Анализ методов планирования рабочих мест и форм рациональной организации труда на предприятии ООО «Ланит Партнер»

Введение 3
1 Теоретический анализ методов планирования рабочих мест и форм рациональной организации труда на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность рабочего места. Классификация рабочих мест 6
1.2 Основы этапы и методы планирования 10
1.3 Основные направления рациональной организации труда 15
2 Анализ организации рабочих мест на предприятии 29
2.1 Краткая характеристика ООО «Ланит Партнер» 29
2.2 Анализ персонала 33
2.3 Анализ состояния организации рабочих мест персонала в отделе продаж ООО «Ланит Партнер» в системе управления персоналом 41
2.4 Недостатки организации рабочих мест на примере рабочих мест отдела продаж ООО «Ланит Партнер» 51
Заключение 53
Библиографический список 55

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы очевидна. Человек проводит значительную часть своей жизни на работе, и поэтому организация условий труда, уровень безопасности и качество работы играют важную роль в работоспособности и производительности, а также в состоянии здоровья. Благоприятные условия труда способствуют социальной гармонии, удовлетворению трудом и развитию производительности. Создание благоприятных условий труда является неотъемлемой частью государственной социальной и экономической политики и является одним из главных факторов развития общества.

Необходимость исследования организации рабочих мест персонала обусловлена неблагоприятными условиями труда, которые появляются на предприятии в результате отсутствия разработанной системы развития рабочих мест. Это, в свою очередь, является причиной неэффективной работы отдела продаж. Развитие рабочих мест персонала является одним из ключевых аспектов управления персоналом и фактором успешности предприятия. Рабочее место является объектом, в котором сходятся практически все процессы и отношения, протекающие в организации: экономические, организационные, технологические, материально-технические, юридические, социальные, психологические и другие. Именно рабочее место интегрирует и связывает в единое целое все эти процессы и отношения.

На сегодняшний день неэффективная организация рабочих мест, включая рабочие места персонала отдела продаж, приводит к тому, что потребность предприятия в результатах использования человеческих ресурсов полностью не удовлетворяется, что снижает эффективность его работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия, в котором осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производство предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Рабочее место состоит из следующих элементов: производственной площади, основного оборудования, устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, отходов и брака, устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений, подъемно-транспортных устройств, приспособлений для безопасности и удобства работы.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме того организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И.М. Экономика труда 2-е изд., пер. и доп. учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 478 c.
2. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. — М.: Юрайт, 2013. — 671 c.
3. Бараненко, С.П. Экономика и социология труда: Учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / С.П. Бараненко. — М.: Рос. Акад. предпр., 2011. — 434 c.
4. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. — М.: Норма, 2013. — 464 c.
5. Дубровин, И.А. Экономика труда: Учебник / И.А. Дубровин, А.С. Каменский. — М.: Дашков и К, 2013. — 232 c.
6. Казакова, Ф.К. Экономика и социология труда / Ф.К. Казакова, И.В. Белянина. — М.: МГИУ, 2007. — 48 c.
7. Какаулин, С.П. Экономика безопасного труда: Учебно практическое пособие / С.П. Какаулин. — М.: Альфа-Пресс, 2014. — 192 c.
8. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент организации», «Государственное и муниципальное управление» / В.И. Коробко… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 239 c.
9. Кульбовская, Н.К. Экономика охраны труда (разработка концепции государственного управления охраной труда) / Н.К. Кульбовская. — М.: Экономика, 2015. — 247 c.
10. Лясников, Н.В. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин, Ю.В. Лясникова. — М.: КноРус, 2012. — 288 c.
11. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда» / А.Л. Мазин… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 623 c.

Весь текст будет доступен после покупки