Анализ международного рынка онлайн-образования и разработка стратегии для его освоения

Введение 3
1. Теория формирования стратегий в международном бизнесе. 5
1.1 Значение стратегического планирования при выходе предприятия на международный рынок 5
1.2 Определение оптимальной стратегии и разработка алгоритма выхода ООО «СКИЛБОКС» на международный рынок 16
1.3 Критерии выбора стратегии для цифрового бизнеса. 24
2 Разработка стратегии выхода компании на международный рынок на примере ООО «СКИЛБОКС» 31
2.3 Характеристика и финансовый анализ ООО «СКИЛБОКС» 31
2.2 Определение оптимальной стратегии и разработка алгоритма выхода ООО «СКИЛБОКС» на международный рынок 36
2.3 Алгоритм по выходу ООО «СКИЛБОКС» на международный рынок 43
Заключение 47
Список литературы 48
Приложение 51

Весь текст будет доступен после покупки

Чтобы оставаться в топе и предлагать клиентам самые актуальные услуги, компании-провайдеры образовательных программ должны постоянно развиваться и адаптироваться к новым трендам рынка. Международный рынок онлайн-образования представляет огромный потенциал для развития бизнеса и расширения географии деятельности предприятий. В этом контексте проведение анализа мирового рынка онлайн-образования и разработка стратегии для его освоения становятся более чем актуальными задачами.
Для достижения этой цели, необходимо изучить особенности и тенденции мирового рынка онлайн-образования, провести анализ конкурентной среды и выявить потребности и требования потенциальных клиентов. Кроме того, важной задачей является анализ возможных препятствий в освоении рынка и разработка конкретных действий для успешного запуска онлайн-курсов и программ обучения.
Выбор данной темы для курсовой работы обусловлен, прежде всего, необходимостью расширения ассортимента услуг и увеличения конкурентоспособности компаний в сфере образования. Кроме того, результаты исследования могут быть полезными для тех, кто занимается планированием и управлением образовательными проектами в международном масштабе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теория формирования стратегий в международном бизнесе.
1.1 Значение стратегического планирования при выходе предприятия на международный рынок
Процесс разработки стратегии для компаний, которые работают в условиях международной конкуренции, активизируют и расширяют свои зарубежные операции, стремятся к региональному или глобальному лидерству, остается недостаточно глубоко исследованным и слабо представлен в современной литературе, посвященной вопросам управления фирмой. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.
Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: посвященной стратегическому менеджменту и международному бизнесу. И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации. С другой стороны, специалисты в области международного бизнеса, исследующие все многообразие процессов, окружающих деятельность международных компаний и происходящих внутри них, справедливо занимаются изучением стратегических вопросов управления фирмой. При этом они, как правило, ограничиваются изложением видов стратегий и не предлагают детального инструментария по их разработке и реализации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
2. Грант Р. М. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008.
3. Гоиффин Р., Пастей М. Международный бизнес. 4-е изд. - СПб.: Питер
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. - М.: ИНФРА-М
5. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. Щетинина В.Д. - М.: Международные отношения.
6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2012.
7. Cullen J.B., Parboteeah K.P. International business: Strategy and the Multinational Company.- N.Y.: Routledge, 2009
8. Hill Ch. W. International business. Competing in the global marketplace. Boston: Irwin/McGraw-Hill Education, 2000
9. Johnson D., Turner C. International business: Themes and issues in the modern global economy - UK: Routledge, 2003.
10. Сайфиева С. Н. Инфляция в интерпретации российских учёных и её влияние на экономический рост /
С. Н. Сайфиева, С. В. Соловьева // Вестник РАН университета. – 2013. – №18.

Весь текст будет доступен после покупки