Анализ методов финансового планирования и прогнозирования зарубежный и отечественный опыт

Введение 3
1.Теоретические основы финансового планирования и прогнозирования 5
1.1 Финансовое планирование и прогнозирование как функциональные элементы процесса финансового управления 5
1.2 Понятие финансового прогнозирования 9
1.3 Сущность финансового планирования 14
2. Анализ методов финансового планирования и прогнозирования зарубежный и отечественный опыт 18
2.1 Методы финансового планирования и прогнозирования 18
2.2 Особенности финансового планирования за рубежом 24
2.3 Финансовое планирование в России: проблемы и перспективы 27
Заключение 32
Список использованной литературы 34

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое благополучие современных организаций во многом определяется их способностью и наличием развитой компетентности принимать эффективные, продуманные управленческие решения, направленные на реализацию стратегических целей и в соответствии с экономической и финансовой политикой. Эти решения должны быть направлены на максимизацию прибыли компании за счет укрепления таких позиций, как право собственности, повышение ответственности как внутренних заинтересованных сторон: собственников, акционеров, менеджеров, бухгалтеров и т. д., так и построение прочных доверительных отношений с внешними заинтересованными сторонами для положительного имиджа и хорошей репутации.
Актуальность работы заключается в том, что на фоне высоких финансовых рисков, присущих современной экономике, финансовое планирование и прогнозирование является важным условием успешной финансово-производственной и хозяйственной деятельности современной организации, позволяющим снизить финансовые риски. Сегодня общество ежедневно сталкивается с разнообразными финансовыми отношениями, в том числе с очень разнообразными и повседневными финансовыми операциями.
Финансовое прогнозирование является одним из важнейших этапов финансового планирования. Цель финансового прогнозирования - увязать материальную, финансовую и стоимостную части в экономике в будущем; оценка вероятного объема финансовых ресурсов; определение возможностей финансовой поддержки; выявление возможных отклонений от принятых проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование и прогнозирование являются функциональными элементами финансового менеджмента. В рамках финансового планирования и прогнозирования субъекты хозяйствования, органы государственной власти и органы местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов, выявляют возможности и пути увеличения их объема и определяют направления наиболее эффективного использования. При этом устанавливаются нормативы формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов в целях достижения и поддержания макроэкономической сбалансированности и финансовой устойчивости организаций. К характеристикам финансового планирования и прогнозирования как функционального элемента финансового менеджмента относятся:
- преемственность и системность, комплексный подход к решению задач;
- постоянный анализ и мониторинг социально-экономических параметров и финансовых показателей;
- выявление и рассмотрение перспективных направлений развития экономики, социальной сферы, рыночной конъюнктуры и т.д.;
- динамика, требующая постоянной корректировки и контроля за выполнением планов и прогнозов;
- обеспечение адаптации планируемых решений и прогнозов к конкретной ситуации (как текущей, так и будущей).
Финансовое планирование – это целенаправленная деятельность органов финансового управления, осуществляемая на макро- и микроэкономическом уровне.
Необходимость финансового планирования как особого планового направления деятельности вытекает из:
- во-первых, относительная самостоятельность денежных операций по отношению к материальным элементам производства. Выделение денежных потоков и обратное влияние распределения на воспроизводственный процесс требует систематического контроля процессов формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, что составляет содержание финансового планирования;
- во-вторых, активное влияние денежного распределения на производство;
- в-третьих, необходимость руководства при принятии решений о распределении финансовых ресурсов.
Финансовое планирование обеспечивает необходимый контроль за формированием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления макроэкономической стабильности и улучшения финансового состояния предприятий. Некачественное финансовое планирование приводит к ошибочным управленческим решениям, убыткам и неэффективному использованию финансовых ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бабич Т.Н., Козьева И.А., Вертакова Ю.В., Кузьбожев Э.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. Москва: ИНФРА-М, 2018. - 336 с.
2. Базиков, А.А., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-, макро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416с.
3. Батырева А. М., Молдован А. А. Финансовое планирование в системе управления бизнесом // Вестник науки и образования. 2020. №1-1 (79). С. 24-26.
4. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. - М.: Прометей, 2019. - 128 c.
5. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: Изд-во «Вильямс», 2019. - с. 256.
6. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции (для бакалавров). Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2018. - 300 с.
7. Вертнякова И.А. Методы финансововго планирования в мировой практике // Экономика и социум. 2020. №6-2 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-finansovogo-planirovaniya-v-mirovoy-praktike (дата обращения: 02.06.2023).
8. Гребенников, П. И. Корпоративные финансы: учебник и практикум для вузов / П. И. Гребенников, Л. С. Тарасевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 252 с.

Весь текст будет доступен после покупки