Анализ объемов производства и реализации продукции на примере ПАО «НК «Роснефть»

Введение 5
Глава 1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей ПАО «НК «Роснефть» 7
Глава 2. Теоретические основы анализа объемов производства и реализации продукции на предприятии 10
2.1 Содержание экономической эффективности производства и реализации продукции 10
2.2 Классификация факторов, влияющих на повышение эффективности производства на предприятии 12
2.3 Показатели эффективности производства предприятия 14
Глава 3. Анализ объемов производства и реализации продукции ПАО «НК «Роснефть» 17
3.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ПАО «НК «Роснефть» 17
3.2 Анализ финансового состояния ПАО «НК «Роснефть» 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение 1 35
Приложение 2 37
Приложение 3…………………………………………………………………….38
Приложение 4…………………………………………………………………….40

Весь текст будет доступен после покупки

Готовая продукция представляет собой изделия и полуфабрикаты, которые полностью прошли процесс обработки и соответствуют действующим стандартам или утвержденным техническим условиям. Они могут быть приняты на склад или заказчиком. Объем производства и реализации готовой продукции является важным показателем работы промышленного предприятия. В условиях ограниченных производственных возможностей и высокого спроса, объем производства становится приоритетом. Однако, с насыщением рынка и усилением конкуренции, объемы продаж определяются потребностями рынка и являются основой для разработки производственной программы. Предприятию следует производить только те товары и в таких объемах, которые реально могут быть реализованы. Важной областью экономики является производство, так как оно является источником товаров для рынка. Для повышения эффективности производства необходимо проводить регулярный анализ. Основная цель анализа выпуска и реализации продукции заключается в изучении конкурентных позиций предприятия и его гибкости при изменении рыночной ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная система корпоративного управления является важным фактором для повышения стоимости акций, укрепления деловой репутации и улучшения работы компании в целом.

Стратегия кадрового развития направлена на устойчивый рост и укрепление позиций компании на рынке, а также на достижение оптимальных рабочих показателей.

Менеджмент верхнего уровня активно участвует в организационном и эксплуатационном совершенствовании компании. Он занимается модернизацией технического обеспечения безопасности, технологического обеспечения и управлением качеством услуг.

Важными элементами успеха компании являются вовлеченность персонала в общее дело, забота о деловой репутации и соблюдение корпоративной культуры. Система оплаты труда регулируется положением об оплате труда, и условия оплаты, установленные в трудовом договоре, не могут ухудшиться по сравнению с коллективным договором.

В компании предусмотрены различные выплаты, такие как должностные оклады, доплаты за сложность работы, ежемесячные премии за результаты работы, поощрительные выплаты, доплаты за выслугу лет и другие виды надбавок в зависимости от квалификации, выполнения определенных обязанностей и условий труда.

Ежемесячная премия по итогам работы является переменной частью заработной платы и не может превышать 25% от месячного должностного оклада работника. Размер оклада определяется в трудовом договоре.

Таким образом, система корпоративного управления и кадровая стратегия играют важную роль в успехе компании и повышении ее эффективности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. роснефтьАбдукаримов, уровеньИ.Т. Финансово-экономический объеманализ ходимохозяйственной побочныхдеятельности структурыкоммерческих ресурсоворганизаций (анализ болееделовой являетсяактивности): учебник/учебное продукциипособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: затратыНИЦ остаютсяИНФРА-М, 2017. - 320 с.
2. понятьАбрютина, М.С. Оценка финансовой устойчивости и трудовойплатежеспособности российских компаний: учебник/ М.С.Абрютина - Финансовый объемменеджмент, 2016. - 136 с.
3. Аверина, которыеО.И. Комплексный боровковэкономический балансаанализ репутациихозяйственной периодадеятельности: бычковучебник / О.И. Аверина, все-такиВ.В. Давыдова, основеН.И. Лушенкова. - М.: КноРус, 2016. - 430 с.
4. Алексеева, стоимостиА.И. Оценка комиссиифинансового роснефтьпотенциала роснефтьорганизации): объемучебное баланспособие /А.И.Алексеева - Москва: процессеФинансы и размерестатистика, 2019. - 672 с.
5. Артеменко, расходовВ.Г. Экономический вложенияанализ: средствучеб. пособие / В.Г. Артеменко, возникаютН.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2016. - 288 c.
6. факторыАстринский, продукцииД.В. Экономический фондованализ средуфинансового говорятположения сегментапредприятия/ Д.В. Астринский // Экономист. - 2017. - №18. - С.34-39.
7. праваБанчева, погашатьА.Г. Управление бизнесафинансовым роснефтьпотенциалом процентыорганизации: рубльучебник / А.Г.Банчева - Москва, 2016. - 213 с.
8. времениБасовский, автономииЛ.Е. Комплексный текущихэкономический продукциианализ анализхозяйственной надбавкадеятельности: прибылиучеб. пособие / Л.Е. Басовский, говоритЕ.Н. Басовская. - М.: связьИНФРА-М, 2017. - 366 c.
9. Бачурин, указанныхА.А. Анализ норуспроизводственно-хозяйственной важнуюдеятельности средствавтотранспортных расходоворганизаций: решенийучеб. пособие прогрессадля тольковузов / А.А. Бачурин; учетомпод средстваред. З.И. Аксеновой. - М.: общаяИздательский рисунокцентр «Академия», 2017. - 320 с.
10. условнАдамова, О.Н. Учет и анализ финансовых результатов предприятия / О.Н. Адамова // В сборнике: Инновации, технологии, наука: сборник статей международной научно-практической конференции: в 4 частях. 2017. С. 6-7.

11. Боровков, запасыП.А. Финансово-экономический факультетанализ: ресурсовучебник /П.А. Боровков - СПб.: развитиеПитер, 2019 - 140 с.

Весь текст будет доступен после покупки