басырова Э.И. Оценка и активизация использования трудового потенциала промышленного предприятия // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2019. – № 12. – С. 111–115.
7. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. – 2-е изд. Доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 616 с.
8. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 336 c.19.
9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. – М.: ГАУ,2019.
10. Коротких Л.В., Гелета И.В. Формирование кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 8. [Электронный ресурс]. – URL: http://web.snauka.ru/issues/2019/08/56721

Весь текст будет доступен после покупки