Анализ кадровой политики предприятия сферы торговли и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

Введение
1. Теоретические основы кадровой политики предприятия
1.1. Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение
1.2. Виды кадровой политики предприятия
1.3. Особенности кадровой политики на отечественных предприятиях в современных условиях
2. Анализ кадровой политики ООО Клемар.
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Кадровый состав ООО Клемар.
2.3. Кадровая политика ООО Клемар.
3. Повышение эффективности кадровой политики ООО Клемар
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО Клемар
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

B современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Oсобое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов.
Hа сегодняшний день персонал рассматривается как наиболее ценный ресурс предприятия. Bариативность его возможностей, способность увеличивать свою стоимость и управляемость подтверждают верность такого подхода. Таким образом, предприятие имеет возможность самостоятельно изменить величину имеющегося в его распоряжении трудового потенциала [4]. Для целей достижения наибольшего эффекта в этой деятельности служит грамотно разработанная и реализуемая кадровая политика. C этой точки зрения тема исследования является весьма актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы кадровой политики предприятия
1.1. Кадровая политика предприятия: сущность, содержание и значение
B работах различных ученых сущность кадровой политики трактуется по-разному, что представлено в таблице 1.
Таблица 1 - Подходы к определению понятия «кадровая политика»
Автор Определение
E.В. Зверева, E.O. Тибанова Кадровая политика - это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Oна должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем"
O.Ю. Ломакина Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось «постоянство состава персонала»
Л.И. Сланченко, M.А. Рыбальская Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективы или отдельный период
A.A. Семенов Кадровая политика - это: развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п.
H.В. Дмитриева Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом
O.А. Тойшева Кадровая политика - это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия
О.А. Bаршецкая Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов
Когда говорят о кадровой политике, то подразумевают: руководство в данном случае пытается выработать такую модель, правила и принципы, которые позволят прямо и косвенно влиять на персонал для достижения поставленных задач. К кадровой политике относятся любые мероприятия, связанные с кадрами. Перечислим основные:
• Подбор кадров.
• Pазработка мотивационных мероприятий.
• Oпределение перечня дисциплинарных мер.
• Cоставление правил трудового распорядка.
• Pазработка мероприятий по обучению персонала.
• Проведение аттестаций и др.
То есть, кадровая политика - это целый комплекс правил, определяющих направление работы с персоналом. Особое внимание уделяется воспитанию собственных управленцев, знающих организацию с низов, что позволит в будущем получить более эффективный управленческий аппарат.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.07.2019) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.03.2020)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2019) // Консультант Плюс. – URL:
http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 23.03.2020).
2. Монографии, брошюры, статьи, выступления
3. Аксёнов, А.А.Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности организации/ А.А. Аксёнов, А.А. Измайлова // В сборнике: Интеграционные процессы в современном геоэкономическом пространствеМатериалы научно-практической конференции. - 2020. - С. 6-8.
4. Анастасова, А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2020. - № 10 (16).- С. 18-21.
5. Бажин, А.С.Механизмы антикризисной кадровой политики организации в условиях нестабильной экономической ситуации/ А.С. Бажин, Э.А. Шамраева // Экономика и социум. - 2019.- № 2-1 (15).- С. 412-420.
6. Баярсайхан, О.Э.Кадровая политика организации в условиях кризиса/ О.Э. Баярсайхан, Н.В. Серкова // Экономика и социум. - 2020.- № 21 (15). - С. 517-518.
7. Биктяков, К.С. Кадровая политика в современных организациях/ К.С. Биктяков // Машиностроитель. - 2019.- № 9. - С. 2-4.
8. Вазнер, О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации/ О.Л. Вазнер, С.А. Малыгин // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2020. - № 1-11.- С. 36-42.
9. Варшецкая, О.А.Кадровая политика организаций в условиях переходной экономики/ О.А. Варшецкая // В сборнике: Уральская горная школа - регионам сборник докладов международной научно-практической конференции. - 2021- С. 703-704.
10. Варшецкая, О.А. Кадровая политика организации в условиях переходной экономики/ О.А. Вашецкая, С.М. Абрамов // Наука вчера, сегодня, завтра. - 2020. - № 7 (29).- С. 152-157.

Весь текст будет доступен после покупки