Анализ организационной культуры и методы ее совершенствования

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной культуры организации 6
1.1 Понятие и сущность организационной культуры организации 6
1.2 Основные компоненты и признаки организационной культуры на предприятии 13
1.3 Методы анализа организационной культуры на предприятии 20
Глава 2. Анализ организационной культуры организации на примере ООО «Крафтер-Кубань»26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Крафтер-Кубань» 26
2.2 Анализ организационной структуры ООО «Крафтер-Кубань» 29
2.3 Анализ организационной культуры ООО «Крафтер-Кубань» 37
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на улучшение организационной культуры ООО «Крафтер-Кубань» 55
3.1 Введение на предприятие практику коучинга 55
3.2 Мероприятия, направленные на поднятие корпоративного духа сотрудников ООО «Крафтер-Кубань»61
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Любая организация либо предприятие представляет собой довольно сложный механизм, основным компонентом которого является персонал, система ценностей которого в совокупности образует собой организационную культуру. Чаще всего именно на основании ее особенностей люди либо продолжают трудиться в компании, либо покидают ее. В широком смысле организационная культура представляет собой целый комплекс ценностных установок, среди которых: межличностные взаимоотношения сотрудников, миссия и основные цели организации, традиции, существующие в компании, отношение руководства к сотрудникам, и др.
Сотрудники создают организационную культуру через призму собственного социального опыта, на основании которого, человек оценивает ценность собственного труда и определяет свое место в организации и коллективе. А если рассматривать организацию как совокупность людей, собранных в одном месте и призванных выполнять единые задачи, можно сделать вывод, что при анализе деятельности предприятия одним их ключевых направлений станет анализ организационной культуры как элемента воспроизводства и заимствования данного социального опыта. И такие факторы, как традиции, верования и идеологические компоненты организационной культуры позволяют не только создать эффективную команду, приносящую высокую производительность труда, но и в целом улучшить экономическую рентабельность предприятия [20, с.84].
В связи с вышеизложенным, основной задачей современных организаций является создание особой специфической организационной культуры, которая будет отвечать основным целям руководства компании, но при этом будет поддерживаться персоналом на всех уровнях управления. Данная культура должна создавать особую атмосферу на предприятии, в рамках которой каждый специалист сможет реализовать собственные знания и умения на благо компании и при этом, преодолевая пережитки прошлого опыта вносить, что-то новое в ее деятельность. Таким образом, организационная культура призвана развивать в каждом конкретном сотруднике чувство ответственности за судьбу компании, что обеспечит в случае смены руководства бесперебойную работу предприятия. Согласно практике, часто именно за счет устоявшегося коллектива сотрудников, которых объединяют единые взгляды на работу предприятия, оно продолжает функционировать.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и сущность организационной культуры организации
На сегодняшний момент, в отечественной и зарубежной науке имеется огромное количество определений «организационной культуры». Часть из них рассматривает ее как общую структуру предприятия, ее количественный и качественный состав персонала, вторые при трактовке данного понятия соотносят культуру с системой установок и ценностей персонала, третьи, давая трактовку организационной культуры, сопоставляют ее с действующей системой управления персоналом. Однако, несмотря на многообразие, все они выделяют в качестве основных характерных особенностей организационной культуры организации, следующие:
организационная культура ни что иное как сложная, разветвленная во времени структура, включающая в себя систему норм и ценностей, которые потенциально предопределяют поведение сотрудников, делая его социально полезным для общей эффективности предприятия. Организационная структура всегда возникает и развивается вместе с организацией, являясь ее системообразующим ядром [11, с.18];
организационная культура является своеобразным индикатором самобытности каждой конкретной организации, что обуславливает ее уникальность среди конкурентов [5, с.90];
организационная культура, в случае ее правильного построения и соответствия поставленным целям и задачам, направлена на сплочение коллектива сотрудников, которые со временем приводят компанию к успеху [2, с.56];
организационная культура может формироваться как без целенаправленного воздействия руководства компании на нее, так и за счет конкретных управленческих решений, направленных на получение от сотрудников компании социально желательных навыков [21, с.140].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018 .– 161 с.
2. Балашов, А.П. Организационная культура: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 192 c.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
4. Балабанова Е.С., Гоголева А.С., Эфендиев А.Г. Организационная культура как нормативно-ролевая система требований к работнику российских бизнес-организаций // Журнал социологии и социальной антропологии. - 2012. - Т. XV. - №4. - С.167-187.
5. Бархатова, В. В. Методологические подходы к исследованию организационной культуры / В. В. Бархатова. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 21 (311). — С. 89-91.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. — М.: МГУ, 2018.– 588с.
7. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский. — М.: Магистр Издательство, 2015. — 655 с.
8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
9. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
10. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.

Весь текст будет доступен после покупки