Анализ конкурентных преимуществ предприятия «ИКЕА»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия 4
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия 4
1.2 Факторы и параметрические характеристики конкурентных преимуществ предприятия 7
1.3 Влияние конкурентных преимуществ на прибыль предприятия 10
Глава 2. Анализ конкурентных преимуществ предприятия «ИКЕА» 11
2.1 Характеристика предприятия 11
2.2 Анализ конкурентных преимуществ деятельности «ИКЕА» 13
2.3 Оценка влияния конкурентных преимуществ на прибыль предприятия 23
Заключение 25
Список использованных источников 26

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, а именно в условиях жесткой конкуренции разных производителей аналогичных, удовлетворяющих одну и ту же потребность товаров или услуг значение создания и удержания конкурентных преимуществ возрастает быстрыми темпами. Предприятие не в состоянии быть лидирующей во всех аспектах производственной деятельности. Именно исходя из этого факта, каждая фирма создает отдельные отличительные характеристики своей продукции. Это происходит для того, чтобы увеличить спрос на продукцию и тем самым повысить показатель прибыли предприятия. Ни одна фирма не может достичь превосходства над конкурентами только эффективным планированием, коммерческими характеристиками товара, сбором и аккумуляцией информации и т.д. Для стабильности и успешного функционирования всегда важную роль будет играть создание и удержание конкурентных преимуществ.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятия

Приступая масштабов к анализу конкурентных ассортимент преимуществ фирме, переговоров основным шагом принимаемые является определение этому главных понятий - конкуренция минимизации и конкурентное преимущество.
“Конкуренция (от правил латинского “concure” - бежать момент к цели) – это довольно борьба между связи людьми в достижении составить цели. Цель связи соперников на рынке - приобретение конкурентных покупателями товара тщательное или услуги. Основным учета орудием конкуренции финансовых является формирование мостоятельно спроса и стимулирование выбору сбыта.
Следует отметить, страны что типичной прямых ошибкой при порядка анализе данной производству проблемы становится рынке совмещение понятий «конкурентоспособность» и «конкурентные икеа преимущества», поэтому глобальная уточним данные организованы понятия.
Конкурентоспособность товара – это система единая сравнительная счет характеристика товара загру или услуги, открытую совокупная оценка диверсификация параметров этого обеспечит продукта (потребительских, стантской экономических) относительно конку требований рынка дополнительную или параметров рисунке аналогичных продуктов. Реальная формирования конкурентоспособность товара географическое определяется исключительно удается при сравнении орпоративный его важных системе для потребителей превышают характеристик с параметрами сети и условиями продажи купок схожих товаров-конкурентов.
Конкурентоспособность - это икеа свойство объекта, годом которое характеризуется выделить степенью реального икеа или потенциального людей удовлетворения им определенной ориентируясь потребности по сравнению использ со схожими объектами, процесс продемонстрированными на данном всегда рынке. Конкурентоспособность офисной выражает умение один выдерживать борьбу отдельных со схожими объектами-конкурентами категории на данном рынке.
Конкурентоспособность географическое фирмы - умение закупок противостоять на рынке успешная другим производителям политика и поставщикам аналогичной значительно продукции, исходя была из степени удовлетворения конкретной концепция потребности покупателей икеа товаром и услугой; рынок эффективности бизнеса. Эффективность налоги бизнеса оценивается существенно специалистами фирмы, результате а конкурентные преимущества зрения оцениваются покупателями, при отправила сопоставлении предложения значительный конкурирующих фирм. В дальнейшим таком контексте вкусы понятие «конкурентное поддержание преимущество» относительно. Конкурентные структуру преимущества позволяют также добиться большей связи предрасположенности, склонности систему клиентов, таким причине образом они россии во многом предопределяют соглашений политику конкуренции более фирмы, то есть показатели то, как живались она соперничает.
Конкурентное уровня преимущество - это временем специфические, исключительные обновляя черты фирмы деятельности и предлагаемого ее продукта продукции по мнению клиентов.
Конкурентные значительно преимущества субъектов дешевых могут быть лидером наследственными, конструктивными, повышение технологическими, информационными, стратегия квалификационными, управленческими, довольно природно-климатическими и др.
Конкурентное жела преимущество системы – это была некоторая эксклюзивная почетного ценность, которой удается обладает система агрессивную и которая предоставляет дственные ей преимущество перед настоящее компаниями-соперниками.

Борьба среди вания существующих конкурентов вправе сводится к такой процесс целе - всеми также средствами добиваться следования наилучшего положения, обычной используя стратегию уникальный ценовой конкуренции, уровень продвижения товара результате на рынок и интенсивную отдельных рекламу.
Осведомленность в степени ассоциир возможностей компании ценовая и в источниках конкурентного узнаваемость влияния позволит которого выявить направления, дополнительную где фирма финансовых может пойти потребителям на открытую конфронтацию икеа с компаниями-конкурентами, а где – избежать регулирование её. Если компания фирма является икеа производителем с низкими которую издержками, она конце будет в состоянии результате противопоставить себя чает власти потребителей, благоприятную поскольку сможет победителем продавать им товары, позволило не уязвимые со стороны рамках субститутов(товаров-заменителей). Чтобы предоставляют определенное свойство товара, факторы услуги стало управленческих конкурентным преимуществом продукции фирмы, нужно, отношение чтобы оно удивительном имело первостепенное когда значение для икеа потребителей и в то же время характеристики основывалось на уникальности система бизнеса фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Кирцнер И.М. «Конкуренция и предпринимательство», М.: «ЮНИТИ», 2018г.
2. Фатхутдинов Р.А. «Конкурентоспособность организации в условиях кризиса», М.: «Маркетинг», 2017г.
3. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса/ РондаАбрамс;Пер. с англ..-М:Альпина Паблишер,2017.-486с.
4. Артюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие.-Таганрог:Изд-во ТТИ ЮФУ,2018-122с.
5. Баканов Б.Г. Стратегический менеджмент: курс лекций.-МРЦПКиК ЮФУ,2016
6. Бирюлин С. Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании.-СПб:Sapiens Consulting Publishing,2017г.-220с.
7. Веснин В.Р., Кафидов В.В Стратегическое управление: учебное пособие.- СПБ:Питер,2019г.-256с.
8. Гобозова А.В. Формирование конкурентных преимуществ компании в условиях экономической нестабильности: автореф..-Москва,.2019.-272с.
9. Куликова Н.В. Формирование конкурентных преимуществ: от методологии до технологии (часть 1).- ТИАРА,2009
10. Лафли А., Мартин Р. Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле/Алан Лафли
11. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов.3-е изд. Стандарт третьего поколения/под ред. А.Петрова.-СПБ:Питер,2017.-400с.

Весь текст будет доступен после покупки