Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих (на примере ООО «ПРОМСЕРВИС»

Введение
1. Теоритические основы управления конкурентоспособностью организации
1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности организации
1.2 Содержание управления конкурентоспособностью организации
1.3 Методические основы анализа конкурентоспособности и факторов на них влияющих
2. Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих (на примере ООО «ПРОМСЕРВИС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
2.2 Анализ потребителей и конкуренции на рынке
2.3 Оценка конкурентоспособности организации
2.4 Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности организации
3. Предложения по повышению конкурентоспособности организации
3.1 Цели, задачи и мероприятия по повышению конкурентоспособности организации
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности организации
Заключение
Список использованных источников 3

Весь текст будет доступен после покупки

Поддержание и повышение конкурентоспособности в условиях усиления конкурентной борьбы для каждого предприятия является важным условием.
Изучение конкурентоспособности является одной из важнейших составных частей рыночных исследование, а также служит ориентиром для формирования стратегий бизнес сообществ и экономической политики государства.
Конкурентоспособность интегрально характеризует положение страны на мировом рынке. Вместе с тем, поле конкуренций для российских предприятий значительно расширилось: отечественным товаропроизводителям приходится конкурировать с зарубежными компаниями, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Поскольку конкуренции фирм на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемой продукции фирмой изготовившей и продающей ее на мировом рынке.
Конкурентные позиции фирмы на рынке зависят также от поддержки и содействия организаций путем предоставления гарантий экспортных кредитов, их страхование.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях рыночной конкуренции есть необходимость формирования предприятиями конкурентных преимуществ, для достижения которых необходимо выбирать наиболее совершенные способы развития организации.
Понятия конкуренции и конкурентоспособности – одни из центральных в современной теории и практики стратегического управления.
Конкуренция – это исходная категория, характеризующая сущность рыночной экономики.
Конкуренция является экономическим соперничеством обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Она является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социально-экономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложении труда и капитала, купли и продажи товаров[5, с 142].
Конкурентоспособность – один из важнейших факторов, обеспечивающих подготовку и безопасность организации в образовавшихся условиях. Одним из важных умений является быстрое и эффективное использование в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества, а также минимизировать свои недостатки, либо же превратить их в преимущества. Все усилия необходимо направлять на развитие тех сторон, которые выгодно отличают предприятие от потенциальных или реальных конкурентов[16, с 110].
Таким образом, существует достаточно много различных понятий конкурентоспособности предприятия. Существуют определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы или же на товарной составляющей конкурентоспособности[17, c 50].
Прежде чем начать рассматривать сущность и составляющие конкурентоспособности предприятия, необходимо проанализировать понятие «конкурентоспособность предприятия», данное рядом авторов.
Г.Л. Азоев, П.С. Завьялов, Л.Ш. Лозовский трактуют конкурентоспособность как способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей и потребителей.
Е.С. Русак, Е.И. Сапелкина пишут: «Конкурентоспособность предприятия – это способность создавать и использовать стратегические факторы успеха, выгодно отличающиеся предприятие от конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества выпускаемой продукции» [3, с. 117-118].
Н.Л. Зайцев: «Конкурентоспособность предприятия – способность предприятия сохранять устойчивое положение на рынке товаров и услуг и т.д» [4, с. 468].
О. Колдыбаев, А. Тимербаев: «Конкурентоспособность предприятия- это экономические, технические, организационные возможности предприятия и его преимущество перед конкурентами. Возможности предприятия выдержать конкуренцию: например, снижать издержки производства, повышать качество продукции, устойчиво занимать определенную долю ренты и получать высокие доходы» [5, с. 44-48].
И.В. Сергеев, И.И Веретенникова: «Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать имеющиеся ресурсы» [6, с 172-176].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: учебник /И.Т. Абдукаримов. - М.: Юниформ, 2019. – 214 c.
2. Бочкарева Т. А. Актуальные вопросы анализа финансового состояния предприятия [Текст]: учебник/ Т.А. Бочкарева. - М: Проспект, 2017. – 231 с.
3. Бородкина Н. В. Современные концепции диагностики финансового состояния предприятий [Текст]: учебник/Н.В. Бородкина. – М.: Юрайт-М, 2017. – 176 с
4. Важенин С.Т., Злоченко А.Р., Татаркин А.И. Конъюнктура конкурентоспособности региона/ С.Т. Важенин, А.Р. Злоченко, А.И. Татаркин // Регион: экономика и социология. - 2004.- № 3.- С. 23-38
5. Волкова Н.Ю. Информационные ресурсы как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятия // Экономика и управление. – 2012. - №9. С. 40-44.
6. Волкова Н.Ю. конкурентоспособность фирмы и ее инновационное развитие // Проблемы формирования нового индустриального общества: теория и практика. – Спб.: Изд-во СПбГУЭФ. «012. 0 С 118-121.
7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ОМЕГА-Л, 2014. - с 321
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб.пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 96 с.
9. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации: учеб. пособие.-М.: Выш. школа, 2012. - 320 c.
10. Граждан В.Д. Социология управления. - М.: КноРус, 2008. - 512 с.
11. Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М. Ш. Габидова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г. – М.: БукиВеди, 2015. – С. 85-87.

Весь текст будет доступен после покупки