Анализ организации управления финансами на примере

Введение………………………………………………………………….……….3

1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ……………………………6
1.1. Финансовое планирование: особенности системного подхода…………..6
1.2. Особенности организации финансового планирования в организациях сферы услуг……………………………………………………………………...14

2 Анализ организации управления финансами на примере
ТСЖ «ИНИЦИАТИВА»………………………………………………….…….22
2.1 Учет формирования и использования фонда на капитальный ремонт….22
2.2 Раздельный учет доходов и расходов по предпринимательской и
уставной деятельности…………………………………………………………29
2.3 Смета доходов и расходов ТСЖ…………………………………………...34

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ТСЖ «ИНИЦИАТИВА»……………………………………………………………....41
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса и организации финансового планирования в ТСЖ «Инициатива»…………………………...41
3.2. Внедрение регламента финансового планирования в ТСЖ «Инициатива» и расчет эффективности предложенных мероприятий………………………42

Заключение……………………………………………………………………...52
Список использованной литературы…………………………………………..56

Весь текст будет доступен после покупки

В системе экономического регулирования деятельности организации одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, которое реализовывается на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что существующая на сегодня система рыночных отношений предъявляет еще более высокие требования к бюджетированию, чем система директивного управления, поскольку при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия деятельности, в том числе и за просчеты в бюджетировании, ответственность несет непосредственно предприятие.
Бюджет составляется на год с поквартальной разбивкой и служит необходимым условием для рациональной организации работы во всех областях финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Финансовое планирование является процессом разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в прогнозируемом периоде.
Структура системы бюджетов и степень детализации ее составляющих определяются: особенностями торгово-производственного процесса (в том числе видом продукции и услуг, методами производства и маркетинга); организационной структуры; организации системы бухгалтерского учета, производственного и финансового контроля; информационных потребностей менеджмента; размерами предприятия и тем, что является предметом финансового планирования; квалификацией руководителей и тех, кто разрабатывает бюджеты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Финансовое планирование: особенности системного подхода

Эффективность финансовой деятельности субъектов хозяйствования в рыночных условиях связана с необходимостью своевременного получения совершенной управленческой информации как базы менеджмента с целью принятия рациональных решений. Одним из таких инструментов, который способствует повышению эффективности системы управления финансами на микроуровне, является финансовое планирование.
Финансовое планирование конкретизируется в бюджетах. Хотя довольно часто в литературных источниках понятие «финансовое планирование» и «планирование» используются как синонимы, их следует различать.
Финансовое планирование представляет собой процесс организации управления финансово-хозяйственной деятельностью субъектов хозяйствования, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности или направлений деятельности, осуществлении на этой основе контроля за их выполнением, проведении анализа отклонений фактических результатов от бюджетных [3, с.28].
Финансовое планирование, как часть планово-экономической системы предприятия, по объему и значимости своей роли в процессе подготовки управленческих решений приобретает признаки более широкого действия, чем может казаться на первый взгляд, поэтому его можно представить, как систему финансового управления предприятием минимальной конфигурации с использованием современных методов финансового планирования, контроля и анализа.
Для организации эффективного финансового управления на предприятии целесообразно создать современную систему финансового планирования, которая бы основывалась на разработке и контроле выполнения иерархической системы бюджетов. В контексте предприятий под бюджетом понимают план, согласованный по направлениям (реализация, производство, источники финансирования и финансовые результаты) и подразделениями (отделами), в котором фиксируются и балансируются доходы и расходы, поступления и выплаты, прирост активов и капитала, официально утвержден руководством, на определенный период и приходится к выполнению менеджерам всех уровней управления. В бюджете могут отображаться как стоимостные, так и количественные показатели бюджетного периода [1, с. 18].
Для обеспечения успешного внедрения финансового планирования, эффективного его использования на предприятии необходимо придерживаться определенных принципов, а именно:
1) полноты;
2) координации;
3) централизации;
4) специализации;
5) периодичности;
6) прозрачности;
7) точности.
Важно также учитывать принцип эффективности, сущность которого заключается в том, что расходы, связанные с организацией и функционированием финансового планирования, не должны превышать эффект, который будет получен от его внедрения. При формировании системы финансового планирования нельзя переходить «черту». Иначе возникает «избыток финансового планирования», который сдерживает инициативу и снижает мотивацию персонала [11, с.31].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 г. № 145-ФЗ (в действующей редакции)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в действующей редакции)
3. Брусов П., Филатова Т. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование. Учебное пособие. - М.: КноРус, 2016. - 232 с.
4. Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчётности для принятия управленческих решений. - М.: Эксмо, 2015. - 358 с.
5. Виткалова А. Внутрифирменное финансовое планирование. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 128 с.
6. Виткалова А., Миллер Д. Финансовое планирование и контроль затрат в организации. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 128 с.
7. Гаврилова А., Сысоева Е. Финансовый менеджмент. - М.: КноРус, 2013. - 432 с.
8. Городничев П.Н., Городничева К. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. - М.: Экзамен, 2014. - 222 с.
9. Григорьева Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. -М.: Юрайт, 2015. - 496 с.
Ю.Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / В.Е. Губин, О.В. Губина. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
П.Добровольский Е., Карабанов Б. Финансовое планирование. Шаг за шагом. - СПб.: Питер, 2014. - 480 с.
12. Духонина О. Организационные аспекты финансового планирования / Финансовая газета. - М.: Финансовое дело. - 2012. - №33. - С. 14-15.

Весь текст будет доступен после покупки