Анализ организации внутреннего контроля в ПАО НК «Роснефть».

Введение
1 Теоретические аспекты организации внутреннего контроля на предприятии
1.1 Сущность, цели, задачи, актуальность внутреннего контроля на предприятии
1.2 Нормативно-правовое регулирование внутреннего контроля
1.3 Исторические аспекты развития внутреннего контроля
2 Анализ организации внутреннего контроля в ПАО НК «Роснефть»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика компании ПАО НК «Роснефть»
2.2 Характеристика и проблемы системы внутреннего контроля в обеспечении экономической безопасности ПАО НК «Роснефть»
3 Пути совершенствования системы внутреннего контроля в обеспечении экономической безопасности ПАО НК «Роснефть»
3.1 Риски в существующей системе внутреннего контроля
3.2 Предложения по улучшению системы внутреннего контроля
Заключение

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях эффективная система управления в каждой компании немыслима без системы внутреннего контроля, которая в определенной мере гарантирует достижение целей и задач с минимальными затратами. Организованный контроль не только обнаруживает недостатки и нарушения, но и помогает предотвращать и оперативно устранять потенциальные проблемы.
Сегодня внедрение системы внутреннего контроля внутри организации является не только эффективным способом управления хозяйственной деятельностью, но и непосредственной обязанностью хозяйствующих субъектов.
Актуальность работы состоит в том, что внутренний контроль представляет собой результативным методом обеспечения экономической безопасности предприятия с помощью постоянной проверки и мониторинга действительности, законности и результативности фактов хозяйственной жизни экономического субъекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты организации внутреннего контроля на предприятии
1.1 Сущность, цели, задачи, актуальность внутреннего контроля на предприятии
Стабильное функционирование предприятия в условиях современной экономики в значительной мере зависит от обеспечения его экономической безопасности. Одним из ключевых элементов обеспечения этой безопасности на уровне предприятия является система внутреннего контроля. Эта система не только осуществляет одну из основных функций управления, но и представляет собой эффективный инструмент обеспечения экономической безопасности предприятия. Она осуществляет регулярную проверку и мониторинг реальности, законности и эффективности процессов хозяйственной деятельности экономического субъекта.
Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта и его независимость, а также предотвращение нахождения в зоне критического риска, требуют определенности в стратегических направлениях обеспечения безопасности предприятия. Это включает наличие четкого плана действий для оперативного выявления и устранения возможных угроз. Эффективное использование системы внутреннего контроля играет важную роль в снижении рисков и минимизации их последствий.
Внутренний контроль – это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в достижении целей, связанных с операционной деятельностью, подготовкой отчетности.
Он определяет законность хозяйственных операций и их экономическую целесообразность для предприятия.
Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии
являются:
1) осуществление упорядоченной и эффективной деятельности
предприятия;
2) обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия;
3) обеспечение сохранности имущества предприятия.
Внутренний контроль направлен на обеспечение разумной уверенности в достижении целей предприятия в области операционной деятельности, подготовки отчетности и соблюдения всех его обязательств, для чего предполагает организацию управления рисками в первую очередь на процессном и операционном (транзакционном) уровнях деятельности.
В рамках системы внутреннего контроля организации могут существовать разнообразные виды контроля, такие как экономический, который осуществляется через систему бухгалтерского учета; административно-управленческий, реализуемый через управленческие решения; материально-технический; кадровый, охватывающий контроль за безопасностью техники; правовой и другие. Каждый из них предназначен для обеспечения надлежащего контроля в соответствующих областях деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки