Анализ корпоративной стратегии компании на примере АО «Россельхозбанк»

Введение………………………………………………………………..………..3
Глава 1. Стратегическое планирование организации………………………...5
1.1 Краткая характеристика предприятия и ее экономическое положение………………………………………………………………………...6
1.2 Анализ действующей стратегии и системы целей предприятия…....10
Глава 2. Анализ процесса корпоративной стратегии АО «Россельхозбанк»
2.1 Конкурентный анализ……………………………………………………....11
2.2 Ситуационный анализ ……………………………………………………..15
2.3 Направления группы по совершенствованию компании корпоративной снизит стратеги и мотивации организации………………………………………………………………………16
Заключение……………………………………………………………………..26
Список использованной литературы………………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной работы обусловлена тем, что в настоящее время любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в известной мере, проведением стратегического планирования на предприятиях.
В рыночных условиях особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к разработке стратегии предприятий.
Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена - топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.
Термин «стратегия» можно определить, как систему взаимосвязанных целей, достижение которых ведёт к желаемому результату. В условиях рыночной экономики во всех сферах деятельности, этот результат – занятие лидирующих позиций на рынке и достижение максимальной прибыли. Но разработать оптимальную стратегию очень сложно – необходимо рассматривать массу внешних и внутренних факторов предприятия. Нужно также рассматривать внутреннюю организационную форму предприятия, его внутреннюю организационную среду, финансовые возможности и темпы роста, возможности, которыми можно воспользоваться, угрозы, которые при использовании сильных сторон необходимо устранить, а также сильные и слабые стороны организации, и ее конкурентов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Стратегическое планирование организации
1.1 Краткая характеристика предприятия и ее экономическое положение
Акционерное общество «Российский Сельскохозяйственный банк» является одним из крупнейших банков в России. «Россельхозбанк» был создан в 2000 г. для развития национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора и сельских территорий России.
«Россельхозбанк» - универсальный коммерческий банк, предоставляющий все виды банковских услуг и занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса России. 100% голосующих акций Банка принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом1.
Россельхозбанк начал развиваться сразу же после его учреждения. В июне 2000 г. банк получил от Центрального банка России лицензию на осуществление банковской деятельности № 3349. В сентябре этого же года Россельхозбанк начал открывать корреспондентские счета и работать с клиентами. В декабре 2002 г. банк приступил к осуществлению операций с денежными средствами физических лиц.
В 2006 г. Россельхозбанк стал одним из ключевых участников Приоритетного национального проекта «Развитие АПК». Цель данного проекта заключалась в развитии агропромышленного сектора экономики Российской Федерации и обеспечение продовольственной безопасности страны. Россельхозбанк предоставил более 300 тысяч кредитов на общую сумму свыше 150 млрд рублей в рамках реализации этого нацпроекта в 2006 - 2007 годах.
Летом 2007 г. Россельхозбанк получил Генеральную лицензию на осуществление банковских операций и приступил к открытию своих зарубежных представительств.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляев, А. М. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров / И. Н. Иванов, А. М. Беляев, В. В. Лобачев; Под ред. И. Н. Иванов. М: Юрайт, 2018. – 574 c.
2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М. Гардарика, 2019. – 296 с.
3. Дафт, Р. Менеджмент. 9-е изд. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2019. – 864 с.
4. Долгов, А. И. Стратегический менеджмент: учебное пособие 3-е изд., стереотип. / А.И. Долгов. М.: Флинта, 2019. – 378 с.
5. Жигун, Л. А. Теория менеджмента: теория организации: Учебное пособие / Л.А. Жигун. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 320 с.
6. Ковени, М.Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь / Майкл Ковени, Деннис Гэнстер, Брайан Хартлен, Дейв Кинг; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 232 с.
7. Коротков, Э. М. Корпоративная социальная ответственность: учебник/ Э. М. Коротков. Москва: Юрайт, 2018. – 445 с.
8. Кулешова, И. Б. Методика организации и постановки управленческого учета как системной информационно-аналитической базы формирования затратно-стоимостных показателей: учеб. пособие/ Кулешова И. Б. М.:Эксмо, 2017. – 114 с.

Весь текст будет доступен после покупки