Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих (на примере ООО «АБС-Транс»)

Введение 3
1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации 6
1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности организации 6
1.2 Содержание управления конкурентоспособностью организации 12
1.3 Методические основы анализа конкурентоспособности организации и факторов, на нее влияющих 18
2 Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих (на примере ООО «АБС-Транс») 23
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ потребителей и конкуренции на рынке логистических услуг 28
2.3 Оценка конкурентоспособности организации 33
2.4 Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности организации 42
3 Предложения по повышению конкурентоспособности организации 51
3.1 Цели, задачи и мероприятия по повышению конкурентоспособности организации 51
3.2. Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 57
Заключение 66
Список использованных источников 69

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях экономики организации борются за более выгодную рыночную позицию, которая проявляется, в конечном счёте, в стремлении каждого завоевать свою клиентуру, и быть конкурентоспособными относительно других организаций.
Рынок логистики не исключение, существующим в нем компаниям тоже приходиться конкурировать друг с другом.
Особенностью рынка логистики является соперничество транспортных компаний за эффективные методы хозяйствования, то есть за наиболее выгодные условия осуществления перевозок и получения максимальной выгоды от проделанной работы.
Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет обеспечить устойчивое и эффективное ведения предприятия.
Другими словами, рынок логистики обусловлен борьбой за грузовладельцев с целью получения максимально полезного эффекта на основе применения современных, более эффективных технологий, повышения качества перевозок, их надежности и скорости перемещения грузов.
В существующей экономической ситуации рынок логистических услуг один из важнейших составных частей материальной базы экономики, которая играет исключительно важную роль в развитии экономики любого государства. Но не все компании, создающиеся в данной, отросли могут существовать более одного года, поэтому очень важно быть конкурентоспособной фирмой, чтобы получать прибыль и быть эффективным в этой отрасли.
Следовательно, тема моей выпускной квалификационной работы является актуальной и современной.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях финансового кризиса современного мира одним из основных вопросов экономической политики страны выносится конкурентоспособность. Создание конкурентного превосходства перед соперником является особо важным направлением работы страны и его органов в области обеспечения конкурентоспособности государственной экономики. Стоит заметить, что увеличение конкурентоспособности затрагивает все уровни ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом. Но, пожалуй, одним из самых важных элементов является конкурентоспособность организации как основного звена экономики.
Понятие конкуренция используется достаточно давно, но парадокс заключается в том, что нет единого определения и каждый объясняет это понятие по-своему. Рассмотрим некоторые трактовки конкуренции.
М. Портер отмечает, что «конкуренция – динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты» [35, с. 24].
Р.А. Фатхутдиновым предлагается следующее определение: «Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях» [40, с. 102].
Изучив данные определения, можно обобщить, что конкуренция представляет собой соперничество, борьбу с целью получения экономических ресурсов и удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.
В современном мире конкуренция является своеобразной движущей силой, которая толкает производителей на поиски нового: новых товаров, новых технологий, новых способов удовлетворения потребностей клиентов, т.е. новые пути повышения своей конкурентоспособности.
Понятие «конкурентоспособность» неразрывно связано с конкуренцией. Единого определения также не выработано, но для понимания рассмотрим определения конкурентоспособности организации (таблица 1), которые приводятся в отечественной литературе.
Таблица 1 - Определения конкурентоспособности организации [44, с. 53]
Автор Определение
1. Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршнев А.Г., Райзберг Б.А. Это способность фирмы, компании конкурировать на рынках с производителями и продавцами аналогичных товаров посредством обеспечения более высокого качества, доступных цен, создания удобства для покупателей, потребителей.
2. Киперман Г.Я. Способность противостоять на рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.
3. Фатхутдинов Р.А. Способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
4. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Это способность успешно оперировать на конкретном рынке (регионе сбыта) в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг.

Обобщив, можно сказать, что конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Сложность трактовки определения конкурентоспособности связано с рядом особенностей. В первую очередь, конкурентоспособность- это условное понятие, а не абсолютное, в связи с тем, что оценка возможна лишь путем сравнения с другими субъектами. Ее условность выражается в конкретной привязанности к определенному рынку, времени и области соревнования на данном рынке. Во-вторых, конкурентоспособности присуща многоаспектность, проявляющаяся в воздействии на обширную совокупность характеристик субъекта конкуренции. Третьим фактором является то, что термин конкурентоспособность отражает в себе несколько уровней иерархии субъектов конкуренции. Обычно, выделяются наноуровень (конкурентоспособность продукции (услуги), микроуровень (конкурентоспособность предприятия), мезоуровень (конкурентоспособность отросли) и макроуровень (конкурентоспособность страны).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдульманов И. M. Влияние инноваций на конкурентоспособность / Абдульманов И. M. // Вестник Института Экономики, управления и права.[Текст] – 2020. С. 7-10.
2. Александров, А. К. Конкурентоспособность предприятия [Текст]: учеб. для вузов. / А. К. Александров, В. М. Неделькин, О. А. Савчук. – M.: Новое издание, Инфра-М, 2013. – 288 с.
3. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике// Мировая экономика и международные отношения. 2018. - №3. – с. 23-34.
4. Багиев Г.Л. Основы современного маркетинга: учеб. пособ. / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков.[Текст] – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2019. – 234 c.
5. Багриновский, К.А., Бендиков, М. А., Исаева М. К., Хрусталев Е. Ю. Корпоративная культура в современной экономике России. // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2019. – С.89-95
6. Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. [Текст] -М.: ИНФРА-М, 2018. – 190 с.
7. Беляев, В. Маркетинг: основы теории и практики: учебник для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям / В.И. Беляев [Текст] - М.: КноРус, 2020. – 350 с.
8. Богданов А.В. Конкуренция: роль сервисного обслуживания // Проблемы теории и практики управления российскими предприятиями: Сб. науч. тр. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2020. С. 73-80.
9. Борисов, Н. Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы: цели, задачи, методы, приемы // Управление персоналом. 2019. № 1-2. – С. 88-98
10. Борисова О.В. Ценообразование в коммерческой деятельности. / Борисова О.В.[Текст] – М.: Академия, 2020. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки