Анализ кадровой политики и ее Совершенствование на примере ООО «ГРАДУС»

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 9
1.1 Кадровая политика, ее сущность и содержание 9
1.2 Особенности кадровой политики в коммерческих организациях 25
2 Анализ кадровой политики и ее
Совершенствование на примере ООО «ГРАДУС»
34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Градус» 34
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ООО «Градус» 41
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики ООО «Градус»
49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Успех любой организации во многом обусловлен ее способностью отбирать необходимых работников. Одним из важных этапов при подборе персонала является планирование человеческих ресурсов - значение того, где, когда, сколько и какая квалификация сотрудников понадобится организации. Сравнивая планы человеческих ресурсов с командой, вовлеченной в организацию, определяются вакантные должности, которые понадобятся в будущем.
Управляя людьми в команде, группа представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует наличия определенных качеств людей, вовлеченных в эту деятельность, и выполнения функций в соответствии со спецификой данной сферы. Организации решают проблемы управления персоналом путем создания специальных систем отбора, оценки и оплаты труда, развития персонала. Возможность быстрого приспособления организации к окружающей среде, а также реализация значимых решений и использование в полной мере своих сил осуществится, благодаря постоянному совершенствованию кадрового состава.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Кадровая политика, ее сущность и содержание

В настоящее время появились новые теоретические подходы к персоналу в кадровой политике. Персонал рассматривается как ценный ресурс и источник богатства организации. В связи с этим, систематизируется работа с персоналом, т.е. осуществляется взвешенная реализация кадровой политики в современных организациях.
По мнению Чижова Н.А. кадровая политика - это комплекс организационных и содержательных мер, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей (миссии) организации, предприятия, фирмы. [59, с. 580]
Базаров Т.Ю. утверждает, что кадровая политика - система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. [5, с. 64]
Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. Кибанов А.Я. [29, с. 80]
Комиссарова Т.Ю. считает, что кадровая политика предприятия - это система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации. [32 c. 49-55]
Сирченко А.Е. считает, что на практике же кадровая политика, как живой организм, чутко реагирует на изменения, которые происходят в компании.
В последние десятилетия в России происходят большие изменения во всех сферах жизнедеятельности. Изменения не обошли стороной и кадровую политику. В нашей стране наблюдается постепенный переход от автократического типа власти в обществе к демократическому в условиях сильного влияния охлократии. [52, c. 10].
Охлократия - это такая форма государственного устройства, которая по своей сути является вырождающейся демократией, как и олигархия – вырождающейся аристократией. Одной из характерных черт охлократии является то, что может она существовать только весьма непродолжительное время, причем всего чаще всего охлократия является промежуточной формой в бурные времена после падения старого порядка и до замены его новым, более или менее правильно организованным. [52, c. 11]
Егоршин А. П. и Филимонова С. Г. говорят о преобладании демократического стиля руководства на предприятиях в связи с уходом старой партийной гвардии от дел, хотя к власти пришло значительное число молодых руководителей новой волны со смешанным стилем руководства. За годы реформ в философии предприятия произошло крушение коммунистической этики бизнеса и норм поведения трудящихся, особенно в части уравнительности в распределении благ («всем сестрам по серьгам»), социальной справедливости в форме «совковой» (советской) психологии [25, c.24]

Весь текст будет доступен после покупки

1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197- ФЗ
2 Абу-Навас В.П. Персонал, который действительно работает: методика подбора и оценки / Василина Абу-Навас, Татьяна Брюханова. - 3-е издание. - Иркутск: Мегапринт, 2013. - 282 с.
3 Аралбаева Ф.З. Нигматуллина Т.Х. Нигматуллин Р.Ф. Повышение эффективности документационного обеспечения управления кадрами предприятия посредством аудита: Аралбаева Ф.З., Нигматуллина Т.Х. , Нигматуллин Р.Ф. //Вестник Оренбургского государственного университета, №13. - Оренбург: ИПК ОГУ, 2012. - С. 21-26.
4 Бабышева Э.В. Кадровая политика организации в современных условиях// Научное сообщество студентов XXI столетия.
5 Базаров Т.Ю. «Управление персоналом на стадии интенсивного роста организации» - Управление персоналом - с.64.
6 Бахарев А.Р., Ковалевская О.А. Кадровое дело для новичков. 6-е изд. Сибирское университетское издательство, 2010
7 Бутцева Г.И. Влияние кадровых решений на эффективность управления персоналом предприятия. 2015.- C.42-44.
8 Валинуров И.В. Рекрутинг на 100%: искусство привлекать лучших. - Спб.: Феникс, 2014. - 314 с.

Весь текст будет доступен после покупки