Анализ мотивационной стратегии в ПАО «Синтез»

Введение…………..………………………………………………………………. 3
1Теоретико-методологические аспекты мотивационной стратегии современного предприятия…………………………….……………………….…6
1.1 Сущность системы мотивации в кадровой политике организации…………. 6
1.2 Методы анализа и оценки мотивации трудовой деятельности организации10
2 Анализ мотивационной стратегии в ПАО «Синтез»…………………………21
2.1 Социально-экономическая характеристика организации…………………… 21
2.2 Анализ и оценка состояния мотивационной стратегии
организации…………………………………………………………………………30
3 Основные направления по совершенствованию системы мотивации персонала организации в ПАО «Синтез»…………………………………………………….46
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации
ПАО «Синтез»……………………………………………………………….……46
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий………………………... 54
Заключение…………………………………………………………………………. 58
Библиографический список………………………………………………………. 61
Приложения………………………………………………………………………… 65

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Выбранная тема, «Разработка системы мотивации персонала в организации» является актуальной потому, что вопрос о повышении эффективности деятельности персонала всегда оставался наиболее актуальным для менеджеров любого уровня. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонент мотивационной сферы организации), побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели.
Актуальностью темы является то, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление новых программ в систему мотивирования персонала всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно персонал являются главным ресурсом любой организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и предприятие, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы организации необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
Проблема мотивации и мотивов поведения и деятельности является одной из центральных как в психологии, социологии, педагогике, так и в управлении. В основе мотивации человека лежит, прежде всего, его деятельность. Деятельность является основанием личности. Деятельность занимает важное место в жизни человека, поэтому необходимо изучать все процессы и явления, связанные с ней, в том числе и мотивацию, с целью сделать деятельность человека как можно более эффективной.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Сущность системы мотивации в кадровой политике организации
Мотивация – стимулирование к деятельности, процесс побуждения себя и других к работе, воздействие на поведение человека для достижения личных, коллективных и общественных целей .
В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование.
Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом .
В основе современных теоретических подходов к мотивации лежат представления, сформулированные психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивация определяется как движущая сила человеческого поведения, в основе которой находится взаимосвязь потребностей, мотивов и целей человека.
Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели.
Мотивация делает поведение человека целенаправленным. Цельздесь - это то, что может привести к ликвидации испытываемого человеком состояния нужды в чем-либо.Достижение цели приводит уменьшению или исчезновению напряжения. Достижение цели восстанавливает физиологическое и психологическое равновесие.
Основными функциямимотивации являются:
1) побуждение к действию;
2) направление деятельности, контроль и поддержание поведения .
Потребности — это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Потребности являются источником активности человека, причиной его целенаправленных действий.
Мотивы — это побуждения человека к действию, направленные на результат (цель) .
Цели — это желаемый объект или его состояние, к обладанию которым стремится человек .
Общая схема мотивационного поведения отражающая его цикличность и многоступенчатость, а также взаимосвязь потребностей, мотивов и целей, представлена на рисунке 1.

Рис. 1 - Модель мотивированного поведения

Представленная схема является довольно условной и дает лишь самое общее представление о взаимосвязях потребностей и мотивов. Реальный же мотивационный процесс может быть значительно более сложным. Мотивы, движущие человеком, чрезвычайно сложны, подвержены частым переменам и формируются под воздействием целого комплекса внешних и внутренних факторов - способностей, образования, социального положения, материального благосостояния, общественного мнения и т.п. Поэтому прогнозирование поведения членов коллектива в ответ на разные системы мотивации весьма затруднительно.
Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные или отрицательные последствия с точки зрения удовлетворения его потребностей или достижения его целей. Изучение коллектива может позволить руководителю создать мотивационную структуру, с помощью которой он осуществит воспитание коллектива в нужном направлении .

Весь текст будет доступен после покупки

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) // https://www.consultant.ru (дата обращения 22.05.2023)
2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ (ред. от 14.04.2023) «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей»// https://www.consultant.ru (дата обращения 22.05.2023)
3. Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 28.12.2022) «О занятости населения в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023) // https://www.consultant.ru (дата обращения 22.05.2023)
4. Закон Курганской области «О регулировании системы социального партнерства в Курганской области» (в ред. Закона Курганской области от 30.11.2016 N 310) // https://www.consultant.ru (дата обращения 22.05.2023)
5. Указ президента РФ «О социальном партнёрстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» от 15.11.1991 № 212// https://www.consultant.ru (дата обращения 22.05.2023)
6. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» // https://www.consultant.ru(дата обращения 22.05.2023)
7. Положение об оплате труда работников в ПАО «Синтез» от 01.11. 2021г.
8. Баланс, отчет о финансовых результатах ПАО «Синтез»
9. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
10. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.

Весь текст будет доступен после покупки