Анализ конкурентоспособности розничного магазина (на примере ООО «ТОП ПИПЛ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………...…………………….………………..6
1.1. Понятия конкурентоспособности предприятия…………………….……...…6
1.2. Факторы конкурентоспособного успеха…………………………….…...…..15
1.3. Методы оценки конкурентоспособности…………………..…...…….……...26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТОП ПИПЛ» 33
2.1 Краткая характеристика торговой организации 33
2.2 Анализ ассортимента ООО «ТОП ПИПЛ» 38
2.3 Анализ конкурентоспособности торговой организации ООО «ТОП ПИПЛ» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ТОП ПИПЛ» 64
3.1 Общая характеристика проекта повышения конкурентоспособности торговой организации ООО «ТОП ПИПЛ» 64
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемого проекта. 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 84

Весь текст будет доступен после покупки

В реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их продажей и товарно-денежными операциями. Поэтому торговым организациям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.
Динамика современной деловой среды заставляет торговые организации искать новые пути усиления своих конкурентных преимуществ. Для многих из них ужесточение конкуренции на рынках, от которых они зависят, из области абстракций все более определенно переходит в разряд важнейших проблем.
Система управления конкурентоспособностью предприятия должна формировать комплекс долгосрочных и краткосрочных управленческих воздействий на все подразделения и лица, взаимодействующие в сфере обеспечения конкурентоспособности предприятия и продукта на определенном рынке, а также осуществлять воздействие на интенсификацию усилий по достижению целей и запланированных результатов деятельности предприятий.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что целевым результатом деятельности любой торговой организации является получение прибыли. В конечном счете прибыль торговой организации обеспечивается за счет разницы между ценой покупки и ценой продажи. Получение этой разницы зависит от ряда условий. Прежде всего можно, используя благоприятную конъюнктуру рынка, купить дешевле, а продать дороже. Однако в условиях насыщенного рынка, высокой конкуренции и возможностей выбора обеспечение долговременной доходности невозможно без создания ценностей и выгод для потребителей, лучше, чем это делают конкуренты. Конкуренция должна заинтересовать предпринимателей, нацеливать производство на удовлетворение рыночного спроса, а через него – на меняющиеся потребности общества, повышение качества продукции. В данном аспекте, маркетинговые исследования, представляющие собой систематический сбор, регистрацию и анализ данных по проблемам, относящимся к рынку товаров, незаменимы при принятии управленческих решений. В ходе маркетинговых исследований определяется весь комплекс факторов, воздействующих на покупателей в процессе выбора товаров, дается оценка данных, необходимых для обеспечения конкурентного преимущества товаров на рынке, определяются пути сотрудничества и кооперации с возможными конкурентами.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1.1 Понятие конкурентоспособности предприятия

Рассматриваются понятие конкурентоспособности предприятия и методики ее оценки. Оценка конкурентоспособности является методологической основой для анализа и, как следствие, выявления путей повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. Отмечаются недостатки авторских подходов, а также методик оценки. Предложено авторское определение конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, методы конкурентоспособности предприятия, оценка конкурентоспособности предприятия.
Каждое предприятие, которое образуется, развивается и функционирует на рынке для производства товаров или оказания услуг, стремится добиться основной цели - максимизации прибыли. При этом данная цель может быть достигнута при соблюдении определенных параметров: обеспечение кадрового состава, учет производст-
венных мощностей, маркетинговое изучение рынка, развитие системы управленческого аппарата, знание экономических характеристик предприятия и т. д. Одним из факторов, влияющих на увеличение прибыли, по нашему мнению, является определение конкурентоспособности самого предприятия на рынке в сравнении с другими организациями, которые производят аналогичные или схожие товары, товары-заменители. В условиях развития рыночных отношений в Республике Казахстан понятие «конкурентоспособность предприятия» выходит на первый план. Данный показатель является одним из важных индикаторов роста и развития любого предприятия в условиях рыночной системы и развития отечественного производства. Тем не менее конкурентоспособность предприятия как научная категория еще мало изучена. Причиной данного факта является постоянная изменчивость условий существования как самого рынка, так и предприятий на нем. Множественные экзогенные и эндогенные характеристики, находящиеся в динамике, постоянно влияют на конкурентоспособность предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артемова, С. А. Основы теории конкурентоспособности : учебное пособие / С. А. Артемова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 169 c.
2. Баширзаде, Р. Р. Маркетинг: учебное пособие / Р. Р. Баширзаде. — Саратов: Саратовский государственный технический университет, 2023. - 116 c
3. Белый, Е. М. Управление проектами: конспект лекций / Е. М. Белый, И. Б. Романова. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2023. — 100 c.
4. Васильев Г., Сенина Н. Повышение качества обслуживания в розничной торговле // Маркетинг. – 2023. – №2.
5. Возможности повышения конкурентоспособности предприятия совершенствованием логистических подходов : учебное пособие / Г. В. Алексеев, И. Ж. Искаков, В. Я. Кучеренко, Е. В. Кузьмина. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 81 c.
6. Волков К. Комплекс коммуникаций внутри магазина // Маркетинговые коммуникации. – 2021. - №6.
7. Горемыкин В.А., Богомолов А.Д. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2018.
8. Депутатова, Е. Ю. Качество и культура торгового обслуживания в контексте влияния на конкурентоспособность в розничной торговле: учебное пособие для бакалавров/ Е. Ю. Депутатова, А. О. Зверева, С. Б. Ильяшенко. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2023. — 181 c.
9. Ежова, В. А. Методы оценки и прогнозирования конкурентоспособности предприятий: учебное пособие/ В. А. Ежова. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2021. — 38 c.
10. Есикова, И. В. Как завоевать покупателя : практическое пособие / И. В. Есикова, С. Н. Лобанов, Е. М. Лобанова. — 4-е изд. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2021. — 165 c.

Весь текст будет доступен после покупки