Анализ лидерства и организационной культуры в стратегическом развитии компании.

Введение 3
Раздел 1. Теоретические основы формирования организационной культуры 6
1.1 Сущность, значение и системные свойства организационной культуры предприятия. Лидерство 6
1.2. Основные элементы организационной культуры и механизм их 17
взаимодействия 17
Раздел 2. Аналитическая основа формирования и развития организационной культуры АО «Белгородский молочный комбинат» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Белгородский молочный комбинат» 25
2.2 Анализ системы организационных норм и правил, модели организационного поведения предприятия и оценка их влияния на 29
2.3 Разработка направлений совершенствования организационной культуры предприятия на основе её формирования и развития 40
Заключение 45
ПРИЛОЖЕНИЕ 50

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организации с устоявшейся организационной культурой она в основном отделяется от людей и становится фактором организации, часть которого оказывает положительное влияние на членов организации в соответствии с нормами и ценностями, составляющими ее основу.
Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику. Она играет очень важную роль в жизни организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.
В настоящее время многие предприятия озабочены созданием организационной культуры, которая отвечала бы целям и деятельности предприятия, так как организационная культура есть тот элемент организации, который позволяет сделать бизнес-идею реализуемой и эффективной, достичь эффективности труда и извлечь выгоду обладания интеллектуальной собственностью. Инвестиционная привлекательность компании также напрямую зависит от существующей организационной культуры. Следовательно, организационная культура предприятия может оказывать непосредственное влияние на экономические параметры функционирования предприятия и является важнейшим экономическим резервом роста экономической эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

Важной частью теории организации является концепция организационной культуры. В современных условиях основным направлением работы по повышению эффективности организации является изменение отношения сотрудников к труду, обеспечение их современной организации, творческой направленности. Именно реализация этих направлений создает предпосылки для развития организационной культуры.
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры, однако универсального определения не существует. Можно только описать различные функции в области культуры, которые всегда разрабатываются в соответствии с конкретными целями исследования, но нет общего, базового определения организационной культуры, которое было бы общепринятым в анализе.
Большинство авторов сходятся во мнении, что культура организации представляет собой сложную композицию важных предположений (часто непригодных для формулировки), которые неподтвержденно принимаются и разделяются членами команды. Часто организационная культура интерпретируется как философия и идеология управления, допущения, ценности, убеждения, ожидания, установки и нормы, которые принимаются большинством членов организации и являются основой для отношений и взаимодействий внутри и за пределами организации.
Приведем некоторые из множества определений термина
«организационная культура».
Э. Джакус (1952 г.) дал следующее определение: «Культура предприятия - это вошедший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали
«своими» [10, с. 120].
Х. Шварц и С. Дэвис (1981 г.) писали: «Организационная культура представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемый членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп» [5, с. 61].
Г. Морган (1986 г.) под культурой понимает «один из способов осуществления организационной деятельности посредством использования языка, фольклора, традиций и других средств передачи основных ценностей, убеждений, идеологии, которые направляют деятельность предприятия в нужное русло» [31, с. 84].
Э. Браун (1995 г.) в свою очередь пишет, что организационная культура - это «набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшийся за время жизни организации и имеющей тенденцию проявления в различных материальных формах и в поведении членов организации» [31, с. 84].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Амиров, А.Г. Система управления персоналом на предприятиях: учебное пособие / А.Г. Амиров. - М.: Всероссийский центр производительности, 2017. – 486 с.
2. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебное пособие / А.Р. Алавердов. - М.: Маркет ДС, 2019. - 176 с.
3. Алябьева, Т.А. Формирование затрат на персонал и контроль его исполнения / Т.А. Алябъева // Международный журнал экспериментального образования. 2018. - №11. - С.133-134.
4. Балашов, Е.И. Управление человеческими ресурсами / Е.И. Балашов.
- СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Булгаков. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 400 с.
6. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Издательство «Проспект», 2016. - 326 с.
7. Вотякова, И.В. Оценка эффективности инвестиций в кадровый потенциал при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала организации / И.В. Вотякова // Управление персоналом. 2018. –
№. 16. – С. 46-47.
8. Гацко, М.Ф. О соотношении понятий «угроза» и «опасность» / М.Ф. Гацко // Обозреватель. 2020. - №4. - С. 24-29
9. Голованова, Е.Н. Инвестиции в человеческий капитал: учебное пособие / Е.Н. Голованова. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 88 с.
10. Даничев, О.А. Методика оценки эффективности управления персоналом в организации / О.А. Даничев // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. -№1. - С. 119-124.

Весь текст будет доступен после покупки