Анализ маркетинга персонала в ООО «DALSTON CO LTD»

Введение 3
1. Теоретические аспекты маркетинга персонала в организации 6
1.1. Сущность основных понятий 6
1.2.Система управления маркетингом персонала в организации 11
1.3.Отечественный и иностранный опыт маркетинга персонала в организации 18
2. Анализ маркетинга персонала ва ООО «DALSTON CO LTD» 27
2.1 Общая характеристика деятельности организации 27
2.2 Анализ системы управления персоналом организации 45
2.3 Оценка и анализ действующего механизма маркетинга персонала в ООО «DALSTON CO LTD» 52
3. Направления совершенствования маркетинга персонала в ООО «DALSTON CO LTD» 63
3.1 Выбор и реализация стратегии маркетинга персонала 63
3.2 Применение коммуникативной функции организации на рынке труда 67
3.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию маркетинга персонала в организации 70
Заключение 74
Список использованных источников 77
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Современные представления о маркетинге преодолели традиционные цели маркетинга - реализацию максимальной произведенной продукции числу покупателей по максимально допустимой цене. Теперь маркетинг указывает на свое положение в той области деятельности предприятия, исследование которой раньше считалось преимуществом менеджмента, а именно управленческой теорий, или специфических отраслевых дисциплин.
Например, маркетинг взаимоотношений отражает новый способ взаимодействия с основными подрядчиками компании в рамках долгосрочных стратегий. Этот подход требует тесных междисциплинарных отношений. Он тщательно взаимодействует с концепцией управления цепочками поставок, которая предполагает, что на данный момент это конкуренция не отдельных компаний, а крупные коммерческие ассоциации, связанные с процессами производства и воспроизводства.
Кроме того, долгосрочные отношения в этих бизнес-ассоциациях требуют реализации несколько иной маркетинговой политики в области персонала. На рынках труда создаются маркетинговые подходы, которые обычно называют рыночными факторами в экономике.
Во второй половине ХХ века внутриорганизационный маркетинг начал динамично развиваться, что оправдывает использование маркетинговых технологий во внутреннем пространстве компании. В основном, маркетинг персонала связан с теми областями современного маркетинга, которые набирают удельный вес с конца прошлого века.
Активное расширение концепций маркетинга ведет не только к тесному взаимодействию, но и к конфликтам с прилегающими отраслями экономики в целом, а также показало определенный недостаток нынешнего состояния теоретической базы новаторских направлений маркетинга, общую идею которых можно определить как стремление к «глобальному» маркетингу. В данном случае говорится об сравнительно новом понимании функционирования рынков и действующих на рынках предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

Маркетинг персонала — вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами, образующими стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.
Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, продающийся на рынке труда.
Маркетинг персонала рассматривается как:
- основной принцип управления, ориентированного на рынок;
- метод систематизированного поиска решений;
- средство достижения конкурентных преимуществ.
В учебнике Кибанова А.Я. определение такое: «Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач» [17, с.98].
В электронном словаре (энциклопедии) по управлению персоналом найдено: «Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале» [22, с.113].
Анализируя эти определения можно сказать, что маркетинг персонала направлен на обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны лучшим образом подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров. Целью данного вида управленческой деятельности является обеспечение эффективной и оптимальной занятости, то есть максимальное совпадение интересов работника и работодателя. В этом плане маркетинг персонала представляет собой активную форму социально-обменного процесса между фирмой и совокупным рынком рабочей силы, включающей в себя как внутренний, так и внешний рынок человеческих ресурсов.
Рабочая сила рассматривается маркетингом с двух сторон:
1. как товар, где главным являются потребительские свойства работников;
2. как покупатель, который покупает рабочее место в обмен на свой труд.
Как товар рабочая сила оценивается работодателем и зависит от его выбора, его решения. Как покупатель носитель рабочей силы оценивает и принимает решение о выборе рабочего места в зависимости от того, насколько оно способно актуализировать его способность к труду и удовлетворить ожидания. Во многих российских организациях считается, что маркетинг персонала это та работа, которая предшествует найму кандидата на вакансию, а собственные сотрудники не считаются объектом маркетинга персонала. На деле существует внешний и внутренний маркетинг персонала. Внешний маркетинг персонала ориентирован на привлечение работников со стороны, предприятию необходимо концентрировать свои усилия на внешнем рынке рабочей силы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. – 25 декабря 1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая [от 30 нояб.1994г.№52-ФЗ]. Часть вторая [от 26 янв. 1996 г. №14-ФЗ]. Часть третья [от 26 ноябрь. 2001 г. №147-ФЗ] // Собрание законодательства Рос. Федерации.– 1994. - №32. – Ст.3301; 1996. - №5. – Ст.410; 2001. - №49. – Ст.4552. - Справочно-правовая система КонсультантПлюс, 2023.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023// "Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
4. Федеральный закон «Об основах охраны труда в Российской Федерации» от 17 июля 1999г. – Справочно-правовая система КонсультантПлюс, 2023.

Учебная литература, монографии, статьи
5. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2017. - 300 c.
6. Айзенк Г.. IQ. Мегамозг. Раскрой возможности своего интеллекта. – М.: Юнити, 2019. – С.54.
7. Андрющенко, О. В. Управление брендом работодателя / О. В. Андрющенко, М. А. Яшина, М. А. Евтюшина // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. — 2017. — Т. 6. — № 11 (7). —С. 132—137.
8. Батлер, И. HR-маркетинг: как сделать вашу компанию мечтой всех кандидатов: практическое руководство / И. Батлер. – М.: Альпина Паблишер, 2021. - 112 с.

Весь текст будет доступен после покупки