Анализ мотивации персонала на примере ПАО «Красный октябрь»

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 7
1.2 Совершенствование деятельности путем мотивация персонала 13
1.3 Процесс, методы и виды мотивации персонала 14
1.4 Методы оценки эффективности мотивации персонала 22
2. Анализ мотивации персонала на примере ПАО «Красный октябрь» 30
2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности ПАО «Красный Октябрь» 30
2.2 Анализ персонала 39
2.3 Анализ мотивации персонала 44
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» 52
3.1 Разработка рекомендаций эффективной мотивации персонала 52
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 56
3.3 Социальная эффективность предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ А 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 74

Весь текст будет доступен после покупки

Исследование является актуальным ввиду того, что труд сотрудников – это основной фактор, играющий важную роль в успехе компании. Добросовестное выполнение своих трудовых функций виляет на: эффективность производства, выполнение стратегических целей компании, повышение производительности. Насколько будет эффективна мотивация персонала, таким будет результат труда и производства.
Мотивация персонала представляет совокупность определенных стимулов, позволяющих человеку на протяжении определенного временного периода достичь результатов, направленных как на обеспечение индивидуального развития, так и на формирование предпосылок, касающихся перехода организации на новый уровень функционирования. Эффективная мотивация персонала уменьшает уровень текучести кадров. Ей производится увеличение приверженности работников к своей организации. Данная приверженность – это основной фактор, что производит огромное воздействие на успешность компании.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации персонала в ПАО «Красный Октябрь».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность мотивации персонала в организации;
- рассмотреть совершенствование деятельности путем мотивация персонала;
- охарактеризовать процесс, методы и виды мотивации персонала;
- представить методы оценки эффективности мотивации персонала;
- дать организационно – экономическую характеристику деятельности предприятия ПАО «Красный Октябрь»;
- проанализировать персонал ПАО «Красный Октябрь»;
- провести анализ мотивации персонала;
- разработать рекомендации по формированию эффективной мотивации персонала в ПАО «Красный Октябрь».
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
- представить социальную эффективность предложенных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

Многими иностранными, и, между тем – отечественными учеными производилось изучение самых разных актуальных составляющих мотивации сотрудников компании, кроме того, они занимались рассмотрением вопроса формирования эффективной системы мотивации. В результате, ввиду этого на данный момент появилось очень много толкований таких терминов, как «система мотивации», так и, между тем – «мотивации».
Определяя то, в чём заключается система мотивации сотрудников организации, охарактеризуем понимание самой мотивации. В наше время понятие «мотивация» до сих пор имеет множество значений, которые схожи между собой. Есть очень много мотивационных тенденций в соответствие с которыми и образуется определение мотивации, что тем или иным образом присущи любому человеку [41, с.81].
Автор Литвинюк А.А. в качестве мотивации выделяет внутренний процесс самостоятельного, и, между тем – сознательного выбора, произведенного самим человеком в конкретной поведенческой модели, которая определяется влиянием внутренних, и, между тем – внешних факторов с целью осуществления своих потребностей. [13, с.47].
Кузьминов А.В. понятие мотивации толкует в качестве системы мотивационного управление в виде процесса внутреннего, и, между тем – внешнего побуждения различных экономических субъектов к конкретной деятельности с целью осуществления итоговых целей компании, и, между тем – осуществления посредством трудовой деятельности личных потребностей.
Данным толкованием вполне полностью осуществляется отражение сущности мотивации, что обладает таким отличием, как комплексность термина, что содержит в себе осуществление поставленных целей компании, и, между тем – произведение посредством трудовой деятельности экономическими субъектами личных потребностей. [9, с.18].
Елкиной Е.С. под мотивацией подразумевается процесс, при котором человек подвергается к осуществлению конкретной деятельности, различных поступков, либо же действий. [7, с.152].
Автор Базаров Т.Ю. охарактеризовал мотивацию, как «особенное состояние, ориентированное на разрешение имеющихся потребностей. В таком смысле мотивация тесно связывается с механизмом управления, при этом процессы основываются на существовании в организации комплекса потребностей и необходимости их полного и своевременного удовлетворения» [7, с. 216].
Мотивация, по определению Носова А.Д. «процесс эмоционально-чувственного сопоставления образа потребности с образом внешнего объекта» [32, с. 158].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ, ри 04.10.2022 года) // Собрание законодательства РФ. –14.04.2014. – № 15. – Ст.1691.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями на 19 декабря 2022 года): Кодекс РФ. 197- ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - № I. (часть I). - 07.01.2002 - Ст.3
3. Акимова К.О., Рассказова О.А. Особенности мотивации и стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики / К.О. Акимова , О.А. Рассказова // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2021. - №55. – С.89-103
4. Аноприенко, А. В. Современные методы совершенствования системы мотивации персонала / А. В. Аноприенко // Стратегии устойчивого развития: социальные, экономические и юридические аспекты : Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Чебоксары, 26 января 2023 года. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Среда», 2023. – С. 211-213.
5. Арокина В.И. Материальная мотивация персонала как эффективный инструмент производительности труда / В.И. Арокина // Экономика и бизнес. – 2021. –№5. - С.28-30.
6. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия // Экономика Крыма. – 2019. – №1. – С. 396-399.
7. Афанасьева, Л. А. Методы оценки эффективности мотивации исполнительской деятельности персонала / Л. А. Афанасьева, М. Ю. Меньшиков, М. А. Меньшикова // Цифровизация процессов управления: стартовые условия и приоритеты: СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, Курск, 21–22 апреля 2022 года. – Курск: Курский государственный университет, 2022. – С. 246-250.
8. Ахметзянов Р.Н. Аспекты процесса мотивации труда / Р.Н. Ахметзянов // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. – 2021. – С.225-227.
9. Баширов, В. К. Совершенствование системы мотивации персонала для повышения эффективности деятельности предприятия / В. К. Баширов, Н. З. Зелимханова // Научные достижения и инновационные подходы: теория, методология, практика : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 29 августа 2022 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2022. – С. 5-10.

Весь текст будет доступен после покупки