АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 5
1 Теоретические аспекты анализ конкурентоспособности организации… 8
1.1 Сущность и факторы конкурентоспособности организации 8
1.2 Методические основы и организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности организации…………..
13
1.3 Цель, задачи и методы оценки конкурентоспособности организаций…………………………………………………………………..
19
2 Анализ конкурентоспособности организации АО «Биохимик» ………...
22
2.1 Анализ показателей финансового состояния организации в системе оценки ее конкурентоспособности…………………………..
23
2.2 Оценка конкурентоспособности организации матричными методами…………………………………………………………………...
34
2.3 Определение конкурентоспособности организации методом оценки конкурентоспособности ее товаров………………………..
36
2.4 Прогнозирование стратегической конкурентоспособности организации и основные пути повышения ее уровня…………………..
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………….. 47
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное). Пример анкеты респондентов для оценки маркетинговых, потребительских и ассортиментных характеристик 54
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (обязательное). Потребительские характеристики птицеводческой продукции…………………………………………………………. 55
ПРИЛОЖЕНИЕ В (обязательное) Маркетинговые характеристики птицеводческой продукции АО «Биохимик» и основных конкурентов…………. 56
ПРИЛОЖЕНИЕ Г (обязательное). Расчёт интегрального показателя конкурентоспособности продукции……………………………………………….... 57

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной кон-курентоспособности. Большинство предприятий ориентируется на достиже-ние победы в конкуренции и добивается намеченных целей ценой постоян-ных усилий менеджмента в осуществлении эффективной конкурентной стра-тегии развития. В условиях мировых кризисных явлений проблема формирования устойчивой конкурентоспособности приобрела особую актуальность в силу повышения изменчивости внешней среды и недостаточной научно – методической разработанности многих аспектов формирования и реализации конкурентных преимуществ предприятий. Проблема управления конкурентоспособностью актуальна по сей день в силу далеко не полного владения руководством предприятий современными методами оценки конкурентоспособности и механизмами разработки конкурентоустойчивых стратегий.
Конкурентоспособность предприятия как характеристика оценки ко-нечных результатов деятельности предприятия на рынке является показате-лем относительным, где базой для сравнения выступают аналогичные пока-затели, используемые для оценки конкурентоспособности предприятий – конкурентов. Конкурентоспособность предприятия является категорией ди-намической. Ее изменение во времени обусловлено как внешними, так и внутренними факторами, значительная часть которых может рассматриваться в качестве управляемых параметров. Конкурентоспособность предприятия отражает эффективность использования экономического потенциала предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты анализ конкурентоспособности организа-ции
1.1 Сущность и факторы конкурентоспособности организации
Внести ясность в определение конкуренции впервые попытался А. Смит в работе «Исследование о богатствах народов». Он писал о том, что «конкуренция сейчас же начнется среди покупателей, если произойдет со-кращение предложения, что повлечет за собой повышение цен». Но, когда предложение слишком велико, цена будет падать тем ниже, чем больше конкуренция между продавцами, «или, смотря по тому, насколько окажется для них быстрее сбыть этот товар».
А. Смит сравнивал конкуренцию с «честным соперничеством между продавцами за более выгодные условия продажи своих товаров», с «невидимой рукой» рынка – рыночными ценами, формирующимися под влиянием конкурентных сил.
По мнению А. Смита сущность конкуренции представляет собой сово-купность взаимосвязанных попыток продавцов установить контроль на рынке в долгосрочной перспективе. Следовательно, конкуренция – это процесс реакции на новую силу и способ достижения нового равновесия, сущность которого заключается в борьбе конкурентов за относительные преимущества. При этом основной метод конкурентной борьбы – изменение цен.
А. Смит выделяет определённый набор свободной конкуренции: кон-куренты должны действовать независимо, а не в сговоре; число конкурентов, потенциальных или уже имеющихся, должно быть достаточным, чтобы исключить экстраординарные доходы; экономические единицы должны обладать приемлемым знанием о рыночных возможностях; должна быть обеспечена свобода действий в соответствии с этим знанием; необходим достаточный запас времени, чтобы направление и объем потока ресурсов стали отвечать желанию хозяйствующих субъектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамян Г. А. Маркетинговый подход к управлению инвестиционными аспектами конкурентоспособности региона / Г. А. Абрамян. // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. – 2021. – № 1 (23). – 103-110 с. – ISBN 978- 5-906962-43-0. – Текст : непосредственный.
2. Асатуллаев Х.С. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ – АКТУАЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ // Большая Евразия: развитие, безопасность, сотрудничество. 2023. №6-2. URL: https://cybe-rleninka.ru/article/n/povyshenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-aktualnoe-trebovanie (дата обращения: 31.05.2023).
3. Болгова Е. В. Ситуационный подход к управлению конкурентоспособностью региона / Е. В. Болгова // Региональная экономика: теория и практика. – 2021. –Т. 19, № 3 (486). – 521-538 с. – ISBN 978-5-336- 00204-1. – Текст : непосредственный.
4. Большакова В. Е. Эффективное управление цепями поставок как осно-ва конкурентоспособности / В. Е. Большакова. – Текст : непосредственный // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2021. – № 3 (55). – С. 256-260.
5. Воронов А. Конкуренция в ХХI веке / А. Воронов. – Текст : непосред-ственный // Маркетинг. – 2001. – № 5. – С. 16–24.
6. Глазов М. М. Обеспечение условий для формирования системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М. М. Глазов. – Текст : непосредственный // Глобальный научный потенциал. – 2021. – № 2 (119). – С. 173-175.
7. Глазов М. М. Предпосылки формирования эффективной системы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / М. М. Глазов. – Текст : непосредственный // Наука и бизнес: пути развития. – 2021. – № 2 (116). – С. 110-112.
8. Голокова Г. В. Формирование стратегических целей по управлению конкурентоспособностью коммерческой организации / Г. В. Голокова. – Текст : непосредственный // Modern Economy Success. – 2020. – № 1. – С. 185- 188.
9. Григорь Н. Н. Управление конкурентоспособностью предприятий ма-лого и среднего бизнеса: региональный аспект // Н. Н. Григорь. – Текст : 48 непосредственный // Экономика и предпринимательство. – 2021. – № 2 (127). – С. 587-590.
10. Доброходова А. Г. Методические аспекты управления конкурентоспособностью организации на основе маркетингового подхода / А. Г. Доброходова // Московский экономический журнал. – 2020. – № 3. – 47 с. – ISBN 978- 5-906962-43-0. – Текст : непосредственный.
11. Дрёмина Е. А. Стратегические аспекты управления развитием компетентности персонала как фактор конкурентоспособности организаций/ Е. А. Дрёмина. – Текст : непосредственный // Тенденции развития науки и образования. – 2021. – № 69-6. – С. 115-120.
12. Журавель М. А. Анализ факторов конкурентоспособности продукции предприятия и принципы ее оценки / М. А. Журавель. – Текст : непосредственный // Современные научные исследования и инновации. – 2020. – № 9 (113). – С. 6.

Весь текст будет доступен после покупки