Анализ кадровой политики в компании ООО Спортмастер

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии 5
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии 5
1.2. Типы кадровой политики, соответствие политики жизненному циклу организации 15
1.3. Формирование кадровой политики организации 18
Глава 2. Кадровая политика ООО «Спортмастер» 23
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Спортмастер» 23
2.2. Направление кадровой политики предприятия ООО «Спортмастер»
28
Заключение 38
Список литературы 42
Приложение …………………………………………………………………42

Весь текст будет доступен после покупки

Кадры предприятия являются одним из важнейших факторов, влияющих на эффективность производства и уровень производительности труда. Задача кадров состоит в поиске и реализации конкретных преимуществ перед конкурентами на рынке. Абсолютно каждому предприятию необходимо постоянно пополнять соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации, чтобы процветать и выжить среди конкурентов.
Реализация потенциальных возможностей каждого предприятия зависит от компетенций, квалификаций, знаний, мотивации и дисциплины, а также способности решать проблемы, восприимчивости к обучению функционирующего персонала и руководящего состава. Следовательно, кадровая политика является неотъемлемой частью всей производственной и управленческой деятельности предприятия. Также кадровая политика направлена на эффективный отбор персонала и его обучение.
Кадровая политика ориентирована на создание серьезной, сплоченной, ответственной и высокопродуктивной рабочей силы. Задача кадровой политики создавать благоприятные условия труда для продуктивной работы и возможность продвижения по карьерной лестнице. Менеджеры обязаны успевать быстро и четко реагировать и вносить свои коррективы в собственную деятельность в современных быстро меняющих условиях рынка. Возможно это только в том случае, если будет постоянное совершенствование личностных и профессиональных качеств управленцев, а также сотрудников, собственно, что обуславливает необходимость постоянного обучения и планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики на предприятии.
1.1 Содержание, цели и задачи кадровой политики на предприятии.

От свойств кадровой политики зависит ежедневная деятельность, стратегическое развитие и результат организации. Эффективное производство невозможно без профессиональных мотивированных сотрудников, которые стремятся добросовестно и качественно выполнять свою работу с внедрением современным методов. Следовательно, от кадровой политике компании зависит напрямую ее конкурентоспособность. Таким образом, исследовать сущность кадровой политики остается актуальным вопросом.
Рассмотрим определения кадровой политики и их авторов (таб.1):
Таблица 1. Определение
Определение Автор
Кадровая политика - это: развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния; подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу и т. п. [45, С. 37] А.А. Семенов
Кадровая политика - один из ключевых элементов функции распорядительства, к принципам которой относилось «постоянство состава персонала» [33, С. 3] О.Ю. Ломакина
Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективы или отдельный период [48, С. 352] Л.И. Сланченко, М.А. Рыбальская
Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации - ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов [9, С. 704] О.А. Варшецкая
Кадровая политика организации - основа формирования стратегии управления персоналом [15, С. 896] Н.В. Дмитриева
Кадровая политика - это логичное и естественное продолжение маркетинговой и инвестиционной политики предприятия [50, С. 251] О.А. Тойшева
Кадровая политика - это общая кадровая стратегия, объединяющей различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем [17, С. 118] Е.В. Зверева,
Е.О. Тибанова

Кадровая политика - важная часть управленческого процесса организации. Формирование, а также развитие рыночных связей обуславливается качественной работой. В настоящее время, организация, которая имеет грамотный и дисциплинированный персонал преуспевает во всем и достигает успеха.
Кадровая политика определяет цели, которые связаны с отношениями предприятия к внешнему окружению и к собственному персоналу.
Целями кадровой политики организации являются:
1. Формирование персонала;
2. Обеспечение персонала достаточным уровнем квалификации;
3. Обеспечение условий реализации, которые предусмотрены трудовым законодательством обязанностей и прав персонала;
4. Поддержание эффективной работы персонала.
Задачи кадровой политики заключаются в следующем:
1. Кадровая политика должна быть связана со стратегией развития организации.
2. Кадровая политика должна обладать гибкостью.
3. Кадровая политика должна быть экономически обоснованной и исходить их реальных финансовых возможностей предприятия.
4. Кадровая политика организации должна обеспечить индивидуальный подход к каждому сотруднику.
Задачи кадровой политики реализуется через кадровую работу, именно поэтому выбор кадровой политики предприятия связан как с определением основной целью, так и с выбором методов, средств и приоритетов.
Поскольку формирование кадров предприятия связано не с однозначным решением, а с альтернативностью возможных путей с выбором наиболее эффективного из них, то правомерна постановка вопроса и о выборе стратегии трудообеспечения с учетом факторов и обстоятельств, характерных для настоящего и будущего. При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия. Рассмотрим некоторые из факторов более подробно в таблице 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М: Финансы и статистика, 2008.
2. Баткова И.А.. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. М., 2005.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2007.
4. Воловская Е. Аудит кадрового делопроизводства своими силами // Кадровое дело.-2015
5. Грачев В.С. Повышение эффективности работы кадровой службы на основе деятельности ее руководителя : дис. канд. экон. наук / Грачев В.С.; Росс. эконом. акад. им. Плеханова. - М., 2014. - 218 с.
6. Данакин Н.С., Офицеров С.В. Служебная карьера: аналитические модели и технология регулирования. - Белгород: Изд-во Бел ГУ, 2014.-116с.
7. Иванов В.Ю. Карьера менеджера как объект исследования и управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2015.-№3.
8. Кузютина И. Технология адаптации персонала: Как новичок становиться бывалым // Бизнес Без Проблем - Персонал. - 2014. - N 2. - C. 41-48.
9. Латуха М. Оценка эффективности адаптации персонала // Там же. - 2014. - N 9. - С. 37-40.

Весь текст будет доступен после покупки