Анализ компании ПАО ММК

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ. 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ. 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 17

Весь текст будет доступен после покупки

ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России.
Активы компании в России представляют собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.
ММК производит широкий сортимент металлопродукции с преобладающей долей продукции с высокой добавленной стоимостью.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Содержание миссии, цели и стратегии.
Цель компании производить и поставлять потребителям высококачественную металлопродукцию, создавая ценность для наших акционеров и других заинтересованных сторон, повышая качество жизни наших сотрудников и жителей в регионах присутствия Компании, используя силу и прочность стали ММК в интересах наших клиентов и всего мира.
Группа ПАО «ММК» — высокоэффективная российская металлургическая компания, ориентированная на максимальное удовлетворение потребностей наших клиентов и на самые современные стандарты в области охраны труда и экологии. Это компания, нацеленная на непрерывное развитие персонала, поддерживающая его инициативность, мотивацию и профессионализм.
Стратегия, основанная на принципах устойчивого развития, заключается в создании ценности для всех заинтересованных сторон путем достижения качественных результатов на всех направлениях нашей деятельности.
ММК — российский производитель стальной продукции. Компания обеспечивает сталью строительную, трубную, машино - и автомобилестроительную отрасли. По итогам 2021 года в структуре выручки преобладают Россия и страны СНГ с долей в 74%, а также Ближний Восток с долей 11%. Акции ММК торгуются на Московской бирже с 2007 года под тикером MAGN.
В своей работе УПП руководствуется действующим законодательством, приказами Генерального директора ОАО ММК, положением об УПП. УПП возглавляется начальником управления, которому подчиняются два заместителя и на которого возложены обязанности организации правильной эксплуатации и содержания складских помещений, весового хозяйства, механизмов, инвентаря, а также управления персоналом. Заместителям, в свою очередь, подчиняются начальники участков. Выделение участков и их специализация осуществляется в зависимости от производственного процесса и оборудования цеха. Обеспечение пропорционального развития всех частей производства и достижение оптимальных размеров предприятия - важнейший направляющий фактор по совершенствованию структуры предприятия. Экономический анализ по УПП проводит ведущий экономист цеха. Контроль за структурой и штатом УПП осуществляет начальник БОТиЗ.
Система управления проявляется в реализации основных функций управления производством: планирование, учет, анализ, регулирование. Эти функции называются основными, т. к. на любом уровне управления производством они остаются неизменными.
Важнейшей функцией управления является планирование. При планировании производства определяются целевые задачи перед каждым объектом и звеном управления.
Функция учета является основной информацией о состоянии дел предприятия. Эта функция включает в себя наблюдение за течением процесса в управляемой системе через обработку первичных документов, обеспечивает отчетность по использованию ресурсов предприятия. Функция анализа необходима, чтобы принимать решения по управлению в области производства, сбыта, финансов, инвестиций. Результаты анализа способствуют росту информированности руководства предприятия и других пользователей экономической информацией о состоянии интересующих их объектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сайт компании ПАО «ММК» https://mmk.ru/ru/
2. Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. - М.: КД Либроком, 2021. - 82 c.
3. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 137 c.
4. Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 c.

Весь текст будет доступен после покупки