Анализ организационно-управленческой деятельности опытно-конструкторского бюро им. А. Люльки в сфере пожарной безопасности

1. Введение………………………………………………………………………….…4
2. Основы системы управления……………………………………………………....6
2.1 Цели и задачи организационно-управленческой деятельности………………….9
2.2 Методы и функции организационно-управленческой деятельности…………..13
2.3 Общая характеристика системы управления пожарно-спасательными подразделениями………………………………………………………………………...20
2.4 Выводы по главе 2…………………………………………………………………25
3. Оперативно-тактическая характеристика объекта защиты опытно-конструкторского бюро им. А. Люльки………………………………………………...27
3.1 Общие сведения об объекте защиты……………………………………………..30
3.1.1 Историческая справка…………………………………………………………….32
3.2 Характеристика систем, структуры противопожарной защиты организации………………………………………………………………………………35
3.2.1 Основные задачи, функции и полномочия лиц ответственных за пожарную безопасность на объекте…………………………………………………………………39
3.2.2 Анализ системы управления организацией и выполнением различных действий по направлению пожарной безопасности………………………………………………41
3.2.3 Анализ деятельности по направлению пожарной безопасности на объекте…...43
3.2.4 Организация и осуществление работы по различным видам стимулирования………………………………………………………………………….45
3.2.5 Агитация и пропаганда пожарной безопасности на объекте……………………47
3.3 Выводы по главе 3…………………………………………………………………50
4. Разработка мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности пожарной безопасности на объекте……………………………………………………..52
4.1 Проблемы управленческой деятельности по направлению пожарной безопасности на основании проделанной аналитической работы…………………….52
4.2 Предложения по совершенствованию управленческой деятельности на объекте………………………………………………………………………………...53
4.3 Предполагаемые затраты на мероприятия по совершенствованию системы управления………………………………………………………………………………..55
5. Заключение………………………………………………………………………...57
6. Список использованных источников…………………………………………….60

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективное управление персоналом признаётся сегодня важнейшим фактором, оно способствует достижению предприятием поставленных перед ним задач в вопросах пожарной безопасности, снижению уровня нарушений, и повышению мотивации работников, обеспечивающих пожарную безопасность объекта.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что из-за возрастания риска возникновения чрезвычайных ситуаций и пожаров, в результате которых предприятие несет огромные материальные и людские потери, требуется применение современных и универсальных подходов к управлению и решению все возникающих вопросах в сфере пожарной безопасности.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – опытно-конструкторское бюро им. А. Люльки (далее - ОКБ им. А. Люльки).
Предмет исследования – механизмы организации управления ОКБ им. А. Люльки.
Цель выпускной квалификационной работы – анализ управления ОКБ им. А. Люльки в обеспечении пожарной безопасности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать основы системы управления, цели и задачи, методы и функции аспекты организационно-управленческой деятельности;
2. Провести анализ управления предприятия в вопросах обеспечения пожарной безопасности;
3. Разработать предложения по совершенствованию управленческой деятельности предприятия в сфере пожарной безопасности.

Весь текст будет доступен после покупки

2. Основы системы управления
Система управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих упорядоченную целостность, единство. Основой упорядочения системы управления является, как правило, цель ее функционирования.
Система управления содержит:
• 1) органы управления (должности и подразделения), совокупность которых можно охарактеризовать как субъект управления (работающие в них люди являются субъектами управленческой деятельности);
• 2) коммуникационные каналы, с помощью которых осуществляется взаимодействие в системе управления;
• 3) набор целей, стратегий, методов, технологий, процедур, предписаний, регламентирующих выполнение управленческих действий, юридически закрепленных норм и правил, в единстве составляющих механизм управления;
• 4) материальную инфраструктуру управления.
Система управления должна соответствовать организационным целям, быть внутренне сбалансированной, гибкой и адаптивной, доступной контролю, допускать неформальные связи между людьми.
Система управления– это процесс создания, совершенствования и поддержания функционирования организационной структуры при реализации принятого управленческого решения и разработанного плана мероприятий.
Субъектами управления(управляющая подсистема) являются руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации:
– руководители высших уровней управления: директора, их заместители, руководители крупных подразделений (департаментов, филиалов, отделений и др.);
– руководители среднего звена: начальники функциональных подразделений и их частей (отделов, групп, бюро, лабораторий, секторов и др.);
– руководители нижнего уровня управления: начальники производственных участков, бригадиры и др.;
– организаторы определенных видов работ.
Всем этим руководителям следует помнить, что хороший организатор – это тот, кто не только сам хорошо работает, но и тот, у кого хорошо работают подчиненные.
Объект управления(управляемая подсистема) представляет собой элементы организации, которые воспринимают управленческое воздействие и подчиняют ему свою деятельность.
Объектыорганизационной деятельности – весь состав взаимосвязанных структурных подразделений организации (группы исполнителей, участки, цеха, отделы, сектора, лаборатории и т.п.).
Для того чтобы такое взаимодействие было эффективным, субъекты управления должны:
1) соответствовать друг другу, быть совместимыми, что позволит им полностью реализовать свои потенциальные возможности;
2) обладать в рамках единства относительной самостоятельностью, позволяющей оперативно откликаться на изменение ситуации;
3) осуществлять между собой двустороннее взаимодействие, что облегчает корректировку ошибочных решений, принятых на верхних этажах управленческой структуры;
4) быть заинтересованными в принятии оптимальных решений и их точном исполнении.
Перечисленные условия обеспечивают управляемость организации, т.е. ее адекватную реакцию на управленческие воздействия.
Совокупность органов управления (должностей, подразделений), реализующих его функции, находящихся в определенном взаимном соотношении и соподчинении и связанных между собой коммуникационными каналами, составляют административный (управленческий) аппарат. Части аппарата, взятые в определенном взаимном расположении и связанные системой распределения задач, полномочий, ответственности, официальных отношений, образуют организационную структуру (не путать со структурой самой организации).

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1) Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2) Федеральный закон от 21 декабря 1994 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности» с изменениями и дополнениями от 27.12.2019 N 487-ФЗ.
3) Федеральный закон Российской Федерации от 8 августа 2001 года N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»
4) Федеральный закон Российской Федерации от 22 июля 2008 года N 123-ФЗ «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности»
5) Постановление Правительства РФ от 16.09.2020 г. № 1479 «Об утверждении правил противопожарного режима в Российской Федерации»
6) ГОСТ 12.3.046-91 Система стандартов безопасности труда (ССБТ). Установки пожаротушения автоматические. Общие технические требования
7) СП 485.131150.2020 Системы противопожарной защиты. Установки пожаротушения автоматические. Нормы и правила проектирования
8) Приказ МЧС РФ от 18 июня 2003 г. N 315 «Об утверждении норм пожарной безопасности «Перечень зданий, сооружений, помещений и оборудования, подлежащих защите автоматическими установками пожаротушения и автоматической пожарной сигнализацией" (НПБ 110-03)»
9) Приказ МЧС РФ от 20 июня 2003 г. N 323 «Об утверждении норм пожарной безопасности «Проектирование систем оповещения людей о пожаре в зданиях и сооружениях» (НПБ 104-03)»
10) Приказ МЧС России № 444 Об утверждении Боевого устава подразделений пожарной охраны, определяющего порядок организации тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ
11) Приказ МЧС России № 467 Об утверждении Положения о пожарно-спасательных гарнизонах

Весь текст будет доступен после покупки