Анализ логистической системы НАО «СВЕЗА Верхняя Синячиха»

Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования логистической системы предприятия 5
1.1 Понятие и сущность логистической системы предприятия 5
1.2 Место и роль логистической инфраструктуры в обеспечении коммерческой деятельности организации
10
1.3 Показатели эффективности функционирования логистической системы организации
16
2 Анализ логистической системы НАО «СВЕЗА Верхняя Синячиха» 26
2.1 Общая характеристика организации 26
2.2 Анализ производственно-экономических показателей деятельности предприятия 31
2.3 Анализ логистической системы предприятия 33
3 Рекомендации по совершенствованию логистической системы предприятия
48
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях современной рыночной экономики для промышленных предприятий становится жизненно важным повышение конкурентоспособности своей продукции. Это требует особого внимания к эффективности логистических операций, которые определяют хозяйственную деятельность предприятий малого бизнеса. В современных условиях для укрепления позиций предприятия на рынке необходимо внедрение современных высокоэффективных способов и технологий управления потоковыми процессами.

Учитывая накаливающуюся конкуренцию на фоне мирового экономического кризиса, эффективное применение логистических инструментов становится для предприятий ключевым фактором в борьбе за выживание и успех. Одновременно с этим, отечественные производители ощущают усиливающееся давление со стороны как местных, так и международных конкурентов. Такие логистические принципы, как скорость, надежность и гибкость доставки, превращаются в важные конкурентные преимущества для предприятий, становясь неотъемлемой частью их бизнес-модели и условием для успешного удержания позиций на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Для оптимального использования логистических возможностей компании, важно построение логистической системы. Согласно Сергееву В.И., успешное построение логистической системы организации требует следования определенной иерархической процедуре [48, c. 72]. Определим ключевые этапы, которые необходимо учитывать при разработке логистической системы. Эти этапы включают в себя [6, c. 3]:
- разработку логистической стратегии;
- конфигурацию логистической сети;
- идентификацию логистических бизнес-процессов;
- формирование организационной структуры службы логистики и контроллинга;
- выбор информационной поддержки логистики.
Стратегическое планирование логистики фокусируется на структурировании основных логистических бизнес-процессов. Этот этап включает в себя определение, моделирование, улучшение или реинжиниринг логистических бизнес-процессов. Основные логистические бизнес-процессы должны быть уникальными и иметь различное соотношение "затраты/уровень логистического сервиса" [10, c. 47].
С точки зрения структуры, логистическая система включает в себя грузоотправителя, грузополучателя и перевозчика. Динамически, логистическая система представляет собой взаимосвязанные процессы (потоки), основанные на принципах построения сложных систем, обеспечивающих товародвижение для повышения эффективности.
На практике, логистическая система предприятия малого бизнеса представляет собой целостную структуру, включающую такие элементы, как закупка, производство и сбыт. Разумеется, в зависимости от направления деятельности предприятия, элементы такой системы могут различаться. Кроме того, на предприятии могут быть созданы и микрологистические системы (рабочего места, структурного подразделения или дистрибуции, закупок). Фирма также может быть интегрирована в межотраслевую, ведомственную либо созданную между несколькими производственными организациями логистическую систему [9, c.64].
Структура логистической системы промышленного предприятия приведена на рисунке 1 [20, c.300].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев С.Н. Общность содержания и функций логистической и маркетинговой деятельности / С.Н. Андреев, О.В. Рыкалина // Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2017. - № 5. - С. 346-355.
2. Аникин Б.К. Коммерческая логистика / Б.К. Аникин, А.М. Тяпухин – М.: Проспект, 2020. – 526 с.
3. Аристов В.М. Формирование моделей системы оценки качества логистических услуг в цепях поставок / В.М. Аристов // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2018. Т. 6. - № 4. - С. 48-58.
4. Афанасенко И.Д. Экономическая логистика: учебник для магистров и специалистов / И.Д. Афанасенко. – Спб.: Питер, 2020. – 428с.
5. Бауэросокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: пер. с англ. / Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс. – 2-е изд. - М: Олимп- Бизнес, 2021. – 640 с.
6. Богданова А.Е. Оперативное управление финансовыми рисками на предприятиях реального сектора / А.Е. Богданова, Л.В. Попова // Современные технологии управления. - 2017. - № 2 (26). - С. 1-6.
7. Бодренков А.В. Направления совершенствования системы управления снабжением в многопрофильном диверсифицированном холдинге / А.В. Бодренко // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2021. - № 29. - С. 39-47.
8. Бродецкий Г.Л. Управление запасами. Эффект временной стоимости денег. Учет процентных ставок. Учет кредитных операций и др.: учебное пособие для вузов / Г.Л. Бродецкий. – М.: ЭКСМО, 2020. – 428с.

Весь текст будет доступен после покупки