Анализ корпоративной культуры компании «Яндекс» г.Казань

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы понятия корпоративной культуры в организации 5
1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры 5
1.2 Элементы корпоративной культуры в организации 10
1.3 Пути улучшения корпоративной культуры в организации 13
2 Анализ корпоративной культуры компании «Яндекс» г.Казань 18
2.1 Общая характеристика компании « Яндекс» 18
2.2 Корпоративная культура компании и его оценка 21
2.3 Предложения по улучшению корпоративной культуры компании «Яндекс» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

Весь текст будет доступен после покупки

В связи с растущей динамичностью и изменчивостью бизнес-среды организации разных уровней нуждаются в постоянном общении с партнерами, потребителями и сотрудниками. Работа с последними должна создать своего рода идеологию, единую систему ценностей, норм и правил, то есть корпоративную культуру. У каждого общества есть свои принципы, ритуалы, которыми руководствуются люди, его составляющие. Культуру компании можно увидеть, услышать или почувствовать: дизайн интерьера, внешний вид сотрудников, способ общения, факты об истории компании, корпоративные каникулы.
Корпоративная культура является связующим элементом, который способствует удовлетворению экономических и социальных потребностей компании и сотрудника, а также предоставляет компании возможность адаптироваться к быстро меняющимся обстоятельствам.
Актуальность темы определяется тем, что мотивационные факторы и личные потребности сотрудников со временем меняются, поднимаясь на новый, более высокий уровень; проявляются потребности участия, членства в команде, самореализации; кроме того, корпоративная культура является мощным внутренним конкурентным фактором, который повышает управляемость компании, помогает бизнесу развиваться, позволяет каждому сотруднику расти (лично и финансово).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы понятия корпоративной культуры в организации

1.1 Понятие и сущность корпоративной культуры


«Корпоративная культура» в последние годы все чаще используется в образовательных учреждениях. Это связано с тем, что в рыночных условиях, когда значительная доля общественных и профессиональных объединений строит свою деятельность на основе деловых отношений, система образования обязана формировать у специалистов способность предпринимать действия, направленные на достижение целей и интересов предприятий. Кроме того, значительные права и сами учреждения, получившие относительную финансовую независимость, подвергаются конкуренции, т. они вынуждены отстаивать свои собственные интересы на рынке образовательных услуг.
Основоположником термина «корпоративная культура» является немецкий фельдмаршал и военный теоретик Мольтке. Он использовал его для оценки отношений между офицерами. Писаные и неписаные правила поведения формировались в профессиональных сообществах в гильдиях в Средние века. После нарушения этих правил их члены были исключены из сообществ. Профессиональные компании уже тогда имели внешние характеристики. Обычно они были связаны с цветом одежды, определенным кроем, различными деталями, секретными символами, которые отличали принадлежность к организации, поведением, по которому члены сообщества могли отличать своих от других.
Корпоративная культура как инструмент регулирования поведения сотрудников организации сформировала особую социокультурную среду - большое общество.
Высокотехнологичная промышленность привнесла новые качества как в организации, так и в персонал:
1) ориентация организаций не на развитие собственного персонала, а на привлечение «готовых» специалистов для решения конкретных задач определяется современными объемами производства;
2) замена бюрократических структур более гибкими и менее иерархичными условиями раскрывает новое понимание карьеры между организациями.
Корпоративная культура - это общие идеи, интересы и ценности группы. Она включает в себя опыт, традиции, процессы общения и принятия решений, навыки, мифы, страхи, надежды, надежды и ожидания, которые вы или ваши сотрудники действительно испытали. Организационная культура - это то, как люди относятся к хорошо выполненной работе, и то, что позволяет оборудованию и персоналу гармонично работать вместе. Клей держится, масло смягчается. Вот почему люди выполняют в компании разную работу. Это то, как часть компании видит другие ее части и какое поведение каждое подразделение выбирает для себя в результате этого видения. Он открыто выражает себя шутками и карикатурами на стенах или держит себя взаперти и объявляет себя только своим. Это то, что известно всем, кроме возможной единственной цифры .

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки