Анализ методов управленческих решений и пути их оптимизации в организации на примере ГБУК г. Москвы "ОКЦ ЮВАО" ОСП "Дворец культуры "Капотня

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……..6
1.ТЕОЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………9
1.1 Понятие, сущность и процесс реализации управленческих решений…....9
1.2 Процесс принятия управленческих решений……………………...……...20
1.3. Методы принятия управленческих решений……………….……..….….28
2.СИСТЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГБУК г. МОСКВЫ "ОКЦ ЮВАО" ОСП "ДВОРЕЦ КУЛЬТУРЫ "КАПОТНЯ»………………………………………………………………...…..35
2.1. Краткая характеристика ГБУК г. Москвы "ОКЦ ЮВАО" ОСП "Дворец культуры "Капотня»……………………………………………….…35
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности организации…....37
2.3 Анализ системы принятия управленческих решений……………………45
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ РАЗРАБОТКИ ЭФФЕКТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………………………………………………………………… ..52
3.1 Процесс принятия управленческих решений и их характеристика…...52
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений………………………….. 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ……………………………77
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………82

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие управленческих решений- это агрегированное выражение управленческого процесса на завершающем этапе, представляющее собой выбор руководством вариантов действий в рамках своих должностных полномочий, направленных на достижение целей организации. Этот выбор выступает как уникальная формула управленческого воздействия на управляемый объект и предопределяет действия, необходимые для изменения его состояния.
Этот процесс включает в себя множество элементов, но он всегда включает такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и принятие решений, то есть выбор альтернатив. В условиях постоянно меняющихся параметровмакромираивозрастающейвероятностивозникновениякризисоввсе большее значение приобретают исследования кризисных ситуаций, их причин, возможностей предотвращения кризисов и особенностей антикризисного управления.
Принятие управленческих решений- это творческий акт субъекта управления, который на основе знания объективных законов функционирования системы управления и анализа информации о ее состоянии определяет программу деятельности коллектива, направленную на эффективное решение возникших проблем.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие, сущность и процесс реализации управленческих решений
В различных источниках предлагается множество понятий управленческого решения. Так, Ж.А. Иванова дает следующее определение: «Управленческое решение – это продукт управленческого труда, а его принятие – процесс, ведущий к появлению этого продукта. Принятие решения – это сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий, позволяющий достичь существующую цель. Решение – это форма, в которой осуществляется управляющее воздействие субъекта управления на объект управления. Поэтому качество управленческих решений является критерием эффективности менеджера» [9].
Представляется, что наиболее полно отражает содержание управленческого решения определение, сформулированное Э.М. Коротковым: «Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом разработки управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности проблемы за счет ее решения, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным»» [18] .
Концепции принятия решений, предложенные в литературе, в основном схожи, но в зависимости от целей, которым должно служить это принятие,концепцииидентифицируются,дополняютсяиподчеркиваютсявхарактеристикахпроцесса принятия решений. Так, например, понятие, предложенное А.В. Пужаевым, дополняет приведенное выше определение, этапами процесса его принятия: «Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно.
Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований» [19] .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020 // Российская газета. – 2020. – N 144.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1996. – №5. – Ст.410.
3. Алейников, А. И. Факторы проектирования организационных структур / А. И. Алейников // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – Т. 11. – № 3-1. – С. 225-234.
4. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения. Учебник. М.: Дашков и Ко, 2014. - 496 с.
5. Бецан, Д. О. Исследование и систематизация параметров диагностики качества организационных структур предприятий / Д. О. Бецан // Пути повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти в контексте социально-экономического развития территорий, 2021.
6. Большаков, С.Н. Организационные структуры муниципального управления и их совершенствование/ С.Н.Большаков, О.Л.Ким, М.И.Чекалев// Экономика и политика. – 2020. – № 1(15). – С.16-22.
7. Бражко Е.И. Управленческие решения. Учебник. М.: РИОР, 2015
8. Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник. М.: Юрайт, 2015.
9. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М., 2002.
10. Евменчик, О. С. Управление результативностью - основа управления организацией / О. С. Евменчик // Бизнес. Инновации. экономика: СБОРНИК НАУЧНЫХ СТАТЕЙ. – Минск: Институт бизнеса БГУ, 2019. – С. 76-83.

Весь текст будет доступен после покупки