Анализ хозяйственной деятельности ПАО АНК «Башнефть»

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................... 5
1 Теоретические аспекты управления эффективностью деятельностью нефтегазодобывающей организации......................................................... 9
1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности организации..................................................................................................... 9
1.2 Описание бизнес-процесса «Подготовки и перекачки нефти и газа»............................................................................................................... 17
1.3 Современные решения в бизнес-процессе «Подготовки и перекачки нефти и газа»: отечественный и зарубежный опыт………………………………………………………………………22
2 Анализ хозяйственной деятельности ПАО АНК «Башнефть».......................................................................................... 36
2.1 Характеристика организации............................................................. 36 2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности организации ................................................................................... 43
2.3 Анализ эффективности деятельности управления подготовки и перекачки нефти и газа................................................................................ 58
3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления подготовки и перекачки нефти и газа........................................................ 62
3.1 Пути повышения эффективности деятельности управления подготовки перекачки нефти............................................................... 62
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий.......................... 70
3.3. Комплексная оценка эффективности предложений………………….74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................... 84 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ....................................... 87 Приложение А (обязательное) Расчет энергетической эффективности

Весь текст будет доступен после покупки

Современные условия развития экономики требуют повышения эффективности всех сегментов деятельности нефтегазовых предприятий, освоения новых технологий, поиска резервов снижения затрат, а также обеспечение качества производимой продукции.
Результативность этих решений напрямую зависит от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с конечными результатами производства.
Для оценки эффективности деятельности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное определение характеризует действенность (результативность) производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая может быть определена посредством сопоставления результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты управления эффективностью деятельностью нефтегазодобывающей организации

1.1 Понятие и показатели эффективности деятельности организации

Для успешного функционирования и усиления своих конкурентных преимуществ каждый субъект должен стремиться к повышению эффективности своей деятельности. Имеет большое значение при это правильно определить систему показателей и ее критерии для оценки уровня эффективности производства. Большинство методик анализа эффективности не в большей мере соответствуют новым экономическим условиям функционирования компаний. Поэтому не менее важен поиск оптимальных системных индикаторов, которые помогут комплексно оценить эффективность работы.
Экономическая эффективность производства – обобщающий экономический результат хозяйственный деятельности предприятия, определяющий целесообразность:
- производства и реализации продукции
- выполнения разных видов работ и услуг;
- осуществления разнообразных мероприятий по управлению, по научной организации труда и производства, по внедрению новой техники, технологии, прогрессивных материалов и т.д.
Экономическая эффективность производства характеризуется соотношением полученного эффекта и затрат, связанных с его получением.
Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете
на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.
При оценке эффективности деятельности нефтегазовых производств возникают трудности с объединением в единый показатель информации о текущем финансовом состоянии, уровне запасов, изношенности оборудования и т.п. Результаты деятельности компании в рамках установленных бизнес-процессов находят свое отражение в показателе ее стоимости. Именно показатель стоимости компании совмещает в себе оценку текущих и потенциальных денежных потоков, что особенно важно для нефтегазовых производств, стоимость которых в значительной степени зависит от уровня запасов и возможности их разработки.
Первые модели измерения и оценки результатов деятельности предприятий, которые появились в 1920-х гг. и впоследствии распространились практически во всех странах с рыночной экономикой, были довольно простыми для расчета и строились исключительно на основе финансовых показателей (например, мультипликативная модель Дюпона, или показатель ROI). В 1970-1990-х гг. появились другие концепции оценки стоимости и эффективности работы предприятий. Проанализируем различные системы оценки эффективности деятельности организаций в табл.1.1.1.
Таблица 1.1.1. – Системы оценки эффективности деятельности организации
Методика Преимущество Недостаток
Традиционные финансовые показатели Простота внедрения
и при использовании в качестве компенсации Не учитывает фактор внешней среды
Отсутствие гибкой системы
Трудности при применении к прогнозированию
Стоимостные оценки Единый показатель стоимости компании
Неполный охват уровней организации (трудности при учете нефинансовых факторов)
Используемые показатели дублируют информацию
Система сбалансированных показателей (ССП) Охватывает все уровни организации
Гибкая система показателей Отсутствие интегрального показателя (большое количество разных показателей)
Трудности при применении к компенсации
Трудности при внедрении (значительные временные затраты на разработку и проверку значимости показателей системы)

Традиционные финансовые показатели не дают руководителям и инвесторам возможности получения информации о том, что как увеличить эффективность деятельности организации в постоянно меняющихся условиях функционирования. Повышение эффективности деятельности компании все больше зависит от ее нематериальных активов.
Для нефтяных компаний важными нематериальными активами являются доступ на экспортные рынки и активность во внедрении современных технологий, позволяющих повысить уровень извлекаемых запасов.
В последние годы в зарубежной экономической литературе довольно часто звучит критика традиционных финансовых показателей, источником которых является система бухгалтерского учета и финансовой отчетности как основы для принятий управленческих решений. Эта критика направлена на ретроспективный характер этих показателей, в связи с чем значительно уменьшается их ценность в случае принятия стратегических управленческих решений. На протяжении 1980- 1990-х гг. про это писали К. Мерчант, Б.С. Чакраварти, Дж. Деарден, Р.С. Каплан и Д.П. Нортон. Кроме того, показатели, формируемые в среде бухгалтерского учета, в последние годы в значительной мере утратили ценность для менеджмента и внешних инвесторов.
Р.С. Каплан и Д.П. Нортон исследовали системы измерения результатов 12-ти крупных компаний, которые стремились расширить свои измерительные системы путем включения в них показателей нефинансового характера, так как бы это позволило бы им расширить информационную базу для принятий управленческих решений. Результаты проведенных исследований привели к появлению концепции сбалансированной системы показателей – ССП.
Методика ССП дает топ-менеджерам и собственникам возможность перенести цели компании на уровень операционной деятельности, а также позволяет четко понять, как отдельные подразделения, проекты компании и сотрудники влияют на достижение поставленных перед компанией целей, и корректировать их деятельность, направляя ее на выполнение стратегии.
Таким образом, предпосылкой появления ССП стало стремление руководства компаний к усилению управленческой функции за счёт согласования интересов разных групп акционеров, потребителей, партнеров, кредиторов.
Концепция ССП выгодно отличается от других концепции тем, что финансовые и нефинансовые индикаторы интегрируются с учётом причинно-следственных связей между результирующими показателями и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются.
Суть проблемы повышения экономической эффективности производства состоит в том, чтобы на каждую единицу трудовых, материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции. Это означает повышение производительности общественного труда, что и является критерием. повышения эффективности производства.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства. Принципиальная схема формирования результатов и эффективности производительности производственно-экономической системы показана на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки