Анализ корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера на примере лидера рынка

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера 6
1.1 Сущность и структура корпоративного управления 6
1.2 Основные критерии эффективного корпоративного управления 11
1.3 Особенности корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера 16
Глава 2. Анализ корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера на примере лидера рынка 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика лидера рынка 23
2.2 Анализ корпоративного управления на примере лидера рынка 28
2.3 Анализ мотивации персонала на примере лидера рынка 32
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера 36
3.1 Мероприятия по совершенствованию корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера 36
3.2 Оценка эффективности мероприятий 38
Заключение 45
Список использованной литературы 48
Приложения 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Корпоративное управление играет важную роль в мотивации и обеспечении ответственности топ-менеджера. Корпоративное управление – это система инструментов, процессов и практик, направленных на эффективное управление организацией, достижение стратегических целей и повышение ее конкурентоспособности.
Ключевым элементом корпоративного управления является создание четкой и понятной системы управления, определяющей цели, задачи и ожидаемые результаты работы топ-менеджера. Такая система позволяет создать структуру управления, стимулирующую и мотивирующую менеджеров на достижение поставленных целей.
Одним из основных инструментов корпоративного управления является система балансовых показателей. Это позволяет оценивать работу топ-менеджера по различным критериям, таким как финансовые показатели, рентабельность и достижение целей. Такой подход делает процесс оценки более объективным и прозрачным и создает условия для повышения ответственности топ-менеджера за свои действия.
Еще одним важным инструментом корпоративного управления является система мотивации. Эта система позволяет топ-менеджерам стимулировать своих сотрудников к достижению высоких результатов и повышению эффективности труда. В рамках такой системы могут использоваться различные методы мотивации, такие как материальное стимулирование, премии, вознаграждение за достижение целей и карьерный рост. Правильно разработанная система мотивации может помочь создать условия для повышения производительности труда, улучшения качества работы и большей приверженности топ-менеджеров организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения корпоративного управления как инструмента повышения мотивации и ответственности топ-менеджера
1.1 Сущность и структура корпоративного управления

Начиная с 1960-х годов вопросы корпоративного управления активно анализируются в экономической литературе. Исследования в области корпоративного управления отражают эволюцию крупномасштабных интеграционных структур.
После выхода в 1967 году книги А. Берли и Г. Минца «Современная корпорация и частная собственность» разделение собственников и менеджеров привело к появлению нового социального класса профессиональных менеджеров и развитию фондовых бирж [26, с. 439].
Одним из первых сформулировавших определение корпоративного управления считается А. Кэдбери: «Корпоративное управление – это система руководства и контроля за деятельностью компаний» [16, с. 111].
А. Кэдбери утверждает, что корпоративное управление рассматривается как совокупность инструментов, посредством которых организация осуществляет деятельность в определенных условиях. Главная цель данного вида управления – достижение равновесия между финансовыми и собственными целями для реализации деятельности. Таким образом, определенный круг заинтересованностей индивидов, правительства, организаций и их учредителей обязаны быть сопряжены между собой, но при этом стоит принимать во внимание, что инструмент, посредством которого данная взаимосвязь определяется, не разъясняется в подробностях [16, с. 112].
По определению специалистов Всемирного банка, корпоративное управление – это совокупность определенных государственных органов, реализующих управленческую деятельность ОАО, отображающая круг интересов руководящего состава и ориентирована на максимизацию прибыли работы ОАО согласно законам государства [2, с. 174].
Р.Ф. Алибекова рассматривает корпоративное управление и как перечень требований, норм и практической деятельности в отношении компаний для увеличения прибыли с целью привлечения акционеров, и как отношение между руководящим составов организации и заинтересованными стронами [2, с. 5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алешина, Ю. Н. Долгосрочные инструменты стимулирования деятельности высшего менеджмента компаний / Ю. Н. Алешина // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 10. – С. 75-79.
2. Алибекова, Р. Ф. Анализ корпоративного управления / Р. Ф. Алибекова // Тенденции развития науки и образования. – 2020. – № 62-6. – С. 5-9.
3. Бахарева, Д. О. Корпоративное управление как специфический стратегический ресурс компании / Д. О. Бахарева // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2023. – № 4(64). – С. 174-180.
4. Беляева, И. Ю. Корпоративный контроль и корпоративное управление в российских компаниях / И. Ю. Беляева, О. В. Данилова, К. В. Усков // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2020. – № 11(193). – С. 29-36.
5. Брага, И. В. Особенности стимулирования топ-менеджеров российских компаний в условиях кризиса / И. В. Брага, И. В. Кузнецова // Материалы VIII Научно-практической конференции, Москва, 18 апреля 2022 года. – С. 55-59.
6. Бутов, А. В. Топ-менеджмент в современных условиях цифровизации / А. В. Бутов, А. И. Матюшина // Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. – 2021. – № 10. – С. 29-34.
7. Волынская, О. А. Инновации в системе корпоративного управления / О. А. Волынская // Материалы VI Международной научно-практической конференции, Новосибирск, 05 декабря 2020 года. – С. 38-44.

Весь текст будет доступен после покупки