Анализ организации цепи поставок УМТСиК филиала ООО «Газпром»

ВВЕДЕНИЕ 8
1 Теоретические аспекты управления цепями поставок товаров на предприятии 10
1.1 Понятие управления цепями поставок. Сущность и виды 10
1.2 Современные методы оценки управления цепями поставок
продукции 16
1.3 Специфика управления цепями поставок в сегменте логистики 21
2 Анализ организации цепи поставок УМТСиК филиала
ООО «Газпром» 25
2.1 Характеристика предприятия УМТСиК филиала ООО «Газпром» 25
2.2 Оценка эффективности деятельности УМТСиК ООО «Газпром» и материальный запас 29
2.3 Анализ управления цепями поставок продукции на предприятии УМТСиК ООО «Газпром» 34
3 Совершенствование технологии логистических процессов 44
3.1 Совершенствование складских условий 44
3.2 Оценка эффективности строительства крупнейших складов
УМТСиК ООО «Газпром» 47
4 Организация рабочего места диспетчеров УМТСиК филиала
ООО «Газпром» 61
4.1 Основные законодательные и нормативные документы, регулирующие и регламентирующие вопросы безопасности сотрудников
при работе с ЭВМ 61
4.2 Обеспечение безопасности рабочего места в УМТСиК филиала
ООО «Газпром» 62
4.3 Требования к параметрам воздушной среды 66
4.4 Рекомендации для улучшения организации рабочего места диспетчеров при работе с ПК в УМТСиК филиала ООО «Газпром» 67
4.5 Экономический эффект от предложенных рекомендаций 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики логистика играет ключевую роль в обеспечении эффективности и успешности бизнеса. Управление логистическими потоками в цепях поставок становится всё более сложным и многоаспектным процессом, требующим профессионального подхода и высокой квалификации управленцев. Один из важных аспектов эффективного управления логистическими потоками – это управление информацией и её передачей в цепи поставок [1].
Цепь поставок является комплексной системой, которая включает в себя различные элементы, такие как поставщики, процессы производства, склады, транспорт и др. Управление цепью поставок означает организацию сотрудничества между всеми участниками данной системы с целью повышения операционной эффективности и минимизации издержек [1].
Одним из ключевых инструментов управления цепью поставок является информационная система. Она должна обеспечивать гибкость, масштабируемость и надёжность работы всей цепи поставок, а также обеспечивать возможность оперативной реакции на возникающие проблемы.
В реальных условиях управление цепью поставок часто имеет дело с непредсказуемыми изменениями внешней среды, такими как изменения потребительского спроса, финансовые кризисы, нестабильная политическая ситуация и др. Для того, чтобы цепь поставок могла адаптироваться к таким изменениям, необходимо оптимизировать логистические потоки, используя научные методы анализа и оптимизации, такие как теория ограничений, методы системного анализа и др [1].
Кроме того, для улучшения операционной эффективности цепи поставок необходимо внедрять современные технологии, такие как автоматизация складских процессов, использование беспилотных грузовых автомобилей, повышение степени автоматизации производственных процессов, внедрение систем трассировки и т.д [1].

Весь текст будет доступен после покупки

«Управление цепи поставок» в современном мире имеет обширную терминологию, при этом в каждой стране это понятие имеет свое значение и определенность. Это зависит от направления школы логистики и объекта обучения. В современном обществе нет особой трактовки SCM - Supply Chain Management, так как новые идеи появляются каждый год. Направление SCM появилось еще в 1980 годы, благодаря интеграторам «i2 Technologies» и «Артур Андерсен», а в 1982 году К. Оливер и М. Вебер издали статью, в которой гласит цель и значение цепей поставок [2].
Универсальное определение цепочки поставок, основанное на широко распространенном мнении многих зарубежных ученых, а также нескольких экспертов, гласит следующее: «Цепочка поставок - это три или более кампаний (организации, люди или компании), в которых непосредственно участвуют как во внешних, так и во внутренних потоках продуктов, услуг или информации от конкретного источника к потребителю» [2].
В настоящее время большое внимание уделяется расширенному толкованию этого термина, чтобы глубже понять суть данного понятия. Так, например, в сборнике «Стандарты логистики и управления цепочками поставок» термин SCM передается следующим образом: Управление цепочкой поставок (SCM) - это организация, планирование, контроль и исполнение потока товаров, начиная с проектирования и приобретение посредством производства и распределения конечному пользователю в соответствии с рыночными требованиями к эффективности затрат [2,3].
Зависимость от количества звеньев различают три уровня сложности цепей поставок (рисунок 1.1) [4].



Рисунок 1.1 – Уровни сложности цепей поставок

Прямая цепочка поставок (рисунок 1.2) состоит из основных (центральных) компаний (часто промышленных или коммерческих), поставщика и потребителя, участвующих, как во внутреннем, так и во внешнем потоке различных услуг, информаций, продуктов потребления, финансовых возможностей и другие [5].
Целевая кампания определяет структуру цепей поставок, а также участвует в управлении и установлении взаимоотношений со многими коммерческими организациями.




Рисунок 1.2 – Прямая цепь поставок

Расширенная цепь поставок (рисунок 1.3) включает дополнительно поставщиков и потребителей второго уровня.



Рисунок 1.3 – Расширенная цепь поставок

Максимальная цепь поставок (рисунок 1.4) построена на основе целевых компании, а также ее соучредителей, которые определяют запасы целевой организации – на «входе» и сеть расположение по праву – до клиента (физических лиц), а также логистических и других посредников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Газман В.Д. Логистика. Теория, практика, комментарии: учебник / В.Д. Газман. - М.: АСТ, 2009. с. 238.
2. Горяев Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. 78 с.
3. Джонсон Дж.С. Современная логистика. / Дж. С. Джонсон, Д.Ф. Вуд, Д.Л. Вордлоу, П.Р. Мерфи-мл. - М., СПб. Киев: Вильямс, 2005. 615 с.
4. Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 559 с.
5. Управление цепями поставок: конспект лекций / А. В. Петрова. – Екатеринбург: УрГУПС, 2016. – 41 с.
6. Основы логистики : конспект лекций для студентов / М. А. Журавская, П. А. Парсюрова, Цун Цяо. — Екатеринбург : УрГУПС, 2015. — 50 с.
7. Управление цепью поставок (SCM) : учеб. пособие / сост. П. П. Крылатков, М.А. Прилуцкая. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018.— 140 с.
8. Аникин, Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основные и обеспечивающие функциональные подсистемы логистики / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2013. – 608 с.
9. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А.М. Гаджинский. – М.: «Дашков и К0», 2013. – 420 с.

Весь текст будет доступен после покупки