Анализ конкурентоспособности организации «облстройконтроль» и разработка мер по ее повышению

Введение……………………………………………………………………….…..6
1 Теоретические аспекты конкурентоспособности организации………..…..…...9
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности……….…....9
1.2 Уровни конкурентоспособности организации………………………….....12
1.3 Факторы, влияющие на конкурентоспособность организации….…….....15
2 Анализ конкурентоспособности ООО «Облстройконтроль»………………..24
2.1 Характеристика ООО «Облстройконтроль»……………..……..……….....24
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Облстройконтроль»……….….....29
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Облстройконтроль»………….…37
3 Пути повышения конкурентоспособности ООО «Облстройконтроль»….....46
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «Облстройконтроль»………………………………………...…………..46
3.2 Экономическое обоснование мероприятий…………………………...…...59
Заключение………………………………………………………………………64
Перечень использованных информационных ресурсов………………………66
Приложение А Годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность
ООО «Облстройконтроль»………………………………………………..…….69

Весь текст будет доступен после покупки

Вопрос конкурентоспособности актуален уже на протяжении многих лет. Рост деловой активности и появление стратегических неожиданностей в настоящее время ведут к обострению необходимости поиска перспективного направления развития организации.
Жизнедеятельность любой организации, имеющей слабую конкурентоспособность, находится под угрозой, она будет уступать долю рынка своим оппонентам, что скажется на получение прибыли и клиентуре и в итоге может привезти к необратимым последствиям, при которых существование организации окажется под угрозой.
Основной причиной огромного интереса многих ученых и практиков к данному вопросу является то, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение основной стратегической цели деятельности организации, а именно увеличение объема продаж услуг и, соответственно, максимально возможное увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное место уделяется именно проблемам создания конкурентных преимуществ и оценке конкурентоспособности организаций. Исследование данных проблем очень значимы, не смотря на этот факт, оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты конкурентоспособности
организации
1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности
Экономика страны функционирует в условиях неограниченной конкуренции с максимальной эффективностью. Конкурентоспособность организации – это ее потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности организаций в этих условиях во многом определяет повышение качества товаров и услуг, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, поиск новых возможностей. [13]
Конкурентоспособность – это способность субъекта хозяйствования опережать соперников с использованием своих преимуществ для достижения поставленных целей. [10] Данное понятие является одной из интегральных характеристик, которые могут быть использованы при оценивании эффективности хозяйственной деятельности представителей предпринимательского сектора. Говоря иначе, конкурентоспособность – это способность субъекта выдержать конкуренцию.
В научной литературе понятие «конкурентоспособность предприятия» рассматривается с трех точек зрения:
1) Определения конкурентоспособности организации, характеризующие внутреннюю и внешнюю деятельность фирмы, без упоминания товара или услуги. Ю.А. Поляничкин определяет конкурентоспособность предприятия как действие комплекса факторов внешней и внутренней среды его жизнедеятельности [22].
2) Определения, базирующиеся только на товарной составляющей конкурентоспособности. Фатхутдинов Р. А. отмечает, что конкурентоспособность организации – это ее способность производить конкурентоспособный товар или услугу [8].
3) Определения, сочетающие товар и производственную деятельность субъекта. По мнению Е.А. Сысоевой, конкурентоспособность предприятия (фирмы) представляет собой относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя конкурента как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности.[18]

Весь текст будет доступен после покупки

Учебники, монографии:
1. Антонов, Г.Д., Иванова, В.М., Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий: учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2019. – 120 с.
2. Голубков Е.П. Основы маркетинга/ Е.П.Голубков. М.:Финпресс, 2020. 688 с.
3. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 22 c.
4. Мокроносов А.Г., Маврина И.Н. / Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2019. – 41-43.
5. Олливье А. Международный маркетинг / А. Олливье, А. Дайан, Р. Урсе; пер. с фр. А. Дайан, Ф. Бруккерель и др. / Академия рынка: Маркетинг. – М.: Экономика, 2018.
6. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пособие. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2020. — 495 с.
7. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. М., 2019. 412 с.
8. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб.для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Экономика, 2020. - 504 с.
9. Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие / А.А. Кантарович, В.В. Черныш, В.В. Царев .— М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2019 .— 800 с.
10. Шарафутдинова Н.С., Палякин Р.Б. Управление конкурентоспособностью организации : учебное пособие / Н.С. Шарафутдинова, Р.Б. Палякин. – Москва : РУСАЙНС, 2020. – 15 с.

Весь текст будет доступен после покупки