Анализ хозяйственной деятельности ООО «МеталлРесурс»

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации 5
1.1. Сущность стратегии и факторы ее формирующие 5
1.2. Виды стратегий развития организации 12
1.3. Разработка стратегии организации: цели, задачи , этапы 17
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности 24
ООО «МеталлРесурс» 24
2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности 24
ООО «МеталлРесурс» 24
2.2. Анализ конкурентной среды ООО «МеталлРесурс» 31
2.3. Оценка условий реализации стратегии ООО «МеталлРесурс» 38
Глава 3. Разработка стратегии развития организации ООО «МеталлРесурс»………………………………………………………………….42
3.1 Бизнес – план развития ООО «Металл – Ресурс 42
3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование и разработку стратегии организации ООО «МеталлРесурс» 51
3.3 Экономическая эффективность по предложенным мероприятиям 55
Заключение 61
Список использованных источников 63
Приложения 67

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимость разработки эффективных подходов и инструментов к разработке стратегии развития компании определяется тем, что в условиях развития рыночных отношений и усиления глобальной конкуренции именно конкурентоспособность становится важнейшим инструментом влияния на позиции страны в мировом хозяйстве и важнейшим стратегическим фактором обеспечения конкурентоспособности государства.
Актуальность темы. Достижение устойчивого экономического роста и повышение конкурентоспособности компании является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, экономических институтов, укреплением уже имеющихся и созданием новых конкурентных преимуществ. Исходя из этого, в условиях рыночной экономики для любой компании крайне актуальной является проблема разработки стратегии развития.
Рассмотрение стратегии развития как важнейшего объекта управления и одного из основных показателей, характеризующих качество и динамику развития в дополнение к другим широко используемым экономическим показателям, должно повысить эффективность производственного и стратегического менеджмента на всех уровнях управления группой компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития организации
1.1. Сущность стратегии и факторы ее формирующие

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно - сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
Стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной, неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину. [1, с.31]
Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы: внешние и внутренние, рис.1.





Рисунок 1 - Факторы стратегии

Уровни стратегии связаны с областями применения, для которых они вырабатываются, и образуют своего рода иерархию. Выделяют четыре уровня стратегии: корпоративная, деловая, функциональная, операционная, рис. 2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 456с.
2. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 471 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; 2018. – 576 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; 2018. – 576 с.
5. Бизнес-план. Методические материалы / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. - М.: Инфра-М,, 2013. - 254 с.
6. Бизнес-план: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация / Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Инфра-М, 2019. - 263 с.
7. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, С.Ю. Муртузалиева. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 670 с.
8. Бизнес-планирование: Учебник. / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Дело, 2018. - 672 с.: ил.
9. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. - М.: Дело, 2018. - 240 с.: ил.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Ника-Центр, 2019. – 324с.

Весь текст будет доступен после покупки