Анализ кадровой политики на примере ООО «Эталон»

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии 4
1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии 4
1.2. Типы кадровой политики, соответствие политики жизненному циклу организации 8
1.3. Формирование кадровой политики организации 16
Глава 2. Кадровая политика в ООО «Эталон» 23
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Эталон» 23
2.2. Аудит персонала 31
2.3. Анализ кадровой политики в ООО «Эталон» 34
2.4. Основные проблемы в кадровой политике ООО «Эталон» 44
Заключение 46
Библиографический список 48

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика неразрывно связана с методологией и концепцией управления персоналом, исходит из их теоретических требований, интегрирует управленческие знания, накопленный прошлый и настоящий отечественный и зарубежный практический опыт работы с персоналом.
Кадровая политика определяет основное содержание программы набора, отбора, расстановки, подготовки и переподготовки персонала организации, но не сводится к ней. Она отражает тенденции изменения интересов и потребностей, установок, ценностей и мотивации сотрудников организации, которые определяют деятельностную активность человека.
В условиях кризиса кадровая политика вынужденно трансформируется. Особенности ее реализации связаны с ограниченностью финансовых средств; неизбежностью организационных мер, связанных со свертыванием ряда программ социального развития и сокращением численности персонала; повышенной социально-психологической напряженностью в коллективе.
Деятельность в условиях рыночной экономики существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии
1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - это принципы управления персоналом. Причем в данном случае речь идет о принципах, которые лежат в основе конкретных локальных нормативных актов (положений, регламентов, технологий).
По Одегову Ю. Г., кадровая политика – это целостная система работы с персоналом, объективно обуславливающая конкурентоспособность организации, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы, имеющая целью создание сплоченного высокопроизводительного коллектива, который адекватно реагирует на постоянно меняющиеся требования внешней и внутренней среды.
По Балынской Н. Р., КП – это один из элементов стратегии компании, который состоит из процедур и практик работы с персоналом.
По Кибанову А. Я. КП – интерпретация признанных намерений высшего руководства по отношению к персоналу организации.
В прежние годы кадровой политике в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении: "Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период".
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главная цель кадровой политики – создание системы УП, которая базируется в основном на экономических методах и социальных гарантиях, ориентированных на:
• сближение интересов работников и организации.
• достижение высокой производительности труда
• повышение эффективности производства
• получение организаций наилучших экономических результатов.
Экономические цели:
• сохранение или повышение конкурентоспособности
• достижение оптимального соотношения между затратами и результатами.
Социальные цели:
• зарплата, социальные расходы, благополучие работников
• оптимизация рабочего времени, оборудование рабочего места
Задачами кадровой политики являются:
1. соблюдение трудового законодательства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. / А.Н. Аверин. – М.: Флинта, 2017. – 224 с.
2. Анисимов В.М. Кадровая политика КНР: нормативно-правовые и функциональные подходы // Вестник Академии права и управления. 2018. № 25. – 116 с.
3. Антошина, Н. М. Государственная служба и кадровая политика: региональный аспект: монография / Н. М. Антошина, А. В. Сороко; под ред. И. Н. Барцица. Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2017. 220 с.
4. Бажов А.Я. Учет персонала и движение кадров // М.Я. Штейман, Б. Данилко, А.Я. Бажов // Управление персоналом организации. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 223 с.
5. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования. – Управление персоналом / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуева. – Новосибирск, 2017 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://siu.ranepa.ru/UMM_1/3207/okpkp_up_12.pdf
6. Вечканов Г. Кадровый научный потенциал: вопросы эффективной подготовки // Экономист, 2019. – №3. – С. 97.
7. Знаменский, Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации / Д.Ю. Знаменский, Н.А. Омельченко. - М.: Юрайт, 2017. – 195 с.
8. Кибанов, А. Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская. М.: Проспект, 2017. – 202 с.
9. Козак Н.Н. Кадровая политика организации. Библиотека топ-менеджера. – М.: Издательские решения, 2019. – 60 с.

Весь текст будет доступен после покупки