Анализ хозяйственной деятельности ООО «ИДЕЗ».

Выпускная квалификационная работа посвящена вопросу по разработке мероприятий по стратегическому развитию для предприятий жилищно-коммунального хозяйства (на примере общество с ограниченной ответственностью «Ишимбайская дирекция единого заказчика» Республики Башкортостан).
В работе исследуется финансово – хозяйственная деятельность общество с ограниченной ответственностью «ИДЕЗ».
В настоящее время возрастает значимость стратегического планирования как на уровне государственной власти, так и на уровне отдельных отраслей и предприятий, исключением не является такая важная отрасль жизнеобеспечения населения как жилищно-коммунальное хозяйство.
Введение………………………………………………………………….......
4
1 Теоретические основы проблемы исследования стратегического развития предприятий…………………………………………………………

7
1.1 Сущность и содержание понятия стратегического планирования……
7
1.2 Этапы стратегического планирования………………..……..………….
12
1.3 Методы разработки стратегий на предприятии..………………………
16
2 Анализ хозяйственной деятельности ООО «ИДЕЗ»………………………
26
2.1 Организационная характеристика ООО «ИДЕЗ»………………………..
26
2.2 Экономический анализ деятельности ООО «ИДЕЗ»……………………
30
2.3 Оценка стратегического потенциала ООО «ИДЕЗ».…………………….
34
3 Программа стратегического развития предприятий жилищно -коммунального хозяйства……………………………………………………..

43
Заключение…………………………………………………………………...
49
Список использованных источников………………………………………....

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалифицированной работы «разработка мероприятий по стратегическому развитию для предприятий жилищно-коммунального хозяйства (на примере общество с ограниченной ответственностью «Ишимбайская дирекция единого заказчика» Республики Башкортостан)» выражается в том, что в современных условиях хозяйствования предприятия в полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического планирования деятельности предприятия.
Стратегический подход получает все большее применение в современной системе государственного управления. В настоящее время возрастает значимость стратегического планирования как на уровне государственной власти, так и на уровне отдельных отраслей и предприятий. Исключением не является такая важная отрасль жизнеобеспечения населения как жилищно-коммунальное хозяйство (далее – ЖКХ). Данная отрасль является одной из главных частей территориальной инфраструктуры, а при правильном управлении и развитии со стороны государства может функционировать на высоком уровне.
Жилищные условия населения, доступность и качество жилищно- коммунальных услуг, наряду с условиями труда, состоянием окружающей среды, степенью развитости объектов социальной инфраструктуры, являются основными составляющими понятия «условия жизни», оказывающими непосредственное влияние на такую характеристику, как качество жизни. Эти факторы обуславливают более тщательный подход к планированию и реализации стратегии развития ЖКХ.
Несмотря на значимость данной сферы, многие направления ЖКХ находятся в удручающем состоянии: тарифная политика, изношенность инфраструктуры, содержание жилищного фонда и придомовых территорий, содержание и ремонт внутренних и внешних сетей, капитальный ремонт. Данные вопросы требуют тщательной проработки со стороны государственных органов

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы проблемы исследования стратегического развития предприятий

1.1 Сущность и содержание понятия стратегического планирования


Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих передней целей.
В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.
Вместе с тем, как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.
Вместе с тем определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к очень важному и существенному для процедуры стратегического планирования и управления выводу -стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественные изменения системы ценностей высшего руководства фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алиева, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 432 с. – ISBN 978-5-16-004466-8
2 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учебник / Э.А. Афитов. - М.: ИНФРА-М, 2022. — 344 с. - ISBN 978-5-16-010305-1
3 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов.- М.: ФОРУМ, 2020.- 272 с. – ISBN 978-5-00091-082-5
4 Барсуков, Д.П. Бизнес-планирование как инструмент достижения стратегических целей организации / Д.П. Барсуков, Ю.А. Шиндина, З.Х. Шогенова // Научные известия. – 2020. - №1. – С. 33-37
5 Безпалов, В.В. Основы планирования в организации: учеб. пособие/ В.В. Безпалов, В.Д. Жариков, В.В. Жариков. М.: КиноРус, 2020. – 200с. ISBN: 978-5-406-04547-3
6 Басараба, А.Ю. Стратегическое планирование как инструмент управления деятельность предприятия / А.Ю. Басараба, Н.В. Еременко // Сборник научных трудов SWORLD. – 2019. - № 4. – С. 38-41
7 Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник / И.М. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 411 с. - ISBN 978-5-16-003931-2
8 Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В. Л.Горбунов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 248 с. – ISBN 978-5-16-106073-5
9 Даллакян, М.С. Грамотный бизнес-план как возможность построения собственной организации / М.М. Даллакян // Новый университет. Серия: экономика и право. – 2024. - №11-12 (45-46). – С. 60-63
10 Добровикова, Ю.В. Роль планирования в становлении фирмы/ Ю.В. Добровикова, Еременко Н.В. // Сборник научных трудов SWORLD. – 2024. - № 4. – С. 41-43
11 Егоровская Е.В. Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его аспекты / Е.В. Егоровская // SCIENCE TIME.-2023.-№ 12(36).- С. 214-215
12 Ермаков, Я.С. Бизнес-план как инструмент стратегического управления развитием организации / Я.С. Ерамаков, Н.В Лисичкина //Научные записки ОрелГИЭТ. -2024. -№2 (8). -С. 367-371

Весь текст будет доступен после покупки