Анализ хозяйственной деятельности муниципального автономного учреждения «Центр патриотического воспитания»

Введение 4
1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана созданияэзх и продвижения нового продукта 7
1.1 Бизнес планирование: содержание и экономическая сущность.
1.2 Структура и содержание бизнес-плана. Формы бизнес-планов 13
1.3 Продвижение нового продукта: основные риски 22
2 Анализ хозяйственной деятельности муниципального автономного учреждения «Центр патриотического воспитания»
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика муниципального автономного учреждения «Центр патриотического воспитания
2.2 Комплексный анализ основных показателей деятельности муниципального автономного учреждения «Центр патриотического воспитания»
2.3 Диагностика внутренней и внешней среды муниципального автономного учреждения «Центр патриотического воспитания»
3 Разработка бизнес-плана создания и продвижения туристического проекта историко-патриотической направленности
3.1 Маркетинговое исследование турпродуктов историко-патриотической направленности, реализуемых в Хабаровском крае
3.2 Разработка маршрута и программы историко-патриотического тура в Хабаровском крае
3.3 Расчет стоимости разработанного тура
3.4 Конкурентные преимущества разработанного тур

Заключение
Список использованных источников
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.
Бизнес-план является одной из самых важных составляющих внутрифирменного планирования. Бизнес-план показывает характеристику процесса, процесс функционирования организации и достижения руководителями поставленных задачи. Бизнес-план развития организации отражает концепцию ведения и развития бизнеса. Возникает возможность тщательной проработки стратегии организации бизнеса, что позволяет избежать ошибок еще в начале проекта. Для этого необходимо рассмотреть бизнес со всех сторон: маркетинга, производственной деятельности и финансов. Он позволяет сравнить фактические результаты деятельности с ранее намеченными. Например, финансовый раздел бизнес-плана может служить основой бюджета производства, инструментом контроля. Благоприятные или нежелательные отклонения позволяют уточнить развитие бизнеса на перспективу. Бизнес-план нужен для привлечения и управления денежными средствами, поскольку ни один уважающий себя инвестор или кредитор не вложит свои средства, не посмотрев бизнес-план.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты разработки бизнес-плана создания и продвижения нового продукта
1.1Бизнес-планирование: содержание и экономическая сущность
В развитии современного предпринимательства отмечается общее возрастание веса и значения деятельности, связанной с осуществлением разнообразными проектами. Важнейшими факторами такого интереса являются:
– сокращение продолжительности жизненного цикла товаров и услуг, в особенности по срокам разработки и освоение продукции (услуг);
– персонализация спроса и предложения, т.е. предложение товаров и услуг, согласно потребностям и запросам целевой потребительской аудитории. ?16, с.51?. Новиков Д.А. отмечает изменения основной модели бизнеса в сторону комплексного освоения взаимосвязанных проектов. Подобный подход позволяет адекватно отразить и другую особенность современного бизнеса, когда основным стратегическим конкурентным преимуществом становится гибкое реагирование на изменения внешней, в том числе рыночной среды. В динамично изменяющихся условиях актуален отход от жестких организационных структур и управленческих технологий ?5, с.52?.
Проектное управление позволяет изменить финансово-учетную структуру и внедрить принципы управленческого учета. Таким образом, что на смену бизнес-единицам приходят проекты, к которым в модернизированной организационной и финансовой структуре связаны планы, бюджеты и оценка результатов. ?25, с.83??
В современных условиях хозяйствования возрастает актуальность бизнес-планирования как инструмента организации и координации менеджмента предприятия, обеспечивающего формирование программы действий. Вне зависимости от отраслевой принадлежности коммерческих организаций планирование бизнеса основано на систематической методологии достижения эффективности при реализации любого типа деловых операций и сохранении приемлемых уровней рисков ?24, с.645?.
Существуют различные мнения по вопросам определения экономической сущности бизнес-плана и содержания процесса бизнес планирования. В современной научной литературе чаще всего бизнес-план определяют, как понятное, доступное, точное и краткое описание будущего бизнеса, важнейший инструмент при оценке разных ситуаций, который позволяет выбрать наиболее перспективные решения и выявить средства их достижения. Определяя бизнес-план как инструмент саморазвития, этот документ может быть представлен как результат процесса бизнес-планирования, требующий высокого профессионального уровня разработчика.
Таким образом, бизнес планирование есть процесс, совокупность последовательных действий, связанных с постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес плана, продвижением бизнес-плана на рынок инноваций, контролем за его реализацией, ситуационным анализом среды предприятия ?15, с. 45?.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Бизнес-планирование : учебник / под ред. проф. Т.Г. Попадюк, проф. В.Я. Горфинкеля. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2022. – 296 с
2 Торосян, Е.К., Сажнева, Л.П., Варзунов А.В. Бизнес-планирование: учебное пособие. – СПб: Университет ИТМО, 2021. – 90 с
3 Бизнес-план: методические материалы. /Под ред. Р.Г. Маниловского. 4-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2022 – 224 с
4 Муниципальная программа «Молодежь городского округа «Город Хабаровск» на 2021 – 2023 годы» постановление администрации города Хабаровска: от 16 октября 2020 года № 134
5 Новиков Д.А. Управление проектами: организационные механизмы М.: ПМСОФТ, 2019. – 140 с.
6 Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Л.Е. Басовский. - Москва : ИНФРА-М, 2023. - 260 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). –
7 Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2020. - 321с.
8 Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. Изд. 3-е перер.– М.: Финансы и статистика, 2021 – 241с
9 Черняк В.З., Чараев Г.Г. Бизнес-планирование: учебное пособие. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2020 г. – 346 с.

Весь текст будет доступен после покупки