Анализ организационно–экономических условий управления персоналом ЗАО «Карачаевский Пивзавод»

Введение 4
1 Теоретические основы кадрового менеджмента в системе экономической безопасности коммерческой организации 6
1.1 Понятие и сущность кадрового менеджмента 6
1.2 Принципы, формы и методы кадрового менеджмента 12
1.3 Роль кадрового менеджмента в обеспечении экономической безопасности хозяйствующего субъекта 20
2 Анализ организационно–экономических условий управления персоналом ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 28
2.1 Характеристика деятельности ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 28
2.2 Анализ трудовых ресурсов ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 42
2.3 Анализ эффективности управления кадрами в ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 46
3 Совершенствование кадрового менеджмента в ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 57
3.1 Аттестация персонала в системе кадрового менеджмент ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 57
3.2 Корпоративное обучение как элемент повышения эффективности персонала ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 66
3.3 Совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала ЗАО «Карачаевский Пивзавод» 73
Заключение 83

Весь текст будет доступен после покупки

Экономическая безопасность— это совокупность факторов, обеспечивающих стабильность и устойчивость экономики, способность развиваться и достигать высоких финансовых результатов.
Экономическая безопасность предприятия — это состояние наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в настоящее время и в будущем.
Современная экономика характеризуется высокой конкурентоспособностью, динамичностью и нестабильностью. В таких условиях обеспечение экономической безопасности организации является одним из ключевых факторов ее устойчивости и развития.
Кадровый менеджмент играет важную роль в обеспечении экономической безопасности, поскольку он напрямую влияет на эффективность и результативность работы организации.
Технологии кадрового менеджмента, такие как привлечение и отбор персонала, оценка и развитие кадров, мотивация и управление конфликтами, играют важную роль в обеспечении экономической безопасности. Они позволяют организации создавать эффективные команды, которые могут адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и обеспечивать ее устойчивость.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Понятие и сущность кадрового менеджмента

Кадровый персонал играет важную роль в успехе любого бизнеса. Они приносят с собой специализированные навыки и знания, которые помогают увеличить производительность бизнеса. Кроме того, сотрудники способствуют сотрудничеству и коллаборации внутри организации, что приводит к созданию новых идей и решений, способствующих росту бизнеса.
Персонал также выступают в качестве канала обратной связи от потребителей, предоставляя ценную информацию о поведении и предпочтениях потребителей. Кроме того, сотрудники мотивированы и удовлетворены работой, что приводит к лучшему обслуживанию клиентов и увеличению продаж и лояльности клиентов.
Кадровый потенциал организации формируется и управляется с помощью управления персоналом - набора руководящих принципов, разработанных для приведения его в соответствие со стратегией бизнеса. Эффективное управление персоналом является ключом к достижению целей и задач управления персоналом.
Кадровый менеджмент - это подход к взаимоотношениям с сотрудниками, основанный на ряде руководящих принципов, которыми руководствуется кадровое подразделение компании. Основное внимание при управлении персоналом уделяется рабочей силе, а также степени ее деловой хватки и профессиональной подготовки, которые оказывают непосредственное влияние на эффективность производства. [14. c.216].
Кадровый менеджмент включает в себя разработку плана работы с сотрудниками, постановку целей и задач, определение основ найма, отбора и развития сотрудников, а также совершенствование способов найма сотрудников в конкретных рыночных условиях.
Цель кадрового менеджмента - обеспечить оптимальный баланс процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развитие в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства и состоянием рынка труда.
Целевая задача кадрового менеджмента может быть решена несколькими путями:

Рисунок 1. 1 – Пути решения целевой задачи кадрового менеджмента

Назначение кадрового менеджмента - своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией формирования организации, ставить проблемы и задачи, а также находить способы и организовывать достижение целей. [8.c.21]

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки