Анализ методов управления в организации на примере «ООО Замания»

Аннотация 3
Введение 5
1. Теоретические основы и функционирование методов управления 8
1.1 Понятие и сущность методов управления 8
1.2 Классификация методов управления, особенности их применения 11
2. Анализ методов и системы управления ООО «Замания» и разработка рекомендаций по их совершенствованию 15
2.1 Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Замания» 15
2.2 Анализ методов управления персоналом и варианты их совершенствования в ООО «Замания» 21
Заключение 30
Список источников и литературы. 33

Весь текст будет доступен после покупки

Управление – это целая наука, которая родилась под началом Фредерика Тейлора. Именно его считают отцом научного управления .
Основной идеей Тейлора было то, что управление должно стать системой, которая базируется на определенных научных принципах. Оно должно осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями.
В данной работе проведен анализ методов управления в организациях в целом, а также проанализированы методы управления в ООО «Замания». Актуальность этой темы заключается в том, что в нашем обществе много тех, кто хочет управлять, много менеджеров, но так мало тех, кто действительно знает, как это делать. Данная тема актуальна и для Замании тем, что необходимо повышать эффективность деятельности организации, а также, естественно совершенствовать методы управления в ней.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы и функционирование методов управления
1.1 Понятие и сущность методов управления
В теории менеджмента методы управления рассматривают как принципиальные высококачественные особенности воздействия субъекта управления на объект управления в процессе организации и осуществления трудовой деятельности.
Методов управления в современном мире очень много, но их влияние на персонал предприятия или компании в целом и на каждого отдельного работника объяснено мотивацией.
Интересы и потребности людей играют важную роль в их жизни. Что же побуждает людей к действию? Ответ прост – осознанные потребности.
Мотивационную направленность административных, экономических и социально-психологических методов управления определяет совокупность потребностей, которые люди хотят достичь и удовлетворить.
В практике менеджмента указанные методы используются, как правило, на равных, однако приоритетное значение того или иного метода в определенных условиях неизбежно в силу особенностей организации производственной деятельности либо личностных психологических характеристик и устремлений как начальника, так и подчиненного.
Экономические методы управления базируются на материальных интересах людей. Эти методы ориентируются на выполнение определенных показателей или заданий и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Таким образом, использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также с экономическим стимулированием труда, т.е. рациональной системой оплаты труда, включающей поощрение за определенное количество и качество труда или применение санкций за несоответствующие его качество и недостаточное количество.
Организационно-распорядительные (или административные) методы управления основаны на властной мотивации, которая базируется на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п. В управлении эта мотивация играет очень важную роль. Она основана и на безусловном соблюдении законов и нормативных актов, принятых на государственном уровне, и на четком определении прав и обязанностей руководителей и подчиненных. Более того, подчиненные обязаны исполнять распоряжения руководителя, в противном случае, это влечет за собой применение санкций (замечание, выговор, увольнение и т.п.).
Властная мотивация основывается на прямом принуждении людей к определенному поведению в интересах организации и создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня. Эти методы охватывают организационное планирование, организационное нормирование, инструктаж, распорядительство и контроль. К организационно-распорядительным методам на макроуровне можно отнести законодательные акты, которые регулируют права и обязанности объектов управления и создают рамочные условия для функционирования предприятий торговли. Властная мотивация, заложенная в основу административных методов, опирается на принуждение.
Однако, как показывает практика, важна и духовная мотивация персонала, так как применение только материальных и властных мотиваций не позволяет полностью воплотить творческую активность персонала и каждого работника в отдельности.
Чтобы достичь максимальную эффективность управления необходимы духовные мотивации, то есть использование социально-психологических методов управления. Эти методы воздействуют преимущественно на сознание работников, на социальные, религиозные, этнические и другие потребности людей и осуществляют моральное побуждение к трудовой деятельности. У моральной мотивации особая сложность и тонкость. Ее конечный эффект определить трудно, но ее результаты весьма значительны.
Методы управления обычно работают если их применять комплексно, поэтому не нужно противопоставлять их друг другу, подразделяя на главные и второстепенные. комплексное использование этих методов способствует оптимальному достижению целей, поставленных перед предприятием торговли, поэтому их нужно применять в единстве и взаимосвязи.
1.2 Классификация методов управления, особенности их применения
Существует несколько основных видов методов управления, о которых говорилось выше, это:
1. Экономические
2. Организационно-распорядительные
3. Правовые
4. Социально-психологические
Центральное место в системе управления отводится экономическим методам. Это объясняется тем, что главной мотивацией для работников является зарплата.
Экономические методы управления, применяемые на уровне отдельного работника:
• Методы поощрения (заработанная плата, премирование)
• Методы наказания (штрафы, начёты).
Организационно-распорядительные методы управления занимают важное место в общей системе инструментов научного руководства.
Основу организационно-распорядительных методов управления составляют законодательные и нормативные акты. Так, новый Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ создал рамочные условия для управления персоналом в условиях рыночной экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью" http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 03.05.2022)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) ТК РФ Статья 143. Тарифные системы оплаты труда [электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/42837235b6d473f95a93972f6c3ea41cfc76d077/ (дата обращения: 09.05.2022)
3. Фредерик Тейлор биография, теория и вклады. URL: https://ru.thpanorama.com/articles/cultura-general/frederick-taylor-biografa-teora-y-aportes.html
4. У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана.

Весь текст будет доступен после покупки