Анализ кадровой политики в ООО «ДРИМС КАМ ТРУ»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Сущность, виды и принципы кадровой политики 6
1.2. Методы формирования направлений корпоративной кадровой политики 14
1.3. Методические подходы к исследованию кадровой политики 20
ГЛАВА 2. Анализ кадровой политики в ООО «ДРИМС КАМ ТРУ» 25
2.1. Характеристика направлений деятельности организации 25
2.2. Анализ статистики человеческих ресурсов ООО «Дримс Кам Тру» 30
2.3. Исследование направлений кадровой политики организации 36
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО «ДРИМС КАМ ТРУ» 50
3.1. Направления совершенствования кадровой политики организации 50
3.2. Оценка эффективности предложенных направлений совершенствования процессов обучения, адаптации и стимулирования персонала организации 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. В частности, вопросы управления персоналом и кадровой работы регламентируются Трудовым кодексом Российской Федерации. (ТК РФ) и рядом других нормативно-правовых актов.
Основными направлениями кадровой политики являются: прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка социальных программ и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, виды и принципы кадровой политики
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры – это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства .
Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование.
В широком смысле, кадровая политики – это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие с долговременной стратегией фирмы. Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и правилах внутреннего распорядка. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (последняя редакция). – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/ (дата обращения 14.04.2022)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ) (последняя редакция) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА - ИНФА - М), 2023.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2023. - 192 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие / В.М. Анисимов. - М.: Кнорус, 2022. - 425 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 239 с.
7. Бугаков В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 237 с.
8. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации / Г.Р. Бурлаков. - М.: Академия, 2021. -265 с.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки