Анализ, оценка и прогнозирование стратегических рисков компании ОАО «РЖД»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Роль управления стратегическими рисками 5
1.2 Методы оценки стратегических рисков 10
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ РИСКОВ КОМПАНИИ ОАО «РЖД» 16
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка стратегических рисков ОАО «РЖД» 21
ГЛАВА 3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ОАО «РЖД» 31
3.1 Выбор общей стратегии 31
3.2 Процесс разработки стратегии 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 43

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В условиях повышающейся глобальной конкуренции на рынках крупные предприятия все чаще сталкиваются с проблемами адаптации к ситуациям, возникающим в турбулентной внешней среде. Современные производственные системы являются, по сути, сложным комплексом физических ресурсов и интеллектуального капитала, которые взаимодействуют посредством множества внутренних и внешних связей.
В таких условиях усложняется объем ассортимента оказываемых услуг, повышаются требования к качеству со стороны конечного потребителя. Одним из первых шагов к успешной адаптации к условиям такой внешней среды является целенаправленное и последовательное управление производственными системами на основе единой стратегии. Одним из неотъемлемых элементов стратегического мышления являются системные подходы к оценке и управлению стратегическими рисками.
Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования и развития системы управления рисками рассмотрены в работах Артеменко В.Г., Бакашина П.Е., Батурина В.Ю., Ланкина С.А., Лебедева А.В., Рожковой Е.В., Тимофеевой Е.М., Шамина Д.В. и других отечественных и зарубежных авторов. Рассмотренные исследования акцентируют внимание на различных этапах процесса оценки рисков – от идентификации возможной рисковой ситуации, до непосредственного анализа риска на основе количественных или качественных методов и проведение сравнительного анализа риска.
Цель исследования - анализ и оценка стратегических рисков компании ОАО «РЖД».
Цель определила ряд следующих задач:
- определить роль управления стратегическими рисками;
- изучить методы оценки стратегических рисков;
- дать организационно-правовую характеристику предприятия;
- провести оценку стратегических рисков ОАО «РЖД»;
- определить выбор общей стратегии.
Объект исследования – стратегические риски предприятия.
Предмет исследования – совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе анализа и оценки стратегических рисков на предприятии.
Методы исследования включают изучение теории, системный подход к анализу и оценки рисками.
Структура работы. Работа состоит введения, трех глав и заключения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Роль управления стратегическими рисками

Эффективное функционирование предприятия как социально-экономической системы в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов его развития и повышения конкурентоспособности в значительной степени определяются уровнем стратегического управления его деятельности. Система управления напрямую связана с таким понятием как экономическая безопасность предприятия.
Деятельность любого предприятия связана с риском, и все составляющие экономической безопасности направлены на выявление и их ликвидацию. Риск — это любое событие или действие, которое может препятствовать организации в достижении тактических и стратегических целей [6, с. 120].
Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Существую различные классификации рисков, одна из них представлена на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.С. Абрамов, С.В. Абрамов; под ред. В.С. Абрамова. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 270 с.
2. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c.
3. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2020. - 234 c.
4. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. - М.: Дашков и К, 2021. - 418 c.
5. Бондаренко, А.В. Алгоритм формирования системы показателей мониторинга и контроля выполнения Программы развития отрасли авиационной промышленности / А.В. Бондаренко // Сборник тезисов докладов 17-ой Международной конференции «Авиация и космонавтика - 2018». - Москва. - Типография «Люксор». - 2018. - С. 569 - 570.
6. Бондаренко, А.В. Метод определения стратегической эффективности проекта по созданию высокотехнологичной продукции в авиационной промышленности / А. В. Бондаренко, А. А. Бурдина // Журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». - №3. - 2019. - С. 120.
7. Бондаренко, А.В. Особенности формирования системы показателей оценки трудового потенциала предприятий авиационной промышленности / А.В. Бондаренко // Журнал «Экономика и предпринимательство». - №11 (ч.1) (76-1). - 2019. - С. 323-328.

Весь текст будет доступен после покупки